石油运输网讯（通讯员 富莹） 8月初以来，按照公司关于开展“岗位责任制大检查”的工作部署，各单位认真组织安排，及时行动，扎实开展宣传动员和自检自查工作，取得了一定成效。

迅速动员，明确活动要求。一公司迅速召开“岗位责任制大检查”工作动员会，对岗检工作提出具体工作要求，并将“岗位责任制大检查”重点检查内容分解落实到每个科室。吉林分公司召开全省“岗位责任制大检查”视频动员会，成立了活动领导小组，制定了详细的工作细则。北京分公司召开了宣传动员会，制定了具体措施和检查要求。河南分公司组织召开专题会议，对岗检工作进行宣传动员，并详细安排部署各基层单位各岗检工作落实要求。浙江分公司组织全体管理人员召开岗检动员会3场次，共计156人次参加。

加强领导，提供活动保障。辽宁分公司成立了以主要领导为组长的岗检工作领导小组，提出：一是按岗位进行分工，责任落实到人；二是按期组织各单位进行自查；三是把当前的重点工作与岗检工作有效结合开展。上海分公司下发了《岗位责任制自检自查活动方案》，明确了各阶段工作重点，确定了自检自查的23大项、87小项工作内容。甘肃分公司先后召开领导班子会、岗检专题会议，对岗检工作进行研究和安排，制订了具体实施方案和实施运行大表，层层明确了时间、部门、人员和责任。新疆配送公司成立了3个“岗检”工作检查组，由3名领导带队深入到南北疆各配送中心检查指导工作。

采取措施，狠抓标准落实。塔运司通过自检自查，对存在的问题进行了专项整改，进一步规范了资料的归档，统计分析、设备台帐等资料的审核程序。沙运司通过自检自查，进一步修订完善了岗位制度、规范工作流程、强化投资、生产运行、安全环保、财务资产、质量设备、信息化建设等管理工作。北京分公司在基层单位自检自查的基础上，由领导班子组成的岗检检查小组分别前往各分公司、配送中心（车队）进行检查，对发现的问题及时进行了整改。山西分公司结合岗检工作开展了专题讨论和讲座活动，重点在管理人员中开展“干部岗位责任大讨论”，在车队中开展“驾驶员岗位责任专题讲座”，开展岗位责任教育。大连分公司将岗检活动纳入月度工作考核内容，评出工作突出、成绩优秀的配送中心、科室，授予流动红旗，并进行奖励。青海分公司结合岗检工作要求，对数质量问题进行了严格管控和重点排查，并回访了各加油站，就数质量和服务质量问题进行了良好的沟通交流，解决了有关问题。

信息来源：企管法规处信息门户 2011年10月14日