3月1日，公司总经理刘志主持召开总经理办公会议，听取了公司分管领导和机关部门二月份工作总结及三月份工作安排的汇报，并对当前重点工作进行了安排部署。

一是进一步学习贯彻集团公司、公司工作会议精神。要精心组织、统筹安排，将学习贯彻集团公司2010年工作会议精神、蒋洁敏总经理重要批示、李新华副总经理和刘宏斌副总裁在新疆调研时的重要讲话、公司2010年工作会议精神与近期开展的“培训周”、“六查六比六看”活动相结合，与当前的生产经营工作相结合，有针对性地开展好培训工作，落实工作责任，确保顺利完成2010年各项工作任务。

二是抓好全国“两会”期间的安全稳定和保供等工作。要落实全国“两会”期间的安全和稳定工作责任制，切实组织好北京地区的油品保供运行，确保“两会”期间公司大局稳定和油品的安全及时保供。同时，要重点抓好地罐交接工作，提高配送效率，做好春耕保运工作，加强对国外的生产管理。

三是抓好基建工程开（复）工前的准备工作和矿区管理工作。要加大基建工程和多种经营单位的市场开拓力度，积极做好产品订单、工程建设、原材料采购等工作。基地矿区系统要加强物业管理，限期完成房屋分配和搬迁工作，积极与新疆销售公司搞好物业服务对接工作。

四是抓好投资计划工作。认真抓好2010年投资计划的下达工作，保证标准化配送中心建设和华北运输公司等重点项目和重点单位的投资。同时，要进一步细化和量化设备采购、基建维修等投资管理工作，将各项投资严格控制在规定范围内。

五是抓好“1211”工程的检查和帮扶工作。要开展以“1211”安全检查为重点的基础管理综合检查活动，疆外成立10个检查组，疆内成立2个检查组。总调度室要成立2个帮扶小组，对江苏、江西等单位进行重点指导，不断提高基础管理水平。

六是认真抓好小车管理工作。要成立专业管理部门，加强对公司经营性和自用小车的管理。同时，要紧盯中国石油小车服务市场，测算投资回报。

七是持续抓好市场开拓工作。要紧盯扬中物流项目和云南大件运输项目，做好跟进服务，尽快进入并持续扩大市场。

八是开展好“春季整车爱车”活动。要广泛开展“春季整车爱车”活动，提高车辆技术性能，确保车容车貌整洁。同时，要制订标准，塑造典型，推进修理总厂（分厂）建设。

九是有重点地开展好各项活动。要把“六查六比六看”、“三争三创”、“1211”安全活动的重心放在基层和个人，使活动开展得有安排、有检查、有考核、有效果。

十是加强劳动保护管理工作。要加强对公司劳保用品的统一管理，依据岗位和工种不同，为全体员工制作配发冬夏工作服，树立公司的对外形象。

公司领导班子成员及机关各部门负责人参加了会议。（王军强）