集团公司领导干部会议召开后，公司迅速行动，相继组织召开一系列会议，认真学习传达集团公司领导干部会议精神，结合自身实际，把学习大庆精神、加强基层建设作为当前和今后一个时期的重点工作，并制订了传达贯彻会议精神的具体措施。

7月27日，公司领导班子在北京召开中心组学习会议，认真学习集团公司领导干部会议精神，重点学习和深刻领会蒋总的主题报告及周总的讲话精神，研究部署公司贯彻落实集团公司领导干部会议精神的阶段性步骤和具体措施。

7月28日，公司在北京塔里木石油宾馆召开领导干部会议。公司领导、机关有关部门负责人和疆内外运输主业单位党政主要领导共73人参加了会议。会议学习传达了蒋总在集团公司2007年领导干部会议上的主题报告、会议结束时的重要讲话以及集团公司领导周吉平、王福成在会上的讲话精神。公司经理、党委书记刘志作了题为《学习大庆精神，加强基层建设，全面提高公司运输主营业务管理水平》的工作报告，着重阐述了学习发扬大庆精神、“铁人”精神的重要意义，认真总结了2001年以来加强基层建设的基本情况，深入分析了公司基层建设工作的现状及当前面临的形势和任务，全面安排部署了公司加强基层建设的工作目标、重点内容和具体措施。塔运司等6个单位介绍了本单位加强基层建设的具体做法和下一步的目标措施。同时，会议还研究制订了《关于认真学习大庆精神、“铁人”精神，全面加强基层分队、班组建设的决定》，要求运输主业单位学习大庆经验，发扬“铁人”精神，强化执行，抓好落实，切实加强基层建设工作，不断提高凝聚力、战斗力和执行力，真正把运输主业单位的基层分队、班组建设提高到一个新水平。

按照蒋总在集团公司领导干部会议结束时讲话中关于“在外部市场开拓中，要发挥集团公司的品牌优势、技术优势和人才优势，团结一致，协同作战，联合起来把“蛋糕”做大，提高集团公司的整体实力和市场竞争力”的要求，7月29日，公司与陕汽集团、润滑油公司在新疆乌鲁木齐举行了战略合作协议签字仪式，并联合召开了新闻媒体见面会。这是公司和润滑油公司在先后与北方奔驰汽车公司、重汽集团公司、北汽福田公司、东风汽车公司等企业实现三方战略合作以后的又一次战略合作，将有效地扩大“昆仑”牌润滑油在国内重型汽车企业中的市场占有率，有利于扩大“中国石油”在国内汽车企业中的声誉和影响力，增强“中国石油”的整体实力和市场竞争力。

7月30日，公司召开机关副处以上领导干部参加的经理办公扩大会议，继续学习传达集团公司领导干部会议精神，研究工作措施，落实发展任务。公司经理、党委书记刘志对深入贯彻落实集团公司2007年领导干部会议精神，认真抓好当前工作提出了三点要求。一是要层层学习贯彻集团公司领导干部会议精神，学习大庆经验，特别要重点学习蒋洁敏总经理的报告，在全公司掀起学习大庆精神、加强基层建设的热潮，努力推进公司基层建设水平的提高。二是机关各部门、公司各单位要对照集团公司领导干部会议及公司在北京召开的领导干部会议精神，结合自身实际，细化、量化本部门、本单位学习大庆精神、加强基层建设的工作目标和任务，把集团公司及公司领导干部会议的工作部署落到实处。三是机关各部门、公司各单位要在总结上半年工作、查找上半年不足的同时，明确下半年的目标任务，制订保障措施，狠抓工作落实，保证全面完成2007年的各项工作任务。

7月31日，公司召开2007年领导干部视频会议，进一步学习传达蒋总在集团公司领导干部会议上的主题报告和周吉平副总经理的讲话精神。公司领导、机关各部门、驻北疆地区各单位主要领导在公司新疆调度中心主会场参加会议，公司所属各单位领导班子成员、机关科室长在全国30个分会场参加会议，参加会议的人员共计660多人。公司经理、党委书记刘志作了题为《弘扬大庆精神，加强基层建设，努力实现公司科学安全和谐发展》的报告，以“弘扬大庆精神，加强基层建设”为主题，简要总结了公司上半年的工作，并对下半年的六项重点工作进行了重点安排部署。一是贯彻会议精神，搞好发展定位。按照规模化、专业化、正规化、标准化、信息化、效益化的要求，巩固扩大物资搬迁、特种吊装服务等油田运输，全面整合和加快发展成品油配送业务，稳步推进化工产品配送工作，加大基建工程和多种经营业务的重组整合力度，适度发展科技含量较高、效益较好的兼营业务作为产业补充和替代，不断优化产业结构，做大经济总量；二是加大工作力度，拓展市场领域。坚持“突出主业、协调发展”的方针，继续巩固、不断拓展油田炼厂的运输市场，全面整合、加快发展成品油配送业务，试点推进、稳步发展化工产品配送业务，围绕主业、适度发展相关兼营业务，努力实现各产业协调发展，疆内外统筹发展，生产矿区共同发展；三是加强基础管理，提高管理水平。持续推进模块管理，建立基层联系制度，实施“确立1个联系点、规范2项管理标准、树立1个基层样板”的“121”工程，推动公司基层建设向前发展。加快标准化配送中心建设步伐，狠抓生产过程管理，继续做好配送中心（车队）的选址优化、线路优化、车型优化工作。加快公司基础网络、GPS车辆卫星定位系统、视频（电话）会议系统和远程视频监控系统的建设步伐，抓好TMS生产管理软件的试运行和改进研发，提升公司的信息化管理水平；四是深化内部改革，理顺管理体制。按照集团公司的批复，积极稳妥地推进矿区服务系统改革。适时推进内部机构的调整优化，进一步规范兼并和重组整合基建工程和多种经营业务。加快推进社聘人员市场化用工制度改革，规避用工风险，防范劳动纠纷，稳定一线队伍；五是加强安全管理，推进安全发展。继续扎实开展“安全基础管理年”活动，全面推行HSE管理体系，落实各项安全环保制度，强化安全环保责任，开展安全环保预案演练，重点加强对车辆运输过程中油品溢油、液化气泄漏、机械事故的应急救援预案演练，强化现场监控和应急处置，努力实现安全环保形势的根本好转；六是加强基层建设，构建和谐企业。持续开展好“六个一”党支部创建活动，落实公司关于加强基层分队、班组建设的决定，以 5-10辆车为编制成立分队，将所有车辆纳入分队管理。继续开展好“四好”班子创建活动，坚持和完善干部实践锻炼和轮岗交流制度，强化各级干部的日常教育、监督和考察，严肃政治、组织、工作、生活、服务、学习“六条纪律”，以提高管理能力为重点加强领导班子和干部队伍建设。继续加强财务、人事劳资、质量安全环保、设备管理、统计核算等专业技术人员的培训，三季度举办公司技能比武活动，不断提高员工的整体素质。传承和发扬大庆精神、“铁人”精神，以“六化六统一”为核心，充实和完善《企业文化手册》，创作反映“铁军”精神的企业歌曲。继续搞好疆内乌鲁木齐、昌吉、王家沟、独山子、轮南等生产生活基地的系统改造和建设，增强矿区服务功能，提高矿区服务水平，建设宜居环境。加大配送中心（车队）的配套设施建设，在疆外各省会城市周边购买土地，不断改善疆外的生活设施和边远生产点的工作条件。

目前，基层各单位正在按照公司的整体安排部署，制订学习大庆精神、加强基层建设的具体措施，把任务分解落实到每名员工和各个岗位，把公司年初确定的“拓市场、细管理、强培训、保安全”的工作目标落到实处，不断把学习贯彻集团公司领导干部会议精神工作推向深入。

信息来源：公司《石油运输简报》2007年8月6日