华北石油管理局企业文化手册

 

中国石油企业精神
   爱国、创业、求实、奉献　

中国石油核心经营管理理念
   诚信、创新、业绩、和谐、安全　

华北石油管理局发展目标
    力争到2010年全局主营业务收入达到110亿元以上，人均主营业务收入20万元以上，人均企业增加值9万元以上。　

华北石油管理局发展思路
    以一流的管理、一流的技术、一流的装备，确保关联交易市场一方基础；继续加快工程技术服务和机械制造两项业务的扩张；继续推进化工延伸、油气田合作开发、天然气销售三项业务的发展；抓好深化改革、安全稳定、科技人才、队伍建设四项保障。 

华北石油管理局发展战略
   1、市场优化战略
    精干高效提供优质服务，稳固关联交易市场的基础性地位；继续加大国内市场开发力度，主力队伍逐步向市场潜力大、效益好的区域转移，努力提高市场开发效益；坚持“借船出海为主、造船出海为辅”策略，继续加快“走出去”步伐。到2010年，工程技术服务业务形成关联交易、国内市场、国外市场“三足鼎立”格局，增强抵御市场风险的能力。
    2、多业发展战略
   在做优做强工程技术、生产服务、机械加工制造等优势业务的基础上，延伸油气产业链，积极发展油气田合作开发、化工延伸加工和天然气下游利用等新兴产业，初步形成以工程技术服务为支柱，生产服务、机械加工制造、油气田合作开发、化工延伸加工和天然气下游利用等业务共同发展的六大主营业务格局。
    3、科技人才战略
   以提高企业竞争力为核心，以拓展市场领域为导向，加快技术装备的更新改造，加大先进适用技术的引进、研发和应用力度，掌握一批高端技术和具有自主知识产权的特色技术，使科技真正成为推动企业发展的第一生产力。加快人才队伍建设，完善培训激励机制，大力推进高素质经营管理人才、专业技术人才和操作技能人才三支队伍建设，造就一批各个领域的领军人物，为企业加快发展提供智力支持和人才保障。
    4、质量品牌战略
   以创建国内优秀知名企业为目标，进一步强化质量意识，提高服务水平，提升企业信誉，努力达到“五个一流”，即一流的工程质量、一流的产品质量、一流的服务质量、一流的职工队伍和一流的经营业绩，让“华北石油”成为享誉海内外的品牌。
    5、管理创新战略
   加快运行机制和管理体制创新，稳步实施企业内部资源整合，继续完善经营考核机制和经营政策，加强投资和工程项目管理，积极创建资源节约型和环境友好型企业，促进管理局整体功能优化、专业分工优化、组织结构优化、管理方式优化，进一步增强企业活力。 

华北石油管理局团队精神——求实创新、争优图强
   求实：就是坚持解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线和思想伤风，一切从实际出发，注重调查研究，根据面临的形势和局情、厂情确定符合实际的工作目标，思路、方针、政策和工作部署，做到理论和实践相结合，主观和客观相统一；就是坚持实践是检验真理的唯一标准，坚持用“三个有利于”判断各方面工作的是非得失，自觉转变不合时宜的旧观念，树立与社会主义市场经济相适应的新观念，使我们的思想和行动更加符合客观实际；就是要按照马克思主义的实践观点和发展观点，研究新情况，解决新问题，与时俱进，不断推动各项工作取得新成绩；就是发扬求实务实的工作伤风脚踏实地，真抓实干，察实情、说实话、办实事、求实效、不做表面文章，不搞形式主义。
    创新，就是根据社会主义市场经济条件下，企业发展的客观要求，以勇于探索、开拓进取的精神，努力破除束缚企业生产力发展的各种障碍，创造性在研究解决企业发展面临的新情况、新问题，加快生产力发展，推动企业全面进步。要深入研究和把握国内外形势，特别是市场竞争形势的变化，及时调整和更新企业发展的思路、战略和工作部署，努力开辟增加市场收入、提高经济效益的新路子；要按照企业定位和发展方向，加快结构调整和深化改革步伐，大力推进体制、机制创新，建立现代企业制度；要适应企业生产经营格局的变化，改进创新管理工作，不断提高生产经营管理水平，积极研究创造搞好资本运营的管理办法，实现企业经济效益最大化；要创新科技，改进和加强科技项目管理，攻克提高企业市场竞争力和经济效益的关键技术，加快科研成果的推广应用。为企业发展提供有力的技术支持。
    争优：就是在市场竞争中奋发进取，争创一流，力求干得最好，不断扩大市场占有份额，创造高水平、高效益的优异成绩；就是追求服务卓越，以满足市场需求为宗旨，严格执行甲方指令，虚心接受甲方监督，主动帮助甲方解决实际问题，做到优质服务，诚实守信，双赢互利；就是坚持高标准、严要求，认真贯彻执行国际通行的质量保证体系和健康安全、环保管理体系，一丝不苟地按市场规范要求办事，干出手过硬的活，创优质工程、出优质产品、树名优品牌；就是刻苦学习技术、钻研业务，练就真本事、硬功夫，使自己成为适应企业发展需要的优秀人才。
    图强：就是要有建设具有规模经济和竞争实力的地区服务公司的坚定信心和决心，不怕困难，顽强奋斗，以强烈事业心和责任感，卓有成效地干好各项工作，把企业做强。要坚持发展是硬道理，大力开拓市场，努力创收增效，积极培育新经济增长点，不断壮大企业经济实力；要以改革促发展，积极推进调整改革，努力实现内部结构优化升级，建立与市场要求相适应的管理体制和经营机制，不断解决和发展生产力；要练内功、强素质，不断提升企业市场竞争能力，靠科技图强，靠管理图强，靠不断提高职工队伍的整体素质图强。 

华北石油管理局经营理念——一切适应市场需要
   市场是企业生产经营的舞台和生存发展的根基，企业是市场竞争的主体。离开了市场，企业就无法生存，所以，企业全部工作的重心必须放在面向市场、适应市场竞争市场上，把从市场中获取收入和提高效益作为一切工作的出发点和落脚点。
    一切适应市场需要，就是职工的思想观念、职工道德、技术素质、技术素质、服务态度和工作水平等都要符合市场要求；变是在参与市场竞争中，要严格按市场规范和国际通告规则办事，积极采用国内外先进标准和管理经验，提供最优质的工程技术服务、生产后勤服务和产品服务，确保业主和客户满意；就是企业的体制机制和管理、科技等各项工作，都要根据市场的需要进行改革、创新，使之与市场经济完全接轨。
　
    华北石油管理局职工行为准则
   领导人员行为准则
    要与时俱进、创新发展，不要因循守旧、安于现状。
    要作风民主、科学决策，不要主观臆断、搞一言堂。
    要知人善任、举贤纳才，不要任人唯亲、论资排辈。
    要心系职工、多办实事，不要脱离群众、华而不实。
    要艰苦奋斗、保持清廉，不要贪图享乐、以权谋私。
    管理人员行为准则
    要认真负责、务实高效，不要敷衍塞责、办事拖拉。
    要面向基层、服务一线，不要官僚作风、贻误工作。
    要注重调研、当好参谋，不要情况不明、思路不清。
    要密切配合、善于协调，不要推诿扯皮、本位主义。
    要廉洁奉公、办事公道，不要丧失原则、谋取私利。
    科技人员行为准则
    要钻研业务、技术精湛，不要放松学习、不思进取。
    要面向市场、技术攻关。不要脱离需要、闭门科研。
    要勇于创新、敢为人先，不要思想保守、畏难不前。
    要深入现场、指导生产、不要忽视实践、研用脱节。
    要服务企业、乐于奉献，不要追名逐利、见异思迁。
    操作、服务人员行为准则
    要爱岗敬业、技术熟练，不要怕苦怕累、疏于学习。
    要诚信服务、客户至上，不要违反承诺、弄虚作假。
    要质量过硬、多出精品，不要降低标准、马虎凑合。
    要严守规程、确保安全，不要违章操作、麻痹大意。
    要团结协作、创收增效，不要只顾局部、影响大局。 

华北石油管理局质量方针
    依靠科技，创新管理，
    追求卓越，打造精品，
    持续改进，客户满意。 

华北石油管理局管理局质量目标
   各类工程、产品和服务达到国家标准，无不合格工程、无次品、无重大质量事故。 

华北石油管理局质量理念——今天的质量，明天的市场。
   质量是企业的生命线，优质的工程质量或产品质量是进入市场、占领市场的资本，是管理局实现具有规模经济和竞争实力地区服务公司奋斗目标的保证。
       今天的质量，明天的市场。就是要强化干部职工的质量意识，视质量为生命，树立严细认真、遵章守纪的职业作风；就是要鼓励职工不断学习业务知识，提高自身素质，不断提升优质服务的能力；就是要不断加强和创新质量管理工作，使各项管理标准与国际惯例接轨；就是要树立科学技术是第一生产力的思想，加强科技研发，创造质量优势和特色；就是要以甲方为“上帝”，真诚面对所有用户，以质量为品牌，赢得市场的通行证。 

华北石油管理局健康、安全与环境承诺
   华北石油管理局的所有员工，无论在世界任何一个地方，都有责任做好健康、安全与环境保护工作，都有责任维护本企业对健康、安全与环境作出的承诺。
    严格遵守我国及施工所在国家的法律、法规，尊重当地的风俗习惯。
    保护自然生态环境，合理开发利用资源，致力于可持续发展。
    坚持预防为主，追求无事故、无伤害、无损失的目标。
    为健康、安全、环境管理提供必要的资源。
    各级最高管理者是HSE第一责任人。HSE表现和业绩是奖惩、聘用人员以及雇用承包商的重要依据。
    实施HSE培训，创造良好的HSE企业文化，不断提高HSE的表现水平。
    实现伤亡事故为零、污染事故为零及一流的队伍素质是各级管理者的首要职责和最高的管理目标。 

华北石油管理局健康、安全与环境方针
    健康至上、安全第一、保护环境；
    严格管理、科学规划、技术领先；
    提高素质、完善设备、预防为主；
    交流信息、总结提高、持续改进。 

华北石油管理局健康、安全与环境目标
    HSE管理创中国石油天然气行业一流水平，一流业绩，一流形象。
    中长期目标：零事故、零伤害、零污染。
    阶段性目标：
        安全生产目标：“五个杜绝，四个全面，三个不超，两个确保”；
        环境保护目标：杜绝重特大环境污染事故。
    五个杜绝：杜绝造成重大社会影响的安全事故；杜绝井喷失控和井喷着火爆炸事故；杜绝重特大工业生产火灾、爆炸事故；杜绝一次死亡3人（含）以上的员工伤亡事故、交通事故（同等及以上责任）、火灾事故；杜绝一次直接经济损失500万元以上的事故。
    四个全面：全面补充修订操作规程和岗位职责；全面实施基层单位“两书一表”；全面落实重大危险源监控措施；全面完成各级应急预案编制和演练。
    三个不超：员工伤亡事故千人死亡率不超过0.04；千人重伤率不超过0.30；交通事故千台车人员死亡率（有责）不超过1.0。
    两个确保：确保关键装置、要害部位的生产安全；确保企业公众聚集场所的安全。 

华北石油管理局安全理念——以一万的预防，防万一的发生。
   安全是企业生存发展的客观需要，也是保证和促进管理局有效较快持续协调发展的基础。
    以一万的预防，防止万一的发生。就是要坚持科学的安全观，坚持以人为本的安全工作宗旨，并贯穿于企业生产的全过程；就是要牢固树立一切事故都是可以避免的观念，牢固树立安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范的观念，从源头上杜绝事故的发生；就是要全面推进与国际接归的HSE管理体系的建设；就是要从细微之处入手，见微知著，防微杜渐，要在各个环节把安全生产的各项指标落在实处；就是要大力加强企业安全工作规范化、标准化管理，落实操作程序和岗位规范，减少各类违章行为，有效遏制各类事故的发生。