公司2010年“两会”召开以来，各单位全面启动了“查学习、查纪律、查责任、查不足、查服务、查执行”、“比素质、比作风、比水平、比效率、比质量、比力度”和“看精神、看形象、看贡献、看表率、看效果、看落实”的“六查六比六看”活动，迅速将员工思想统一到公司的整体要求上来，将具体措施统一到公司的各项部署上来，扎实开展宣传动员阶段的各项工作，为后续各阶段的持续深入开展奠定了坚实的思想基础。

一是加强活动领导，制定活动方案，全面广泛动员。公司2010年“两会”召开后，各单位高度重视“六查六比六看”活动的组织与实施。通过成立活动领导小组加强领导，制定活动方案，召开领导班子会、党员干部大会、员工大会等专题会议广泛动员，利用门户网站、电视、报纸、橱窗、板报等媒介大力宣传，使活动的指导思想、内容、步骤及要求深入人心，并在基层运输大队、配送中心（车队）、修理厂等生产经营厂点和机关管理部门迅速启动了活动第一阶段——宣传动员阶段的各项工作。沙运司、一公司、吉林分公司、辽宁分公司、河南分公司、东北化工物流公司、西北燃气运输公司、物资供应处、建安公司、信息网络公司等单位成立了由经理任组长、领导班子成员任副组长、基层单位和科室负责人为成员的活动领导小组，设立了活动办公室，明确了工作责任，确保活动顺利开展。河北分公司在成立活动领导小组的基础上，专门成立了活动推进小组，并选配了20名政治素质好、责任心强的工作人员，指导检查活动的开展情况，确保活动取得实效。四川分公司层层召开机关各科室、基层各单位宣传动员大会22场次，所属岷江配送中心再次学习了刘志总经理的工作报告和会议结束时的重要讲话，重温公司发展史，特别是2000年以来的辉煌发展史，增信心、添干劲，掀起了“学先进比贡献、勤学习找差距”的热潮。职工医院、综合服务公司等单位加大宣传力度，将活动内容精髓制作成板报、橱窗，努力营造学习氛围。公司机关先后组织召开了2次学习动员大会，16个职能部门的处室长就扎实开展“六查六比六看”活动作了表态发言。

二是紧密结合实际，迅速组织实施，扎实有效开展。各单位在开展“六查六比六看”活动中，切实将活动的开展与贯彻落实公司“两会”精神相结合、与实现全年目标任务相结合、与“1211”安全管理工程、“三争三创”、“培训周”等重点工作相结合，统筹兼顾，整体推进，务求实效。塔运司、一公司、准噶尔分公司、长庆运输公司等单位把活动的开展与贯彻落实公司、油田公司工作会议相结合，与“实现首季开门红”劳动竞赛相结合，与开展“形势、目标、任务、责任”主题教育活动相结合，确保活动取得实效。沙运司、华北运输公司、大连分公司、陕西分公司、新疆配送公司等单位排出了活动运行大表，沙运司将活动内容细化为54条，建立了百分制考评表，便于党员干部对照检查，使考核评比有章可循。黑龙江分公司哈尔滨配送中心将“六查六比六看”活动作为整治各类违章行为的着力点，大力倡导“只学不查是违章、只查不改是违章”，狠抓工作落实；大庆配送中心借鉴推广“驾驶员、修理工安全能力评价”办法，对配送中心全体员工进行诊断评价，提高“查”的质量。北京分公司、上海分公司以开展活动为契机，不断提高安全生产和服务保障能力，提前部署全国“两会”、“上海世博会”期间的油品保供工作。甘肃分公司以“查”为前提、以“比”为重点，科学合理地安排学习和工作，做到两不误、两促进。湖北分公司将活动贯穿于绩效考核、安全生产和服务质量考核评价机制中，持续提升管理和服务水平。

目前，各单位“六查六比六看”活动宣传动员阶段的各项工作正在如火如荼地深入扎实开展。（王海军）