为了认真贯彻落实蒋洁敏总经理5月17日在公司专题工作汇报上关于加强基础工作的重要批示精神，公司将6月份确定为“基础管理月”，大力推行精细化管理，切实加强基础工作、基层建设和员工队伍建设，持续巩固和不断提升基础管理水平。

“基础管理月”活动的主题为：“完善制度、规范流程，健全标准、步步受控，有效监管、考核到位，持续改进、对标创效”。公司要求，各单位、各部门要加强领导，落实责任，量化指标，数据集成，深入扎实地开展好“基础管理月”活动。

完善制度。结合新形势新任务的需要，对现行的规章制度进行一次彻底的清理完善，持续抓好“废、改、立”工作。过时的及时予以废止，不合理、不科学的及时改进完善，缺失的及时研究制订，不断增强制度的针对性和可操作性。

规范流程。结合工作实际，进一步明确岗位职责，规范工作流程，健全内部约束和监督措施，做到职责明确、流程简明，确保运行顺畅、规范高效。

健全标准。对照行业和国家标准，检查各业务系统的工作标准、技术标准、管理标准有没有、全不全、合理不合理、科学不科学，进一步健全和完善各项标准，做到有标准可以遵循、有标准可以执行。

步步受控。按照内控和风险管理的要求，进一步加强内控工作，做到工作有计划、行动有方案、步步有确认、执行有监督、事后有总结、结果有评价。

有效监管。严格落实各项监管措施，不断创新有效监管的方法，落实重要风险点的控制责任，强化风险识别、源头预防、过程控制和结果跟踪，切实消除各类风险和隐患。

考核到位。兼顾效率、效益和公平，对各路工作和全体员工进行综合评价与业绩考核，发挥好激励约束作用，切实提高管理效能和全员的执行力。

持续改进。在观念上转变、制度上变革、管理上提升，在工作的各个环节上持续不断地进行系统化运筹和阶段性推进，抓反复，反复抓，增强持续创新能力，提高管理效率和工作质量。

对标创效。增强“不进则退”的危机感和紧迫感，对照国内外先进水平找差距、查不足，深入分析订措施，改进工作提效率，做到学先进、超自我、促提升，争创最佳的管理效益和经济效益。（王静）

信息来源：总经理办公室（党委办公室）信息门户 2011年6月7日