石油运输网讯（通讯员 王静） 在总结十年来“三基”工作的基础上，公司对当前和今后一个时期的“三基”重点工作作出部署，掀起加强“三基”工作的新高潮。

公司加强“三基”工作的思路是，以科学发展观为指针，把“三基”工作作为管理的核心内容和增强管控能力的重要抓手，围绕标准化、精细化、人本化，持续抓“三基”、强“三基”，最大限度地激发基层活力，全面提升基础管理水平，努力打造高素质员工队伍，为实现全面协调可持续发展奠定坚实的基础。

坚持标准化建设，提升基层建设水平。坚持标准化建设，以党支部建设为核心，做到“三个紧扣”，即，紧扣“六化六统一”管理规范这个主线，紧扣基层分队（班组）标准化建设这个重点，紧扣岗位标准化建设这个关键，在管理层推行标准化流程管理，在操作层推行标准化作业程序，做到全面标准化建设、全过程标准化管理、全员标准化操作，创建高水平的基层建设示范点，推动基层分队（班组）和岗位建设的整体达标。

坚持精细化管理，提升基础管理水平。坚持精细化管理，以岗位责任制为中心，做到“三个狠抓”，即，狠抓全员、明确具体管理责任；狠抓细节、培养员工精细意识；狠抓执行、推动工作落实到位，使精细化管理渗透到每个部门、每个环节、每个岗位，形成对管理主体、管理目标、管理流程、管理措施的全过程、全要素精确控制，做到人人力求精细、事事力求精准，不断提高工作效率、管理效益和发展质量。

坚持人本化理念，提升员工队伍素质。坚持人本化理念，以岗位练兵为主要内容，做到“三个着力”，即，着力在维护员工切身利益上下工夫，着力在提高员工综合素质上下工夫，着力在挖掘员工潜能上下工夫，深入开展多工种、多层次、多渠道的岗位练兵、技能培训、技能大赛和青年成长成才等活动，切实把知识型、技能型、创新型人才培养目标纳入员工职业生涯管理中，激励员工立足岗位建功立业，实现企业发展与员工发展的和谐。

信息来源：总经理办公室（党委办公室）信息门户 2011年8月1日