公司领导干部会议召开以后，化工运销公司迅速行动，相继于7月30日和8月6日组织召开科级以上干部会议和全体干部员工大会，认真学习传达公司领导干部会议和领导干部视频会议精神，制定学习贯彻的具体措施，以发扬大庆精神、铁人精神，加强基层建设为核心扎实做好下半年工作。在深入传达学习公司经理、党委书记刘志在公司2007年领导干部会议上的报告和讲话的基础上，狠抓了具体贯彻工作的落实。                 

　　1、结合化工运销分公司实际，对深入贯彻落实公司2007年领导干部会议精神，发扬大庆精神、铁人精神，全面加强基层建设制订了3条措施：一是分重点、分阶段逐级贯彻落实公司领导干部会议精神，在分公司内掀起发扬大庆精神，加强基层建设的热潮。二是各基层单位要结合自身实际，将学习大庆精神、加强基层建设的工作目标和任务落到实处。三是各基层单位要在总结上半年工作、查找上半年不足的同时，明确下半年的生产任务，发扬大庆精神、铁人精神，艰苦奋斗，努力拼搏，保证全面完成2007年的各项工作任务。  

　　2、召开上半年生产经营活动分析会，各单位负责人分别从上半年经营指标的完成情况、成本分析、安全管理、存在问题以及下半年工作目标和安排等方面发言，认真总结上半年“时间、任务、效益”三过半目标的实现情况，经营指标落实情况，查找出生产经营管理工作中存在的薄弱环节、认真分析反映出的难点和重点问题，并对存在的问题提出相应的措施。经过深入讨论，要求在下半年生产经营过程中树立5种理念： 一是树立向市场要效益的观念，在巩固原有运输市场的基础上，不断开拓新市场。二是树立安全生产就是最大效益的观念，吸取事故教训，形成安全为我，人人都是安全员的良好氛围。三是树立向管理要效益的理念。加强工作管理，不断提高管理水平。四是树立信息就是效益的理念，加大获取市场信息的力度，并抓好利用好信息。五是树立向节约降耗要效益的理念。 

　　3、召开上半年工作总结下半年工作部署大会，对上半年开展“学习两会精神、观看发展辉煌、鼓斗志比干劲、实现三过半”和“春季安全行车”劳动竞赛活动成绩优异的3个先进集体、7个先进班组、24名先进个人和34名优秀驾驶员进行了表彰。先进单位的代表修理厂厂长何江文同志做了表态发言，表示在今后的工作中，继续带领修理厂的全体干部员工，团结一致，辛勤工作，再接再厉，为分公司发展贡献他们应有的力量。大大激发了全体员工贯彻落实公司领导干部会议精神，实施落实好“拓市场、细管理、强培训”重点工作，全面实现化工运销分公司2007年生产经营目标的积极性。 

　　4、为了认真贯彻公司2007年工作会议精神，进一步落实公司“拓市场、细管理、强培训”的总体工作要求，提高全体员工的技能水平和综合素质，化工运销公司对参加公司 2007年新疆赛区技能比武活动并获得安全设备管理员二等奖的刘子翔、新闻通讯员二等奖的贺丽娅、汽车修理工三等奖的贾流长等3名员工，予以通报表彰，分别给予二等奖获得者刘子翔、贺丽娅各1000元，三等奖获得者贾流长500元奖励。

　　信息来源：化工运销公司信息门户2007年8月20日