公司“培训周”活动开展以来，各单位严格按照培训计划，组织全体员工举办各类培训，实现培训由面到点、由普遍到重点、由机关到基层的转变，对重点单位强化培训，对重点人员反复培训，对重点内容深入培训，提高培训层次，深化培训效果。

全面组织开展各岗位业务培训，提高培训工作的覆盖面。华北运输公司、辽宁分公司、大连分公司、内蒙古分公司等单位成立了以主管领导为组长的培训工作领导小组，按照“全员培训、按需施教、突出技能、讲求实效”的原则，合理安排生产和培训时间，确保了培训工作的全覆盖。截至目前，各单位采取集中学习、个人自学、视频培训、外聘教师等方式，已组织2万余人开展了管理知识、业务知识和操作技能方面的培训。

各单位将贯彻落实公司 2010年“37117”培训目标、冬训与“培训周”活动相结合，细化拓展培训内容。塔运司在轮南基地对驾驶员、修理工进行了汽车发动机总体构造与工作原理的培训，并以员工需求为基础，制定员工《技能矩阵需求表》，建立起培训工作的长效机制。准噶尔分公司、北京分公司、河北分公司、管业公司等单位按照业务板块，分别组织财务、安全、设备、GPS监控等系统管理人员进行了业务知识培训，提高了业务水平和工作效率。

各单位通过座谈讨论、换位培训、培训考试等形式，进一步丰富培训方式，提高培训质量。山西分公司以“培训周”为契机，邀请深圳宇易通科技有限公司技术人员进行了车辆GPS监控知识培训，并就其产品易流GPS监控平台的有关功能进行了交流座谈。浙江分公司采取“管理人员与驾驶员、押运员相互学习、相互培训”的方式，由管理人员讲企业文化、安全设备管理知识、岗位职责、油品知识，由经验丰富的驾驶员培训安全行车知识、安全行车经验、车辆突发事件的应对方法，由优秀押运员培训装卸油操作规程、事故应急措施等内容。长庆运输公司人事科协调相关部门对管理人员及驾驶员组织培训考核5次，对集团公司、公司“三项禁令”、“目视化管理”和综合技能知识进行了测试，检验了培训效果。公司7个机关部门召集驻乌鲁木齐单位召开了业务座谈会，讨论了“如何开展业务培训”、“如何开展重点工作”等议题，对业务系统工作提出了意见和建议。（李源）

信息来源：人事处信息门户 2010年3月4日