春节前夕，刘志总经理致信全体驾驶员和配送中心主任（车队长），对新的一年的工作提出希望和要求。3月3日，公司发出通知，安排于3月5日至5月31日在全公司范围内开展“学习讨论落实刘志总经理致全体驾驶员和配送中心主任（车队长）两封信”为主题的专项活动。各单位认真落实公司部署，广泛组织开展学习讨论活动，掀起了奋发大干、创优争先的热潮。

塔运司认真按照公司的要求，扎实开展了“学习讨论落实刘志总经理致全体驾驶员及配送中心主任（车队长）两封信”为主题的专项活动。塔运司下发了活动通知，成立了以行政主要领导为组长的活动领导小组。各车队结合实际，制定了详细的学习讨论计划。各车队通过召开领导班子会、员工大会等形式，组织班子成员、广大驾驶员认真学习刘志总经理的“两封信”，围绕公司提出的讨论主题分别组织了讨论，使全体员工感受到了刘志总经理“两封信”的重要意义和殷切期望，明确了工作责任和使命。

北京分公司扎实组织各基层单位深入开展刘志总经理“两封信”学习讨论活动。根据北京分公司部署，鑫顺分公司于3月11日召开专题学习讨论会，组织员工认真学习两封信的内容，结合“六查六比六看”活动，将讨论的重点放在如何从自身做起查找工作中的漏洞、如何杜绝违章实现安全生产、如何打造非油品业务品牌等工作上，动员广大驾驶员以更饱满的热情投入到完成任务、提升服务、安全生产的活动中，学习先进，争当模范，为公司的发展贡献力量。

黑龙江分公司及时转发了刘志总经理的两封信，在员工中引起了强烈反响。各基层配送中心通过召开会议、学习信件等形式，向战斗在生产一线的员工传达了刘志总经理的关怀和问候。各配送中心主任、车队长、驾驶员利用节假日时间，通过单独学习、集体讨论、反思总结、撰写读后感等形式对慰问信的内容进行了深入学习，更加坚定了扎根基层、服务企业的信心和决心。

辽宁分公司第一时间将刘志总经理的两封信传达到每位员工，动员广大员工深入开展学习讨论活动。各配送中心干部员工竞相传阅刘志总经理的两封信，并通过组织召开座谈等形式开展学习讨论活动，切身感受公司的发展，感悟领导的关怀。他们表示，要持续学习讨论刘志总经理的慰问信，不断增强自身工作和公司发展的信心，立足本职，统一思想，扎实做好2010年的各项工作。

大连分公司根据公司文件要求，在前期学习的基础上，掀起了新一轮的学习讨论刘志总经理“两封信”的热潮。各配送中心利用每周安全生产例会时间传达学习刘志总经理“两封信”的内容，要求所有管理干部和驾驶员按照刘志总经理的要求，做好本职工作，强化责任意识，不断提升服务水平。同时，集中组织讨论活动，讨论如何开展好三项活动，如何提高员工队伍的整体素质。大连分公司还把两封信的内容制作成小卡片和宣传板，放在车辆驾驶室内和办公场所醒目位置，营造浓厚学习氛围。

山东分公司组织各配送中心召开专题会议，扎实安排开展学习讨论刘志总经理“两封信”活动。迅速成立了以经理为组长的活动领导小组，全面负责活动开展的具体情况。结合实际情况，制定了活动方案，将学习讨论活动分为五个阶段进行，要求做好活动的宣传和监督工作，营造热烈的活动氛围。按照分工，领导班子成员、经理助理分别负责7个配送中心、车队的学习讨论活动。要求每位管理人员在学习讨论、自检自查的基础上，制定出提升管理能力的可行措施，认真执行落实。

油建公司召开专题会议，就落实“学习讨论刘志总经理致全体驾驶员及配送中心主任（车队长）两封信”活动进行了认真安排。要求在全体员工中掀起学习讨论刘志总经理“两封信”的热潮，充分发挥主观能动性，更好地为公司发展服务。要加强学习，增强素质，提高与公司管理目标相适应的综合素质，与工作岗位相适应的工作能力，确保职责的落实，使人人在本职岗位上当先锋、站排头，在新的一年再创佳绩。（图片/谢国庆 李国东 杨春玉 撰稿/晋转卿 陈黎 黄萍 袁晨晨 张荣 刘金龙等 编辑/曾云飞）

信息来源：塔运司、北京分公司、黑龙江分公司等单位信息门户