今年1至7月份，公司认真贯彻落实集团公司2007年工作会议精神，以服务油气主业、发挥保障作用为目标，大力发展以成品油配送为重点的全国石油化工产品配送业务，为成品油终端销售提供强有力的运输配送专业化服务，取得了新的成绩。截至8月6日，公司已经完成公路成品油配送量2003万吨，比2006年同期增加61%。　　

　　集团公司领导和总部机关各部门对公司发展成品油配送业务非常重视、非常关心，给予了强有力的政策支持和工作指导。同时，公司能够继续推进发展成品油配送业务，也得益于各石油销售企业给予的大力支持。今年以来，各石油销售企业的领导都主动关心支持公司成品油配送工作，加强与公司及所属各单位的沟通交流，积极帮助研究解决开展成品油配送工作过程中的各种实际问题，进一步理顺了业务操作流程，强化了管理程序衔接，密切了合作关系，真正体现了“共举一面大旗，实现和谐发展”的指导思想。　　

　　为了保证成品油配送业务的持续快速发展，今年1至7月份，公司重点从3个方面采取了措施。一是在市场开发上持续推进。在巩固已有市场的基础上，全面开拓了陕西、山西、广东、新疆兵团的配送市场，扩大了江西、上海、江苏、浙江、福建、四川的配送市场，特别是成立西藏分公司，将成品油配送业务发展到了雪域高原。二是在规范管理上逐步细化。公司确定了“拓市场、细管理、强培训、保安全”的工作重点，围绕贯彻落实“六化六统一”管理规范，开展了为期两个月的基层工作综合检查活动，着力推行以“两规一限”为主要内容的车辆分段限速管理和以“降车速、保安全、促环保”为主要内容的安全督查管理，同时，学习大庆精神，以基层配送分队建设为重点，全面加强基层建设和员工队伍建设，夯实了成品油配送的管理基础。三是在员工培训上不断强化。公司制订并有计划地实施“1573”培训计划，加强全员培训，提高基本素质。6月份以来，又以汽车驾驶员、汽车修理工和配送中心主任为重点，开展了10个主要管理、操作岗位的岗位练兵和技能比武活动，共有1600多名员工分别参加了公司和各单位的技能比武竞赛活动，有效提高了操作水平。　　

　　公司承担成品油配送业务各单位的广大员工，贯彻落实“赢在执行，细节决定成败”的工作理念，秉承“站着做人，跪着服务”的服务理念，为发展成品油配送业务付出了辛勤的劳动。今年年初，东北各配送单位员工战胜特大暴风雪的袭击，顶风冒雪保配送，保证了东北地区成品油销售的顺利进行。今年全国“两会”和“中非论坛北京峰会”、“好运北京”综合测试等重大活动期间，华北分公司员工主动延长工作时间，实行夜间配送、突击配送、轮番配送、加班配送，树立了“中国石油运输”的品牌。华东、华南、华中、西南各配送单位员工克服今年以来暴雨、台风、洪涝、泥石流、山体滑坡等自然灾害带来的巨大困难，按时定点完成配送任务，有力配合了销售企业的成品油销售工作。西藏分公司成立以后，全体员工不怕条件艰苦，不畏环境恶劣，一心一意发展西藏成品油配送工作，两个月完成配送量2000吨，完成配送周转量156万吨公里，取得了良好开局。