公司ERP项目于4月27日正式启动。公司高度重视项目的实施工作，成立了以总经理刘志为组长的项目领导小组，按照“业务主导”的原则，由总调度室牵头，成立了22人组成的项目经理部，具体负责项目的建设实施。

项目启动后，公司领导小组每月定期召开会议，听取工作进展汇报，解决出现的实际问题，研究制定下步工作的具体计划。5月12日和6月23日分别召开了领导小组会议，公司总经理、ERP项目领导小组组长刘志主持会议，专题听取项目经理部关于系统建设工作情况和业务现状调研的汇报，研究确定项目建设的重大事项。

在5月12日召开的第一次领导小组会议上，刘志总经理要求：一是健全组织，高度重视；二是认真调研，抬高起点；三是有效设置，流程合理；四是数据集成，有效对接；五是落实责任，实现目标。

在6月23日召开的第二次领导小组会议上，刘志总经理要求：一是要继续深化调研；二是要优选设计方案；三是要确定方案框架，开展论证评估；四是要建立组织，配齐人员；五是要落实目标责任，加强考核评价；六是要加强业务对接。

在项目实施过程中，公司不定期组织召开各阶段业务研讨专题会议，对具体工作进行推进和落实。同时，公司对项目建设工作的指导思想、工作目标和具体任务作出了细致的安排。提出以项目按时上线作为最终目标，坚持系统来自业务、业务服从系统的原则，在建设步骤上把握好先纵后横、先易后难、先上线后完善、先系统后集成的思路。

在公司科学部署和大力支持下，目前，项目各项工作稳步推进。

信息来源：信息管理处信息门户 2009年6月30日