2012年1月10日，华油物流公司召开2012年工作会议，领导班子成员、机关各部门、分公司和办事处共97人参加会议。
 
　　会上，华油物流公司陈冬梅经理作2012年度工作报告，总结回顾了华油物流公司2011年的主要工作，部署了2012年工作安排，号召全体员工统一思想，坚定信心，努力实现全年工作目标。副总会计师袁延红作2011年经营工作报告，经理助理吴志光宣布2011年度先进部门、先进个人获奖名单，新疆分公司、联运部等获得先进部门及先进个人的员工代表分别发言，陈冬梅经理、邵正奎副经理等领导对先进部门、先进个人进行表彰，为获奖员工代表颁发奖状与证书。

　　陈冬梅经理指出，过去一年来，在全体员工的共同努力下，华油物流公司规模不断扩大，资质提升、业务能力增强，行业知名度显著提高，基础管理日趋科学、精细，市场拓展取得了较好成绩，圆满的完成了各项经营指标。员工队伍进一步发展壮大。广大员工齐心协力，顽强拼搏，各项业务发展保持了良好势头，经营收入再创新高。

　　陈冬梅经理要求全体员工明确发展目标，即：做大国际物流业务、做专物资贸易业务、做响安全应急产品和服务业务。把握效益与责任并重、管理与服务并重、开源与节流并重的原则，完成公司下达的经营收入和利润指标。陈冬梅经理要求员工在2012年做好四个方面的工作。一是要全面扩大中国石油内部单位口岸业务和进出口运输市场份额，加大国外代理、船公司伙伴关系建设与深度合作，继续发展与大型国际石油公司的业务关系，深入发展国内主要港口口岸物流、海运物流；二是要继续拓展集团公司各企业小额外贸代理业务，全面推进汽车配件集中采购工作，发展关联贸易及国内仓储、配送业务，扩大二级物资供应分区域供应的能力；三是要重点开发目标客户，完成中间市场的销售网络搭建，扩大知名度及影响力，为市场的全面打开奠定基础；四是要抓预防、定措施、确保业务风险全面受控，抓规范、严执行、优化提升管理水平，抓细节、重节约、经营费用全成本管理，抓业绩、重激励、绩效考核公开透明，强培训、提素质全面提升员工业务技能，讲追求、倡奉献，打造积极向上的企业文化氛围。
 
　　

　　最后，陈冬梅经理要求华油物流公司全体员工在新的一年里继续努力，振奋精神，凝聚力量，为全面实现各项目标而努力奋斗。