日前，各单位深入贯彻落实公司销售运输精细化管理会议精神，定目标、定措施、定要求，推进精细化管理上台阶。

长庆运输公司学习贯彻公司销售运输精细化管理会议精神。长庆运输公司召开视频会议，传达学习刘志总经理在公司销售运输精细化管理会议结束时的讲话精神，就近期工作进行了进一步安排。一是按照标准对上半年单车经营情况进行分析，做到数据真实；二是按照经营分析对超定额情况进行严格考核兑现；三是强化材料的询价机制，对采购物品价格进行督查；四是各大队加强外修车辆材料更换的现场监控工作，确保现场管理到位。

内蒙古分公司认真传达公司销售运输精细化管理会议精神。6月30日，内蒙古分公司领导班子召开中心组学习会，对会议组织召开情况进行了介绍，并深入学习了刘志总经理在精细化管理会议上的讲话精神。7月1日，在庆祝中国共产党建党90周年大会上，全文传达了刘志总经理的讲话，要求在全体员工中进行层层传达，形成共识。7月4日，召开精细化管理工作视频会议，对切实抓好精细化管理工作提出了具体要求。

浙江分公司贯彻公司销售运输精细化管理会议精神。一是了解精细化管理丰富内涵，理清精细化管理思路，抓好市场、安全、运行、服务、基础五项重点工作。二是认真学习销售运输精细化管理会议上10家单位典型交流经验，借鉴兄弟单位工作中的好经验、好做法，全方位提升精细化管理水平。三是查找出基础工作中的不足和盲点，开好上半年分析会。四是切实加强当前特殊天气下的配送工作，确保安全生产。 

江苏分公司“五个提高”贯彻公司销售运输精细化管理会议精神。一是提高运行效率。认真分析研究，不断改善影响运行效率的因素和环节，努力提高车辆运行时间和日均配送趟次。二是提高服务质量。加强与甲方的沟通和协调，定期开展数质量和服务质量回访工作，建立甲乙方数质量管理联动机制。三是提高目标意识和任务观念。把目标任务细化、量化、数字化，使人人心中有目标、肩上有担子、身上有压力。四是提高基础管理的能力。持续完善管理制度，理清管理界面，细化管理流程，严格管理标准，推行精细化管理。五是提高执行落实能力。令行禁止，做到在执行中只有“规定动作”，没有“自选动作”。

安徽分公司“三步走”落实公司销售运输精细化管理会议精神。一是学习动员、营造氛围。召开精细化管理工作动员会，认真组织学习公司精细化管理会议精神，宣传推行精细化管理的必要性和重要意义。二是开展培训、对标学习。组织开展管理知识学习培训，提升干部员工的精细化管理的理念和水平。三是加强讨论、理清职能。在层层传达会议精神的同时，各科室、各车队广泛开展了讨论活动，认真剖析、查找自己在管理工作上存在的问题与不足，进一步理清各自的工作职能职责。

广东分公司贯彻落实公司销售运输精细化管理会议精神。一是立足宣传教育，强化精细化管理理念。二是要进一步抓好生产运行。三是完善制度，梳理流程，形成体系。四是进一步强化执行意识，加大执行力度，务求在抓执行、见实效上下工夫。五是严格考核评价，充分发挥绩效导向作用，建立指标明确、方法优化、目标量化的考核体系。六是深入基层，加强上下协调和检查指导，对发现问题积极督促整改。

云南分公司认真贯彻落实公司销售运输精细化管理工作会议精神。云南分公司召开全体干部大会，重点学习了刘志总经理在会议结束时的讲话，对下步工作提出具体要求。一是要层层传达公司精细化管理工作会议精神，要做到全体员工人人皆知。二是按照公司会议的要求，有计划、有步骤、有组织、有检查地深入开展“基础管理月回头看活动”。三是机关各职能科室充分发挥职能作用，进一步完善下步工作措施。四是各配送中心做好质量回访工作，进一步加强与甲方的业务交流，不断提高服务质量。

上海浦东公司认真贯彻落实公司销售运输精细化管理会议精神。一是认真学习领会刘志总经理的讲话，传达到每一个岗位、每一名员工。二是各科室、部门认真按照下半年的工作安排和要求，对标分析、对标检查工作，拿出具体的方法、具体的措施。三是加强基础管理工作，增强企业发展能力。持续开展“基础管理巩固年”和“基层建设推进年”活动，抓好基础管理自查自检工作。（文/李苹 刘兴彬 吴晨梅 虢小娜 储杨扬 黄严冰生兆才 陈丹 编辑/曾云飞）

信息来源：长庆运输公司、内蒙古分公司、浙江分公司等单位信息门户