从2005年4月前期运作，到2006年8月初步建立起配送网络，再到2007年1月全面接管市场，两年多以来，一公司稳步发展新疆兵团石油公司的成品油配送业务，一方面狠抓安全，一方面细化管理，努力做好各项服务工作，实现了不断推进发展的目标。

　　为了做好新疆兵团石油公司的成品油配送工作，一公司专门成立了兵团成品油配送中心。兵团成品油配送中心自成立之初就始终坚持高起点、高标准，牢固树立“安全第一、以人为本”的安全理念，把安全工作放在首位来抓。着力加强员工的安全教育培训，提高自我防范意识和保护能力，做好安全行车和应对突发事件的综合技能培训，提高员工应急处置能力。抓好路检路查、归厂检验，重点抓好超速行驶、疲劳驾驶、酒后驾驶、强超抢会等违章行为，制定严格的处罚措施，坚决杜绝“三违”行为的发生。利用现代科技手段，充分发挥车辆GPS的安全监控作用，对车辆进行全程监控和实时跟踪，确保车辆安全高效运行。认真抓好日常的安全管理工作，坚持每周的安全学习活动，每天出车前进行安全讲话，开展“出一趟车保一趟平安”、“轮流当一天安全员”等活动。

　　在抓好安全工作的同时，优化和细化各项管理，坚持以管理促效益，以管理促发展。抓好基础管理，建立健全各项管理制度，进一步理顺业务流程和控制程序，规范原始记录、台帐、各类统计、财务报表，完善各项经济考核指标，按照公司“六化六统一”管理标准狠抓落实。严格现场和过程管理，抓好单车核算与分析，做好成本控制和定额管理，努力提高生产效率与效益。强化监督管理，以“强三基”为重点，以专项检查为手段，认真查找存在的薄弱环节和隐患，制定切实可行的措施，狠抓整改和落实。

　　今年上半年，一公司完成新疆兵团石油公司的成品油配送13.43万吨，完成货物周转量2865万吨公里，实现收入1390万元，实现了经济效益和社会效益的双丰收。

　　信息来源：一公司信息门户2007年8月16日