为全面落实公司《2010年安全环保工作要点》的各项任务，公司印发《“1211”安全管理工程实施方案》，自年初开始组织实施“1211”安全环保管理工程。各单位按照实施方案的内容和要求，结合自身实际，制订活动实施细则，认真抓好工作落实，全面启动“1211”安全环保管理工程。

加强组织领导，认真安排部署。北京分公司成立了由主要领导挂帅的“1211”安全管理工程领导小组，设立了工作推进办公室，确立了“提高全员素质，提升安全基础管理水平，全面实现2010年安全环保管理目标”的工作目标。确定了“1211”安全管理工程的推进方法和检查考核重点，明确了工作主体、工作责任、工作目标，设立了阶段工作推进计划表、工作效果考核表，制定了“安全之星”评比办法和条件，并对活动的开展提出了具体要求。辽宁分公司成立了以经理为组长的活动领导小组，结合生产经营实际制定了“1211”安全管理工程实施方案，并组织召开了实施动员大会。要求各配送中心认真落实“1211”安全管理工程实施方案的内容，广泛宣传动员，通过有效开展各项安全活动，推动安全环保管理工作再上新台阶。四川分公司以实现“零违章、零事故、零污染、零伤亡”为目标，制定了活动方案实施细则，成立了以主要领导为组长的领导活动小组，负责活动的具体开展和总结验收工作。活动分为部署动员、组织实施、总结验收三个阶段开展，要求各配送中心根据实施方案严格执行，确保活动的有效开展。

加强舆论宣传，营造活动氛围。自“1211”安全管理工程启动以来，陕西分公司加强对活动的宣传动员工作，组织各配送中心制定了活动实施细则，通过悬挂横幅、召开专题会议、开展应急演练等多种方式进行宣传动员，营造了浓厚的活动氛围。河南分公司加大宣传攻势，大力营造活动氛围。各配送中心通过集中学习、宣传展板等宣传形式，全面加大活动的宣传力度，做到活动领导重视，员工皆知。广大驾驶员积极响应，掀起了争当安全之星、学习优秀先进员工的热潮。上海分公司强化宣传力度，提高全员参与活动的主动性。通过组织学习公司活动文件、悬挂横幅等方式，进一步加深员工对活动的了解，提高全员参与活动的积极性。共组织召开学习会议6次，参加人次达400余人。同时，组织全员开展了“三项禁令”承诺签字及考试活动，要求全体员工将禁令要求贯彻到生产活动中去，提高全员的安全生产意识。

狠抓活动落实，促进管理提升。沙运司以百日安全无事故竞赛活动为契机，全面启动“1211”安全管理活动。安全环保部门制定了活动实施细则，内容涵盖了沙运司所有工作领域，从实施、检查、考核、总结四个阶段进行，通过层层签订“三项禁令”、安全环保责任书、质量设备责任书、社会治安综合治理责任书、单车岗位业绩责任书、服务质量承诺书，交纳安全风险抵押金等“六书一金”，增强员工执行安全制度、落实安全责任的自觉性，为实现首季开门红提供有力的安全保障。一公司对所属西北车辆厂、特种设备维修中心等4个单位开展了以“三项禁令”为主要内容的考试。通过对“三项禁令”、岗位操作规程和安全管理制度的考试，使员工们明确了“1211”安全管理工程的目标、内容和意义，为进一步强化安全环保工作奠定了基础。油建公司组织所属西部管道服务车队、西部钻探服务车队、大件运输车队等单位管理人员及驾驶员开展了安全演讲活动。各车队负责人结合工作实际进行了安全工作发言，驾驶员针对自身岗位作了安全承诺演讲，安全监督站负责人作了安全驾驶“十不开”安全经验分享。（图片/王崇 张宏英 张新红 撰稿/刘玉英 袁晨晨 张鑫 张宏英 闫国花 田世俊编辑/曾云飞）