公司领导干部会议结束后，沙运司采取多种形式学习贯彻公司领导干部会议精神，结合沙运司实际，安排部署各项工作任务，将公司领导干部会议精神落到了实处。

一、采取多种方式，深入学习公司领导干部会议精神

公司领导干部会议结束后，沙运司结合工作实际，采取了先集中后分散的方式，对会议精神进行了层层传达学习。7月30日，沙运司召开中心组学习会议，对集团公司、公司领导干部会议精神先学一步，统一了认识。7月31日，集中全体党员干部，对集团公司、公司领导的重要讲话进行了再传达、再学习，总结了沙运司上半年工作，查找了管理和市场开拓中存在的不足，安排部署了下半年工作。同时，沙运司还派干部赴塔中沙漠腹地，到生产一线召开专题会议，将公司领导干部会议精神传达到每个岗位、每位员工，使全体员工深刻了解了公司面临的大好形势，深刻体会到了加强基层建设的重要性和紧迫性。在此基础上，沙运司大力宣传集团公司标杆班组“尼日尔项目部运输分队”和集团公司先进班组“工程机械大队自保组”的典型经验，深入报道集团公司优秀共产党员的先进事迹，在沙运司掀起了“向榜样看齐、从自我做起，强化基础、追赶标杆”的热潮。

二、抓好六项具体工作，将会议精神落到实处

沙运司结合自身实际，提出了加强基层建设的主要目标，即领导班子坚强、员工素质优良、管理规范标准、生产安全环保、队伍和谐稳定、先进文化主导。同时，提出了今后工作中要抓好的六项具体工作，即，抓基层、打基础，抓开拓、促发展，抓培训、强素质，抓管理、促执行，抓安全、促环保，抓人文、促和谐。

三、完成六项具体任务，进一步加强基础管理

一是抓好规章制度和岗位责任制建设。本着什么岗位写什么制度的原则，对各项规章制度进行完善，做到简洁务实、易懂易背。同时，按照“责任制就是责任心”的理念，对各个岗位的责任制进行修订。

二是加强班组分队建设。对所有单位的班组、分队进行重新划分，编印成册，上附每个员工、每台设备的详细资料和彩色照片，整齐划一地提升形象。同时，重点抓好班组长、分队长选用环节，达到班班有党员和工会、安全干事，进一步提高执行能力。

三是严格制定培训计划。按照注重实际、解决实际问题的原则，对每名员工的文化程度和综合素质进行排查，准确制定培训大纲，在一年内对所有分队和班组长培训一遍，两年内把所有员工培训一遍，三年内把所有管理人员培训一遍，做到培训时间、内容、效果三落实，实现100%参加培训、100%持证上岗、100%掌握应知应会和安全环保知识。

四是加强社会化用工管理。重新完善修订《社会化用工劳动合同》，建立社会化用工人事档案，包括所聘人员来自何方、背景资料、工作经历、家庭成员、担保人、风险抵押金缴纳情况等，做到动态管理、准确把握。对于表现优秀的社会化用工，给予政治待遇和经济待遇，提高社会化用工人员的工作积极性。

五是加强现场管理。完善《领导干部深入一线制度》和《干部跟车上路制度》等相关规定，把深入现场、跟车上路细化到“坐班作业”。大力推行领导干部跟班作业记录制度和领导干部深入现场签字制度，真正把“坐班作业”的过程变成干部和员工面对面交流思想的过程，面对面发现问题、解决问题的过程，面对面制止违章、排查隐患的过程。

六是加强安全环保管理。把上网、酗酒、赌博、吸毒人员作为重中之重，逐一进行排查，一经发现、严惩不贷；严格落实前后驾驶位系安全带制度，增加安全系数，降低事故风险。狠抓节能减排工作，制定水、电、暖、气节约奖励政策，增强全体员工的节能减排意识。

信息来源：公司《石油运输简报》2007年8月17日