公司2007年领导干部会议召开以后，新疆配送公司结合实际采取具体措施，抓学习、抓贯彻、抓落实、抓推进，迅速掀起了学习大庆精神和“铁人”精神、全面加强基层建设、切实加强管理的热潮。 

　　1、开展以整顿思想作风、整顿工作作风、整顿劳动纪律、整顿工作纪律、整顿驾驶员队伍和加强工作责任心为主要内容的“五整顿、一加强”活动，以活动促学习，把深入贯彻公司领导干部会议精神同实际工作紧密结合起来。7个配送中心和4个机关科室结合实际学大庆、找差距、制定下半年工作措施，深刻分析了各级管理人员和员工队伍中思想、作风、队伍建设等方面存在的问题，全面总结了各部门的工作现状，结合实际，针对思想工作作风、各个管理环节、员工队伍情况等制定措施，强抓整改，密切关注员工思想状况，加强工作纪律和劳动纪律管理，做好驾驶员队伍清查和车辆设备管理工作，努力为配送生产安全、高效、有序地运行提供坚实的管理和人员保障。为使基层建设不断注入生机和活力，新疆配送公司提出了近期基层建设的目标：一是使基层领导班子配备齐全，结构优化，领导管理能力增强。二是思想教育到位，制度落实，方式灵活，富有成效，热爱企业，发扬石油运输野战军的光荣传统成为广大员工的思想基础。三是队伍结构合理，员工素质优良，爱岗敬业，素质过硬，执行力强，适应成品油配送的需要。四是管理科学规范，基层管理制度健全，基础工作扎实，专业管理到位，现场管理规范，安全环保责任落实，努力实现零事故、零伤害、零损失、零污染。五是基层条件不断完善，队伍保持稳定，生产生活设施不断提高，精神文化生活丰富。六是工作业绩突出，经济效益良好，生产经营任务和各项经济指标全面完成，配送质量、工作质量、服务质量全面达标，效益指标全面实现。　　

　　2、开展“学大庆、找差距、定措施、讲奉献、强管理”活动。以大庆精神、“铁人”精神激励和鼓舞广大干部员工面对新形势、新任务，不断锐意进取，大力加强基层建设、班子建设和员工队伍建设，开创新疆配送公司各项工作新局面。活动分为“学习动员讨论、学大庆找差距、细化目标定措施、讲奉献强管理严达标”4个阶段进行。活动周期为4个月，围绕增强广大员工求实创新，爱岗敬业，为企分忧，乐于奉献的精神，加强自我警示，抬高工作标准，认真开展自查自改、互查互纠，狠找差距，深挖根源，切实抓好整改。形成基础管理规范，安全管理措施到位，奋斗目标明确、配送保障有力，员工队伍稳定，思想政治工作成效显著，基层生产生活条件不断完善，大庆精神深入人心的良好局面。 

   3、制定五项措施，全面落实公司领导干部会议工作部署。一是加强基层分队建设。对各配送中心的车队进行重组划分，现已建编60个基层分队，选出责任心强，敢于负责，懂车队管理的优秀驾驶员分别担任分队长和安全员，实行统一协调的管理制度。为加强基层分队建设，建立了领导干部联系分队制度，班子成员每人分别联系1到2个分队，定期检查基层分队建设情况。并计划在9月份建立健全分队各项管理制度、员工教育制度和分队各项检查制度，形成分队自我管理、自我约束的运行机制，实现基层分队的标准化管理和规范化运行。二是细化车辆GPS监控管理。制定了车辆GPS监控系统处罚管理规定和车辆GPS监控管理补充规定，明确机构、职责及处罚制度，加强GPS监控系统设施建设和运行维护。实行按分队编制，将车辆分配到每位管理人员，实行全员GPS监控承包管理制，明确了两级监控责任和考核办法，做到管理到位、监控到位、检查到位、处罚到位、责任到位“五到位”。三是清理整顿驾驶员队伍。根据“五整顿、一加强”要求，实行了驾驶员ABC分类管理制度，本着纯洁一线配送队伍，表扬一批，教育一批，清退一批的原则，对驾驶员进行全面排查，对不符合公司招聘驾驶员五条标准之一的驾驶员和经常习惯性违章、经常出现服务质量问题、职业道德差、不服从调派、无组织、无纪律的驾驶员坚决予以清退，现已清退驾驶员34人。四是进一步规范外聘驾驶员管理。为把好人员入口关，重新制定下发了外聘驾驶员管理规定，明确了各职能科室和各配送中心管理权责、招收外聘驾驶员程序，进一步规范了外聘驾驶员的聘用和考核步骤。五是切实加强安全生产管理。将GPS监控系统、驾驶员ABC动态管理、大力查处各类违章行为、整顿清理驾驶员队伍和路检路查工作有机的相结合，规定各配送中心主管安全工作的副主任、安全员和生产管理员每周跟车上路和路检路查不得少于4次，以GPS监控盲区和危险性高、路况差、繁华地段和城镇乡村为重点，严格落实反违章处罚规定，从安全生产、设备维护、服务质量上，从严从重查处“三违”行为和习惯性违章。

　　信息来源：新疆配送公司信息门户2007年8月19日