为深入贯彻公司2007年工作会议精神，全面落实公司确定的各项目标任务，2007年5月22日至6月12日，由公司领导带队组成4个检查组，分别对疆内外各单位进行了基层工作综合检查，共检查出存在的问题96项。公司高度重视此次检查工作，先后两次听取了检查组专题汇报，并认真组织开展整改工作，有效推进了基层管理工作。

一、检查总体情况

此次基层工作综合检查主要从公司2007年工作会议精神贯彻落实情况、财务资产管理工作情况、生产运行和安全环保工作情况、办公室基础管理工作情况、2007年业务发展规划、市场开发计划、生产场地和车辆设备投资项目建议和论证情况等方面，通过查、看、问、访、帮、促的形式对疆内外单位进行全面检查。检查总体情况良好，主要体现在：一是公司“两会”精神得到了全面贯彻。检查中，不论大区公司、省级公司，还是偏远的配送中心都能认真贯彻落实公司“两会”精神，组织员工观看《公司六年发展创辉煌》三部宣传片；二是疆外单位生产经营环境进一步改善，特别是大部分成品油配送中心生产环境有了明显的好转；三是管理程序逐步理顺，各项工作进一步规范化，工作效率显著提高；四是企业基础管理工作较去年有所提高，单车核算全面实施，预算管理全面推行，资金管理进一步规范，基础业务流程进一步理顺；五是公司“六化六统一”得到了全面贯彻落实；六是车辆设备管理水平显著提高，各单位车容车貌有了不同程度的改观；七是OA办公系统和GPS安全管理系统运行良好，确保了公司公文处理的规范化和车辆安全的有效监管。

二、普遍存在的问题

通过此次基层工作综合检查，部分单位特别是疆外配送单位在生产经营、安全质量、基础管理等方面仍存在一定不足之处：一是部分单位还没有摆脱经营亏损的局面。除了运价不到位、外部环境不太好等客观因素，还有市场开拓不到位，管理粗放，成本控制不到位的问题。二是标准化配送中心建设任务艰巨。标准化配送中心（车队、车间）建设整体推进不平衡，总体上存在较大差距，是一项长期工作，需投入大量资金。三是一线管理人员和业务骨干严重缺乏。四是安全环保管理工作还需要进一步加强。部分单位的安全环保工作还浮在面上，讲的多落实的少，基层单位执行力不强，管理上时紧时松，缺乏持之以恒的韧劲和狠劲。

三、整改落实情况

一是领导高度重视，严格要求。检查完毕后，公司四个检查组及时将检查情况于6月16日和7月9日分别向公司进行分组汇报，提出整改建议。公司经理、党委书记刘志在听取汇报后，要求机关各部门要针对检查出的问题，召开部门会议，认真进行分析、梳理、讨论和研究，制订整改措施，及时抓落实、抓整改。公司督查处要及时将基层工作综合检查主要整改项目及建议分部门进行汇总、细分、整理，为部门帮助基层整改解决的主要问题和部门自身整改解决的主要问题进行分类抓整改、分类抓落实。

二是部门狠抓落实，力推亮点。督查处按照公司要求，共整理整改项目96项，其中：办公室业务6项、企管法规业务6项、人事劳资业务11项、安全设备管理业务24项、党群工作9项、信息化建设业务3项、财务资产管理业务37项。各有关部门对督查处整理的整改项目进行了认真研究，对本部门负责范围的相关业务存在的问题进行认真分析，并将整改落实情况及时形成书面汇报材料。综合检查办公室将各部门整改落实情况进行及时收集、整理，形成了公司基层工作综合检查整改落实情况总结。其中：部门帮助基层整改解决的主要问题落实情况：办公室完成5项、企管法规处完成5项、财务资产处完成6项、人事劳资处完成2项、调度中心完成4项、质量安全环保处完成5项、科技信息处完成2项、思想政治工作处完成3项。部门自身整改解决的主要问题落实情况：办公室完成5项、企管法规处完成3项、财务资产处完成7项、人事劳资处完成2项、质量安全环保处完成3项、科技信息处完成1项、思想政治工作处完成2项。

各相关业务部门在抓整改、抓落实的同时不忘力推基层单位管理工作亮点，及时将基层单位的特色和亮点以公司简报形式进行宣传。企管法规处、财务资产处、质量安全环保处相继下发了《管理重实效细中求效益》、《加强安全环保设备检查 全面提高管理水平》、《夯实财务管理基础 规范资金安全运作》的简报，对部分单位如何进行有效管理的具体做法进行了推广。

三是基层单位确定方向，积极整改。各基层单位针对检查组提出的存在问题和整改建议，积极抓整改、逐条抓落实，均于6月底前将整改落实情况以书面形式及时汇报公司。各单位普遍完成了以下五方面的整改：一是对综合办公室业务从文件的签分程序、流程进行了统一规范，公文处理严格按照阅知类和执行类进行分转，签分明了，并完善了收发文流程。下发了请示、报告、会议纪要、简报、公文处理稿纸、工作汇报材料等模版。二是按照公司对基础单车核算表管理的要求，对单车核算表进行重新规范。三是规范了合同管理，按照公司合同管理办法规范合同会签程序、建立合同管理统计台帐、对合同进行分类规范管理、对省公司合同签订人进行书面授权。四是强化安全管理，聘用专职小车驾驶员，并实施监督机制，杜绝党政主要领导亲自驾车的现象；对道路风险识别图进行重新标识，将临近江、河、湖泊以及人口密集的道路做醒目的标记，提醒驾驶员小心谨慎行驶；对驾驶员进行严格考核，对不符合要求的驾驶人员，进行辞退或待岗学习处理；建立领导干部安全联系点制度，成立配送中心安全生产领导小组、质量管理领导小组和设备管理领导小组。五是加强财务管理，从收入、成本管理、资金和债权债务管理、实物资产管理等方面按照公司要求进行了规范和整改。

总之，此次公司基层工作综合检查活动得到了公司领导的高度重视、部门的大力配合和基层单位的积极响应，公司自上而下做了大量积极有效的工作，形成了查问题、严整改、重实效、推亮点的良好氛围，收到了良好的效果，达到了预期的目的。各单位要以此次基层工作综合检查为契机，学习发扬大庆精神、铁人精神，切实加强基层分队班组建设，持续抓好各项基础管理工作。公司定于今年四季度开展第二次岗检工作检查，各单位要再接再厉，做好各项基础管理工作，努力实现基层管理工作标准化、规范化、完善化、创新化的新跨越。

信息来源：公司《石油运输简报》2007年8月6日