公司召开侧钻水平井、分支井经济技术研讨会
   

张凤山出席会议并讲话  刘乃震主持

    会议要求积极寻找进入市场的有效途径，进一步明确快速发展方向和目标

    4月15日，公司在京召开侧钻水平井/分支井经济技术研讨会，重点推介长城钻探成熟的侧钻井技术，研究各单位加快发展的有效进入途径，进一步明确发展方向和目标。总经理张凤山出席会议并讲话，副总经理冯艳成、门廉魁、胡欣峰，总经理助理易发新等相关副总师以上领导出席会议。股份公司原副总裁刘宝和等专家应邀出席研讨会。副总经理、总工程师刘乃震主持会议并讲话。

    张凤山在讲话中指出，广大干部员工要进一步认清，转变经济发展方式是长城钻探企业实现可持续发展的惟一出路。当前，集团公司常规工程服务能力明显过剩，在工程服务低端市场，甲方逐年降低服务价格，各队伍之间竞争异常激烈，只能保持微利或无利可图。长城钻探必须坚持技术引领市场，打造核心竞争力，抢占可持续发展的制高点。因此，转变发展方式是长城钻探可持续发展惟一的出路。

    张凤山强调，转变经济发展方式必须转变思想观念。今年一季度，海外中东大区和北非等多个项目出现业务大幅度递减，但是长城钻探整体上仍然保持良好的发展势头。这是长城钻探市场布局分散了经营风险，东方不亮西方亮的结果。在集团公司海外市场划分中，公司委内瑞拉、哈萨克斯坦和苏丹等项目原有的大部分业务都划拨出去。经过3年多的发展，委内瑞拉开发出了油基泥浆服务市场，苏丹成功实现技术服务转型，哈萨克斯坦原来90%的市场份额来自CNPC，目前非CNPC业务范围已经扩大到50%以上。如果公司有更多的项目实现发展方式的转变，公司就能够实现可持续发展。

    张凤山进一步强调，要用长城的眼光重新认识市场，研究长城钻探的市场在哪里，潜力在哪里。别人开发市场注重推销生产能力、找工作量，我们开发市场要注重如何为甲方增加油气、创造效益，要注重利用自身特色技术，引导甲方需求，从而实现双赢互利。要学会用新的眼光和视角，培育适应市场需求的能力。目前在集团公司内部，投资不足、成本不够、产量不稳一直是油田开发面临的困难。公司从低产井、长停井入手，通过整合一系列特色优势技术，完全可以找到市场的空间。要面向国内外所有油气田收集油藏开发技术难题，开放式解决，进而实现技术有效进入。

    张凤山最后指出，用大战略的思维，重新认识长城钻探，确定广阔的发展领域。公司各单位要以主营业务为主，通过合作开发，“1+X”模式，实行总包和分包，广泛开展合资合作等形式，带动其他专业发展，同时加强对分包、代管、委托加工等方面的管理，确保效益可控。

    刘乃震在主持会议时对公司下步技术推介工作提出三点意见。一是配套完善、规模化应用侧钻水平井/分支井技术。多年来，长城钻探按照“工程与地质相结合、技术与装备相配套、研发与应用相促进”思路，不断完善老井侧钻技术，形成了比较配套的9项侧钻井配套技术。在此基础上，形成5项侧钻水平井钻完井配套技术，7项多分支井、鱼骨井配套技术，试验成功了径向水平井技术。目前，公司需要针对侧钻水平井一系列问题，重点开展10项技术研究，加快连续管钻机的引进和井下配套工具研制，配套定向开窗一体化技术，全面提升侧钻井、侧钻水平井、侧钻分支井及储层改造技术水平与施工能力。

    二是完善公司技术创新体系建设。要建立健全技术管理体系，建立专业技术研发体系，建立海外市场重点工程项目技术支持体系。按照公司“十二五”发展规划的部署，需要进一步完善以下工作：建立健全新技术推广中心，加快新工艺新技术引进与应用步伐；专业技术公司要配套建设研究所，为企业发展提供技术支持；加强三个研究院建设，发挥技术创新主力军作用。

    三是加快科技人才队伍建设。要以岗位锻炼提高和短期脱产培训为主要形式，加快技术与技能员工队伍建设；以灵活的形式解决急需专业人才和高端人才不足的问题。

    会上，股份公司原副总裁刘宝和、辽河油田公司原常务副经理刘俊荣等分别就公司开发低效井和长停井市场提出建议。会议期间，技术开发中心等13家单位进行了技术交流，安东石油公司和贝克休斯公司的技术专家作专题技术讲座。

    公司机关有关部门负责人，二级单位行政主要领导、主管科技工作相关领导和相关科技骨干，海外大区部分项目部领导共120余人参加会议。