为认真贯彻落实公司“培训周”活动要求，基建工程管理处于3月5日组织召开座谈会，以“确保质量、追求精品，有序发展基建工程，细分目标市场、确保工程质量，做专建筑安装业务”为主题进行了交流讨论。油建公司、建安公司、管业公司、综合服务公司等单位的分管领导、业务人员及基建工程管理处全体人员参加了会议。

会议学习了刘志总经理在公司2010年工作会议上的讲话，学习了2010年基建多经工作要点。与会人员重点围绕如何贯彻落实刘志总经理工作报告对基建、多经业务提出的发展方向和奋斗目标展开了交流讨论。

会议明确了公司基建工程管理2010年六项重点工作。一是强化基建工程规范管理、创新发展。依托主业布局优势，做好市场细分，明确重点市场范围及优势施工项目，为后续市场开拓创造良好条件。二是强化领导责任制。明确分管领导的生产经营任务及重点目标市场，配备完整的现场管理队伍，为有效开展现场管理。三是强化开工管理及过程控制，规范施工行为。通过严肃开工纪律，贯彻“过程保证质量”的工程质量控制原则，加强过程验收及竣工验收，提高基建维修项目规范管理、科学施工的水平。四是强化安全管理，实现本质安全。以“零违章、零事故、零伤亡、零污染”为目标，通过标准化及目视化管理，切实落实作业现场属地管理责任。五是认真落实公司关于队伍建设的各项工作安排，在基建工程施工中构建精专业、懂管理、讲原则的本部核心管理人员队伍。六是完善成本核算。通过健全全过程成本核算机制、落实工程项目完全成本核算制度、开展工作量清单计价预算编制规范学习、细化单项工程的核算等四项工作提高盈利水平。（张学义）

信息来源：基建工程管理处信息门户 2010年3月5日