3月5日，公司发出文件，明确3月份信息化工作六项任务，要求各单位在认真总结二月份工作的基础上，根据公司部署扎实做好3月份信息化工作。

深入开展“六查六比六看”和“培训周”活动。一是信息管理处要严格按照公司要求，抓好处室人员必学内容的学习教育，业务知识学习，并组织开展好“培训周”讨论交流活动。二是信息网络公司要组织全体员工加强技术学习，掌握先进的技术手段，为公司信息化建设提供强有力的技术支撑。三是各单位要根据公司“培训周”活动安排，组织本单位开展信息化知识和业务培训，提升信息化管理水平。

继续推进GPS平台整合。一是尚未完成GPS平台整合任务的单位要加快工作节奏，积极联系、协调，确保完成GPS平台整合任务目标。二是信息网络公司要加快终端协议开发和测试工作，为公司GPS平台整合工作提供技术支持。三是信息管理处要加大催办力度，积极协调相关单位，完成一季度整合目标。四是山东、广东、福建、河南分公司等单位要做好两个平台数据测试对比，对监控数据进行统计，保障系统数据正常，运行稳定。五是宁夏分公司要加大协调力度，确定平台整合方案，确保完成平台整合任务。六是甘肃分公司、信息网络公司要加强与厂商的沟通，加快完成终端协议开发。七是已经完成平台整合或数据转发工作的单位要同步开展电子地图信息点采集工作，同时，纳入信息化考核范围。

加强信息化管理。一是信息管理处要加强对公司全部在用信息化业务系统进行管理评价，拟定《公司信息化业务应用系统的考核通知和办法》，报公司批准后下发执行。二是根据2010年信息化重点任务分解表，落实公司信息化工作任务。三是跟进新成立单位和标准化建设的配送中心（运输大队），催办光纤链路接入工作。四是组织信息网络公司专题研究讨论，制定远程视频监控系统升级方案及生产调度（应急）指挥系统建设方案。五是深入贯彻落实集团公司2010年信息化工作会议精神，组织各单位学习，并进行检查。六是根据公司网络规划，督促指导华北运输公司网络改造。

抓好名人大厦监控中心建设。一是方案批准后，信息管理处督导、信息网络公司具体落实，做好施工方案的设计和确认，抓紧投入施工。二是协助配合做好新疆联合大楼调度监控中心深化设计及布局方案，并调研了解其它入驻单位的方案。

做好ERP系统上线前准备。一是由项目部牵头，对《ERP系统管理办法（试行）》在前期征求意见的基础上，组织有关处室进行集中讨论，修改完善后报公司。二是开展基层单位ERP主数据岗人员的梳理工作，重新确认。三是统筹安排系统上线前培训工作。

确保顺义项目进度。一是项目部要继续督办做好强弱电的一期收尾及验收工作及二期工程的强弱电方案审核。二是督导顺义调度大厅后台管理系统的集成工作。（吕志国）