公司安排开展驾驶员“三争三创”活动以来，各单位高度重视，深入动员，组织驾驶员积极开展创优争先活动，全面提升驾驶员队伍的基本素质，切实提高车辆的运行效率和生产管理水平。

一公司在全体驾驶员中扎实组织开展驾驶员“三争三创”活动。根据公司文件要求，一公司通过门户网站、黑板报、横幅、多媒体等形式在7个运输车队的619名驾驶员中开展了广泛的宣传教育活动。各基层单位严格按照评选标准筛选生产经营中单车任务完成好、利润指标完成高的驾驶员作为评选对象，在全体驾驶员中掀起“争优创效”的热潮，确保生产服务水平再上新台阶。

北京分公司结合生产实际落实好驾驶员“三争三创”活动。制定了“三争三创”活动实施细则，认真组织广大驾驶员和押运员进行学习培训。北京分公司领导深入各基层车队，将开展此项活动的意义和目的传达给广大驾驶员与押运员。全国“两会”期间，北京分公司各车队充分利用晨会、出车前“安全三交待”时间，开展“两会”油品配送保供动员和教育，进一步强化驾驶员完成运输生产任务的积极性和主动性，全面提升驾驶员队伍的素质，提升服务水平。

河北分公司全面启动驾驶员“三争三创”活动。活动小组结合各配送中心实际情况积极开展了形式多样的宣传教育活动，强化驾驶员服务意识，规范服务行为，提升驾驶员的技术素质和职业道德水平。加强数质量损耗与驾驶员业绩挂钩考核工作，建立起驾驶员工作的激励约束长效机制，有效提高车辆利用率和服务质量，保证安全生产。同时，引导驾驶员规范遵守车辆日行管理规定，遵守安全操作规程，将“三争三创”活动与日常工作有机结合起来。

广东分公司把驾驶员“三争三创”活动的重心放在基层。江门配送中心为激发员工参加 “三争三创”活动积极性，利用周安全会时间组织驾驶员围绕“三争三创”活动主题，从完成各项单车指标、杜绝数质量事故、提高服务质量、加强车辆设备维护和确保安全生产无事故等方面进行表态发言。将各岗位生产经营工作考核指标列入全年重要督查事项，及时将有关数据进行对标分析，强化目标责任，细化管理。配送中心还把“三争三创”活动与当前开展的“六查六比六看”活动、“1211”安全管理工程等活动结合起来，加强员工的学习教育，形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

山东分公司驾驶员“三争三创”活动有序开展。在“三争三创” 活动开展的第二阶段，山东分公司建立了驾驶员“三争三创”活动考核评比台帐，在各配送中心和车队安排“三争三创”活动事务管理员专项负责考核评比工作，确保活动的有效开展。职能部门按照公司计划指标，制定了《山东分公司“三争三创”活动计划指标表》，下发到基层配送中心，将计划指标与考核评比标准有机结合起来，激励员工人人争当标兵、人人争当模范。

山西分公司各配送中心驾驶员“三争三创”活动稳步推进。各配送中心按照山西分公司下发的活动实施方案，结合各自的工作实际，制定出了活动开展的具体规则和对比标准，组织开展此项活动。加大宣传声势，以张贴宣传标语、组织员工学习等多种形式，全面宣传活动主题和活动内容，并由各配送中心负责人宣讲活动开展的目的和意义。驾驶员人人参与、人人争先，不仅从自身下功夫，还向优秀的员工看齐，努力端正服务态度，不断提高自身服务水平。

广西分公司广泛开展驾驶员“三争三创”宣传教育活动。在广西分公司的统一指导下，南宁车队制作了活动卡片，在车场悬挂了横幅标语，利用安全讲话时间宣读“三争三创”活动的具体内容。钦州车队在车场悬挂了“三争三创”活动标语，组织开展了驾驶员“服务质量承诺”签字活动。玉林和梧州车队在学习园地张贴了活动实施细则，并将活动内容作为出车前安全讲话的一项重要内容。桂林、河池、百色、柳州等车队也通过宣传横幅、板报、会议等形式扎实开展活动宣传教育工作。

重庆分公司掀起驾驶员“三争三创”活动的热潮。自2月20日起，重庆分公司广泛动员，在各配送中心组织驾驶员认真开展“三争三创”活动。各配送中心积极组织召开员工大会，专项学习“三争三创”活动的文件，全面宣传活动主题和活动内容，在车队营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。加大车辆归场检查的力度，重视车辆安全、设备、操作流程的检查。认真落实各项评比标准，做好驾驶员评比工作，积极推进“三争三创”活动的有效开展。（图片/李清涛 卢鑫 张少华 撰稿/纪文娟 郭松岭 马松杰 韩瑛盈 周子靖 韩燕婷等 编辑/曾云飞）

信息来源：一公司、北京分公司、河北分公司等单位信息门户