公司领导干部会议结束后，塔运司周密部署，广泛动员，明确目标，落实措施，迅速掀起学习贯彻公司领导干部会议精神的热潮。

7月31日上午，公司领导干部视频会议刚结束，塔运司立即召开副科以上干部和机关工作人员会议，学习传达公司领导干部会议精神，安排部署塔运司下半年的工作，并对传达贯彻公司领导干部会议精神工作进行了周密的安排部署。会后，宣传部门下发了《学习贯彻公司、油田公司领导干部会议精神宣传材料》，在数字办公平台设立了专题网页，在电视、简报等媒体开设了专栏。各单位都在第一时间召开员工大会，组织员工对公司领导干部会议精神进行了学习贯彻，同时结合自身实际和上半年工作，查找问题、突出重点、强力推进，把公司领导干部会议精神转化为促进工作的新思路、新措施。

通过认真审视上半年的工作情况，评估在市场、管理上的经验得失，塔运司明确了下半年的工作思路。总体要求是：深入贯彻公司领导干部会议精神，发扬大庆精神、“铁人”精神和石油运输野战军的“铁军”精神，坚持“突出主业、协调发展”的方针，围绕油田“原油上产攻坚战”，大打市场巩固开发攻坚仗，狠抓质量安全环保管理，夯实发展基础，提高发展质量，奋力完成全年各项目标任务，以优异的业绩迎接党的十七大的召开。工作目标：确保完成上缴款项；确保安全环保生产。

围绕工作目标，塔运司制定了七条具体的工作措施：

一、抓好安全环保工作。全面贯彻落实公司下半年安全环保工作的五项重要部署，以强“三基”、建“三标”、反“三违”为内容，严格落实安全生产责任制，严格推行HSE管理体系，狠抓基层“两书一表”和“岗位指导卡”的运行。切实发挥GPS车辆卫星定位系统的监控作用。加强质量安全环保事故应急救援预案和演练。学习“杜邦”管理经验，扎实开展安全管理经验分享活动。

二、抓好设备标准化管理。保证设备一、二级定期维护、员工单体例保、归队归场检查、定期检查考核、车辆统一标识和车容车貌、设备管理统计报表等六项制度落实到位。

三、抓好市场巩固开发工作。主营业务紧贴下半年塔里木油田勘探开发的整体部署，确保井队搬迁、原油拉运及物资拉运市场占有率。油田服务业紧盯重点市场，强化项目管理和质量管理，不断增强盈利能力和自我发展能力。多经后勤业务积极开拓周边接待服务、绿化、维修等市场。

四、以抓好执行力为切入点，强化基层建设。进一步强化执行力，进一步提高服务质量，进一步转变会风和文风，大力提倡“严、细、准、实”的工作作风。

五、抓好基础管理工作。一是细化统计核算管理。二是建立审核预算制度。三是强化“三基”工作。四是搞好运行管理。五是加强财务成本管理。六是突出效能监察与审计管理。七是加强信息化管理工作。

六、细化岗位描述，强化岗位培训。扎实开展细化岗位描述工作，将每个岗位的工作范围、业务流程、工作技能、工作标准、知识需求、权责义务及月度、季度、年度工作安排内容进行详细阐述。同时，按照“干什么、学什么”和“缺什么、补什么”的原则，创新培训方式，合理设置培训内容，重点强化机关业务人员、基层管理人员和基层一线操作技能人员的培训。

七、切实关心员工的思想、工作和生活。认真做好员工特别是野外执行运输和作业任务员工的防暑降温工作，保证他们的身体健康。针对当前用工结构的新情况，深入开展企业文化和塔运精神的宣贯和教育，增强新员工对企业的融合度、归属感和荣誉感。加强员工公寓管理，维护好居住环境，树立良好的企业形象。

信息来源：公司《石油运输简报》2007年8月17日