石油运输网讯 根据公司部署，日前，各单位在干部员工中广泛开展“三学三知一争”交流讨论活动，有力推进“三学三知一争”活动深入开展。

辽宁分公司基层一线掀起“三学三知一争”交流讨论热潮。自7月1日起，各基层单位利用安全例会、思想政治学习等时机，通过组织广大员工进行座谈交流对“三学三知一争”活动进行“回头看”，带领广大员工共同查找在安全环保、运行管理和服务质量等方面存在的问题，对照知识学习查找员工自身实际工作中存在的不足，广泛交流，共同剖析原因，寻求改进方法，明确下步工作思路。丹东、辽阳、非油配送中心等19个基层单位分别组织员工开展座谈交流活动22场次，近600人参加。

内蒙古分公司召开“三学三知一争”交流讨论会。与会各科室负责人结合工作实际纷纷表态发言，从如何落实精细化管理、规范工作流程、总结工作经验、查找工作不足等方面表达了个人看法。在交流讨论中，对工作中存在的问题和难点等事项进行了深刻的剖析，明确了认识，统一了思想，为工作的开展奠定了扎实的基础。

浙江分公司全面推进“三学三知一争”交流讨论活动。及时召开领导班子会议和机关科室会议，讨论研究交流讨论题目，确定了“如何做好本职工作”、“如何加强员工队伍管理”、“如何做好安全管理工作”、“精细化管理的重要性”、“基础管理的重要性”五个交流讨论题目。讨论题目下发后，各配送中心积极组织开展了讨论交流活动。

山西分公司认真开展“三学三知一争”交流讨论活动。将此次交流讨论活动层层分解，要求机关各科室、配送中心（车队）全体员工根据确定的交流讨论主题认真准备交流讨论材料，针对实际工作中的问题和难点，对照所学到的知识，共同研讨、相互学习、取长补短，并总结经验、查找不足、寻找方法，营造比学赶超的良好氛围。人事科按照活动方案定期召开交流讨论会，并根据员工发言材料、会议交流讨论和活动开展情况，汇总提炼出具有实际意义的交流讨论成果。

钦州分公司组织开展“三学三知一争”交流讨论活动。钦州分公司周密部署，明确了活动的内容和实施办法。一是有效组织好活动，使气氛轻松活跃，杜绝走过场；二是安排妥当活动和工作的关系，做到活动有计划，不影响正常生产；三是加大宣传力度，大力渲染活动气氛，营造有利的舆论氛围；四是制定长效措施，促进“三学三知一争”活动长期开展下去。

西北燃气运输公司广泛开展“三学三知一争”交流讨论活动。全体管理人员紧扣“如何稳定驾驶员修理工队伍、如何转变机关工作人员工作作风、如何做好运输配送服务推进工作、如何加强运输过程受控管理和提高生产运行效率、如何推进基础管理工作上台阶、如何加强基础管理实现本单位安全和谐发展”等六个主题开展了讨论。

东北化工物流公司开展“三学三知一争”讨论交流活动。东北化工物流公司，在机关科室、基层配送中心讨论的基础上，召开了“三学三知一争”活动讨论交流大会。全体管理人员作了充分准备，人人撰写了讨论交流材料，副科级以上干部进行了交流发言，畅谈“三学三知一争”活动的重要性、活动以来取得的收获、存在的问题和今后的努力方向。

北京石化公司开展“三学三知一争”交流讨论活动。制定了 “三学三知一争”交流讨论活动时间表，明确了交流讨论参考议题，召开了“三学三知一争”交流讨论会。会上，全体员工积极发言，从如何正确理解和认识“三学三知一争”活动、在活动中学到的知识、如何将所学习的知识与岗位工作实际相结合等几个方面谈了各自的想法。（文/贾唤来 张曼 王巍 李义茹 韩峰 贺丽娅 柳长存 王丹娜 记者/曾云飞）