为了全面落实刘志总经理“致全体驾驶员的一封信”和“致配送中心主任（车队长）的一封信”的有关要求，进一步加强驾驶员及配送中心主任（车队长）队伍建设，全面提高驾驶员及配送中心主任（车队长）队伍整体业务素质水平，3月3日，公司发出通知，决定于3月5日至5月31日在全公司范围内开展“学习讨论落实刘志总经理致全体驾驶员及配送中心主任（车队长）两封信”为主题的专项活动。

此次活动参与的人员为公司各运输配送单位的全体员工，主要为各有关单位的领导班子成员、配送中心主任（车队长）和驾驶员。公司明确活动分为学习讨论、检查抽查、总结通报三个阶段进行，并明确了配送中心主任（车队长）学习讨论的11个主题和驾驶员学习讨论的8个主题。

公司要求，各运输配送单位要高度重视本次学习讨论落实刘志总经理致全体驾驶员及配送中心主任（车队长）两封信活动，要把学习讨论活动作为落实公司“基础管理提升年”的具体措施，将活动开展的有声、有色、有效。一是高度重视，强化落实。各单位要切实加强学习讨论活动的组织领导，结合实际，制定详细的学习讨论计划，根据学习讨论内容认真开展学习讨论座谈。各级领导班子成员要结合工作分工确定联系点，负责联系点内的学习讨论活动，确保活动收到成效。二是统筹安排，结合实际。各单位要把学习讨论活动当作推动基层建设工作的重要机遇，与做好2010年各项工作相结合，与“六查六比六看”、“三争三创”、“1211”活动相结合，与各自的实际情况相结合，着重抓好生产经营、安全环保、基础管理等工作，实现“基础管理提升年”确定的目标。三是务求实效，扎实开展。各单位要根据实际情况，采取召开座谈会或评议等形式，对配送中心主任（车队长）、驾驶员进行评议，促进业务水平和综合素质的提高。各单位要帮助基层查找存在问题，制定整改措施，并认真总结经验、选树典型，进一步提高基层管理水平。（班晶）