石油运输网讯（记者 曾云飞）日前，公司印发员工培训管理规定，进一步加强员工培训工作，实现员工培训工作科学化、规范化、制度化。

管理规定提出，公司员工培训工作的指导思想是：深入贯彻落实科学发展观，以公司“16336”发展战略和建设国内一流的跨国运输物流企业为目标，以提升员工队伍整体素质和能力为主线，以创新培训体制机制为动力，加强培训管理，优化培训内容，创新培训形式，提高培训质量，为公司的持续快速发展提供坚强的人才保证和智力支撑。

员工培训工作遵循五个原则。一是服务发展。紧紧围绕公司改革发展稳定大局，谋划和推进培训工作，做到公司发展需要什么就培训什么、员工成长缺什么就补什么、。二是培训先行。把员工培训提升到公司战略层面，、努力做到培训先行投入、优先发展，切实发挥培训的战略性、基础性作用。三是突出重点。在坚持全员培训的同时，把思想政治素质和岗位能力培训放到首位，把解决公司生产经营中的热点、难点问题作为重点，围绕重点业务、关键岗位、重点人员和重点内容开展员工培训工作。四是注重实效。树立“效益”培训观念，注重培训针对性和时效性，将提高培训质量和实效作为谋划、推进和评价培训工作的基本落脚点，坚持选、训、用紧密结合，不断扩展培训成果，实现培训规模与质量、效益的协调统一。五是面向基层。以科级单位和基层一线员工为主，充分发挥各单位培训管理职能，在培训对象、规模、数量等方面呈1:3:6的金字塔模式。

员工教育培训内容包括入职培训、岗前培训、岗位培训、岗位职（执）业资格培训、专业技能培训。培训组织方式分为公司内部培训、送外培训、视频培训和岗位自学。管理规定还明确了培训管理职责、计划管理、实施管理、评价及考核、基础管理、经费管理等内容，为培训工作的开展提供了依据和规范。