为全面提高员工队伍整体素质和业务技能水平，扎实做好基层一线员工培训工作，公司计划利用2-3年时间，逐步建立内部培训师队伍。

公司计划利用2-3年时间，逐步建立起一支覆盖公司各岗位的三级内训师队伍，其中公司内训师100人，各单位内训师500人，配送中心（运输大队）内训师800人，形成具有较高业务水平、教学经验丰富、教学效果良好、职业道德水平高的内训师队伍，能够承担相应教学、培训任务，成为系统内梳理、传播、创新知识和技能的人才培养引擎，及时解决生产经营和员工队伍中的各类问题，促进全体员工专业技能和综合素质的有效提升。

内训师队伍建设按照分步实施的原则进行。2011年，将重点开展安全环保、质量设备、企业文化、汽车修理等专业的内训师培养试点工作。2012年，将重点开展生产运行、统计核算、汽车驾驶、信息管理等专业的内训师培养试点工作。2013年，将重点开展人事劳资、企业管理、物资贸易等专业的内训师培养试点工作。

公司还详细规定了内训师基本条件及岗位职责、内训师推荐选拔程序、内训师的管理和待遇等。

公司要求，各单位要在建立内训师队伍的工作中积极探索、创新培训方式，鼓励员工购买相关专业书籍，拓展视野，更新知识，创新培训方式。各培训机构应根据公司发展要求，积极培养主体专业、工种培训教学的理论培训教师和实训教师，努力建成一定数量的专职教师队伍。（任宇飞 曾云飞）

信息来源：人事处信息门户 2011年7月13日