石油运输网讯（通讯员 富莹） 自10月8日起，公司组成6个检查组，奔赴疆内外有关单位，深入开展岗位责任制大检查工作。截至10月16日，各检查组已完成7个二级单位的基础管理检查工作，检查配送中心（车队）21个、修理厂3个、生产作业现场26个，共查阅各类记录本（台帐）3508册（本），检查车辆107台，召开现场座谈会35场次。

高度重视，切实加强组织领导。公司成立了由刘志总经理为组长、领导班子其他成员为副组长的岗位责任制大检查工作领导小组，全面领导“基础管理检查”活动的组织实施工作。按照公司《关于开展基础管理工作检查的通知》安排，对综合基础管理和专业基础管理30个方面的127项检查内容进行了进一步的完善，并明确了检查职责。

明确重点，深入检查基层一线。各检查组按照先检查现场后检查机关、先检查工作后反馈情况、先提出要求后抓好整改的顺序，重点检查了基层配送中心、车队和生产一线。检查主要采取听取汇报、查阅资料、召开座谈会、现场提问、情况反馈等方式，全面检查有关单位的岗位责任制、劳动工资、生产运行、物资管理、安全环保、服务质量、设备维护、规章制度、思想政治和基层建设等基础管理工作的落实情况，进一步推动了各单位基础管理水平的提高。

第一检查组采取抽查、检查、回访、询问、座谈等方式，先后对江西分公司机关、南昌配送中心和修理厂进行了检查。第二检查组按照公司岗位责任制重点检查内容对钦州分公司、广西分公司钦州配送车队、建安公司南宁分公司钦州项目部等单位进行了检查。第三检查组坚持高标准、严要求、细检查，做到边检查边整改，边小结边反馈，先后对公司在江苏省的单位进行了检查。第四检查组先后对山西分公司机关、晋中配送中心榆次车队、晋北配送中心怀仁车队、忻州车队、晋南配送中心侯马车队、长治车队进行了检查，对发现的问题进行了现场整改。第五检查组深入陕西分公司机关和咸阳配送中心等6个基层单位进行了检查，把公司的关怀温暖及时传递到每一名员工。第六检查组突出了检查、指导、服务的原则，先后对油建公司、西北燃气运输公司机关和基层单位进行了认真细致的检查。

强化执行，基础管理取得新进展。各单位采取多种形式强化基础管理工作，结合岗位责任制大检查工作的开展，各项基础管理工作有了新举措。江西分公司积极与江西省高速公路管理局联系，建立了过路费统一结算工作模式，为每辆车办理了高速公路通行卡，降低了生产成本。钦州分公司在液化气运输车队、小车服务车队开展了早安全讲话、集体背诵公司“五大禁令”和服务承诺宣誓活动，加强安全教育。江苏分公司开展了“每日治理一个隐患”活动，提升了员工的安全责任意识和素质。山西分公司对岗位职责及时进行了清理、修订、完善及汇编成册装订保管，各岗位工作职责清晰具体。陕西分公司加强了数质量管理，组织开展了“数质量管理专项整治200天” 活动，并通过与甲方召开座谈会、业务协调会、定期向甲方汇报工作等形式，加强沟通、积极协调。油建公司基础管理工作不断夯实，对118项规章制度进行了修订完善，健全各岗位职责110项。成立了内控管理委员会，制定了内控管理考评制度，举办了业务流程跟单核查工作培训，对161项内控业务流程进行了应用测试。西北燃气公司对基层单位和职能科室的岗位设置进行了调研，补充完善岗位职责91项，并统一制作了岗位职责牌，实现了岗位职责的标准化、醒目化和统一化。