公司领导干部会议和公司2007年领导干部视频会议召开以后，北京物装公司按照公司经理、党委书记刘志提出的要求，认真组织开展传达贯彻工作，动员全体员工深入学习领会公司两个重要会议的主要内容，发扬大庆精神、铁人精神，全力以赴抓好市场开拓、基础管理、队伍建设和服务保障工作，确保完成下半年各项生产经营任务。

　　7月30日,北京物装公司组织全体员工传达公司领导干部会议精神,重点组织学习了蒋洁敏总经理在集团公司2007年领导干部会议上的讲话，全文传达了公司经理、党委书记刘志在公司领导干部会议上的报告，对照集团公司及公司领导干部会议提出的工作要求，结合北京物装公司的实际情况，摆事实、找差距，展开热烈讨论，进一步理清了发展思路。大家一致认为，公司经理、党委书记刘志的讲话鼓舞人心、切中时弊，特别是对基层建设工作提出的目标和要求，对北京物装公司的工作具有很强的指导性。今后一段时期，北京物装公司全体员工，要以学习大庆精神、继承“铁人”传统为思想基础，发扬艰苦奋斗的工作作风，以加强基层党组织建设和领导班子建设为核心，以强化基础管理为重点，以提高员工基本素质为根本，不断增强队伍凝聚力，战斗力和执行力，以更加优异的成绩，为将运输公司打造成国内一流的跨国运输物流企业做出新的贡献。                  

8月4日,北京物装公司组织全体员工认真学习公司经理、党委书记刘志在公司2007年领导干部视频会议上的报告。通过学习，员工们充满信心，决心以会议精神为指导，弘扬大庆精神和铁人精神，确保实现下半年的工作目标。在认真学习领会报告精神内涵的基础上，对深入抓好贯彻落实、促进今后工作进行了安排。决定要重点抓好以下6项工作：1、发挥自身优势，积极开拓市场。2、学习大庆精神，继承铁人传统，按照公司要求，实施“确立１个联系点、规范２项管理标准、树立１个基层样板”的“121”工程，强化基层建设，在管理薄弱的地方，加大执行力度，狠抓落实。3、强化对规章制度的执行落实，工作内容做到标准化，并对制度执行和重点工作进行监督，切实将“赢在执行”、“细节决定成败”落到实处。4、以亲情化的精神建设和谐发展的北京物装公司,增强凝聚力和执行力，打造一支“爱学习、讲安全、能创效”的员工队伍，增强员工的归属感和集体荣誉感。5、加强安全教育，增强员工的安全意识，形成“安全发展、清洁发展”的安全文化。6、持续深入贯彻公司领导干部会议精神和公司2007年领导干部视频会议精神，结合北京物装公司的实际工作，加强工作计划性,创新工作思路，积极推动各项业务的发展。

　　资料来源：北京物装公司信息门户2007年8月7日