物资保障 咱们有力量
——“河北省五一奖状”获得者管道局物资装备总公司风采录
五月，是彰显劳动者辉煌的日子，她属于为祖国现代化建设付出创新劳动的英模们。在这支优秀团队的阵仗中，我们望见了一个豪迈的身影——管道局物资装备总公司。在打造“现代管道工程采办及物流服务专业化公司”的征程上，他们站在时代前列，用奋斗创造辉煌，全力发挥物流采办在管道建设产业链中的关键保障作用，确保了国家和集团公司重点工程建设项目物资供应。
寒来暑往，春华秋实。历经多年的磨练，他们在管道行业的采办及物流专业服务能力得到大幅提升，培育了稳定的供应商网络，造就了一批采办、清关、物流、仓储等方面的管理和专业人才，积累了丰富的国内外项目采办及现场物流实践经验，在行业内赢得了良好的口碑，成为国内油气管道行业内最强的物资采办专业化公司，被誉为“管道建设的先行官，物流专业的主力军”。该公司荣获“2010年度全国先进物流企业”称号。今年五一前夕，管道局物资装备总公司又荣获了“河北省五一奖状”称号。
一条跨越千山万水的物资供应保障线。这里有物装人管理创新和信息化的再造，他们“以现代化专业公司”的姿态，为国家重点工程建设提供着保障。
让我们把记忆拉回到2010年。那时，管道工程集中建设，工期一再提前，展现在管道局物资装备总公司面前的形势十分严峻。“惟有树立勇气信心、勇敢承担重任，强化管理，发挥职能，才能确保国家和集团公司重点工程建设项目物资供应。”总经理戴志章的话语铿锵有力，道出了干部员工的心声。
在广大干部员工的共同努力下，公司为西气东输二线东、西段及支线、陕京三线、兰郑长、日东管道、中亚、乍得、尼日尔、中缅管道等国内外30个管道工程项目提供了有力的物资供应保障，受到了多个项目部的电传表扬。在西气东输二线东段、兰郑长管道、涩宁兰复线、中亚管道等项目，物装公司针对关键设备技术要求高、工艺复杂、采购周期长的特点，创立了“物资管理组织体系”，打破了分散采购的程序，实施多项物资集中打包采购，为管道施工顺利进行提供了坚强后盾。
在西气东输二线东段，面对工期提前、设计延后、人员紧张、压力和责任空前巨大的艰难处境，超前规划项目物资采办和甲供物资的协调工作；优化物流中转方案，将大型物资设备直接送达施工现场，缩短中转时间，为项目争得宝贵工期；强化项目采办管理，规范施工单位自购物资，确保自购物资的质量验收和准确及时；充分发挥专业优势，全力保障了项目物资与设备供应。
在陕京三线，积极协调业主和项目参建各方，主动应对设计变更多、增定物资复杂、采办进度款拨付迟缓的困境，规范较大批量物资采购，将大部分物资直接送达施工现场，节省了仓储成本，全力确保了2010年12月31日的顺利投产。
在涩宁兰复线，超前计划采办工作，加强与项目、设计、供应商以及地方铁路管理部门的协调，全力保障西宁——兰州段投运物资供应及保驾工作。
在乍得项目，克服气候恶劣、资源短缺等困境，科学编制采办进度计划，考虑到海运周期长且第三国转港转关后仍有2000多公里的长途运输，采取了“门到门”物流法，有效缩短了物流周期，降低了物流成本，规避了风险，取得了“零货损”的优异成绩。
在中缅米坦格河项目，编制了《采办及物资外运管理办法》，委托第三方入厂监造，严把质量关。在口岸进行物资初步验收，协调海关等各部门确保物资紧急通关，为项目工期提供了有效保障。
……
这些由点和线交织在一起构成的“战场”，考验着物装人的拼搏精神和创新智慧。可喜的是，物资装备总公司没有让社会失望，他们用行动向世人表明：我们是值得信赖的石油管道建设可靠的坚强后盾。
不仅如此，公司于2010年底取得了石家庄海关适用A类管理决定书，可享受高信用企业通关便利，为管道局国际化战略的进一步实施提供了保障。
强化职能管理、积极组织实施、确保职能发挥，是物资装备总公司苦练内功、自我强身的制胜法宝。
他们打通集中采购和电子采购的渠道，切实履行管道局集中采购组长单位职责，做好集团公司一级物资集中采购和能源一号网电子采购管理工作，通过不懈努力，完成了集团公司集中采购的各项指标。在局内供应上，坚持“降低采购成本、节约采购资金”的原则，采取增强采办调研质量、不断学习设备原理和技术、做精采办商务技术对比、严格采办全过程质量验收、巩固后期售后保障等措施，为用户采购到了质量有保障的产品。研发电子招标、稳步推进实施、提升商务能力，是他们立足信息时代、引入电子招标、推进信息科技的探索之举。公司成功举行了管道局电子商务招投标启动仪式，管道局作为集团公司15家内部招标机构，首家应用信息网络技术实现电子招标采购，走在了行业前列。去年，公司运用传统与电子招标相结合的采购方式，组织招标采购264项，有力保障了集团公司和管道局管道工程项目的稳步实施。
为加强基础建设，不断夯实根基，提升管理水平，公司细化完善规章制度，合理优化管理职能，理顺工作流程，管理体系凸显了集约化、专业化和一体化的特点，适应了管道局战略发展的需要。同时开展了扎实有效的QHSE管理，公司被中国质量协会石油分会评为2010年度石油工业用户满意服务单位。
理论创新带动工作创新。他们注重经营和项目管理研究，着力推动整体管理水平的提高。公司多篇论文分获管道局、省部级奖项，其中，《管道工程物流体系的优化与管理》获河北省企业管理现代化管理创新成果一等奖。公司荣获了2010年度河北省企业管理创新优胜企业称号。
打造高素质、恪守使命的人才队伍。物装人将全部智慧与力量投入事业的发展中，让物装公司的品牌形象在华夏大地成为优胜者的标识。
在今年初的职工代表大会上，党委书记刘春新深有感慨地说：“回首征程，在面临前所未有的工程建设压力中，我们物装人始终保持高度的责任感，为项目顺利实施提供了坚实保障。”的确，强化队伍建设，不断提高素质，保障公司发展，是管道局物资装备总公司矢志不渝的追求。
公司积极贯彻落实管道局人才发展战略，牢固树立人才是第一资源的理念，从不同层面提高物资采办及物流人才队伍整体素质。他们围绕公司发展目标，编制了人力资源分析与规划，明确了人才队伍建设的思路与发展目标，提前做好了人才需要量的准确估计，使员工素质的提升与企业的发展相辅相成。他们坚持“请进来”与“送出去”的培训方式，聘请了国内高校知名学者进行授课，将业务骨干派往广州、北京，甚至是赴国外进行业务深造，使得员工的综合素质得到显著提高，保障公司发展的需求。历经多年的磨练，培育了稳定的供应商网络，造就了一支具有采办、清关、物流、仓储等方面的管理和专业人才的团队，这支队伍积累了丰富的国内外项目采办及现场物流实践经验，普遍具有较强的市场、服务、国际法律和国际惯例意识，是一支年轻化、知识化、专业化的采办队伍，在行业内树立了良好的口碑。
公司在西二线东段、陕京三线、兰郑长等重点工程项目现场大力开展“安康杯”劳动竞赛活动，组织了“专业技术大比武”活动，“学、比、赶、超”的工作氛围更为突出，促进了项目采办及物流工作质量和效率的提高，物装人履职尽责，想办法、出对策，克服了艰难险阻，以高度负责的态度，全力实施国家重点项目物资采办及物流服务，为石油管道建设贡献了力量，。
“把员工的冷暖时刻挂在心上”是管道局物资装备总公司党政一班人的共识，也是他们的身体力行。班子成员分组赴一线慰问，送关心、解问题，稳定一线员工情绪；着力解决协议工资制员工队伍待遇低的问题，提高了收入，稳定了队伍，激发了工作热情；圆满解决员工遗子的就业问题，为员工家属解决后顾之忧。通过积极为员工、家属排忧解难，保障了管道局持续稳定的和谐大局。
公司党委以“承担发展重任、服务经营管理、保障快速发展、稳固和谐大局”为指导思想，通过企业文化建设塑造广大员工的核心价值追求。他们围绕公司生产经营中心工作，让铁人精神、大庆精神和管道优良传统深入人心。他们深入挖掘物资采办及物流工作中的亮点人物、突出事迹、感动瞬间、经典时刻以及不朽回忆等内容，采取广泛、多角度的媒介宣传和报告演讲，不断接续和丰富管道物装特色文化，使之成为汇聚广大员工力量的文化动力源泉。
在“关爱员工，感恩企业”主题教育活动中，各级领导始终坚持“发展依靠员工、发展为了员工、发展惠及员工”的理念。而员工在伴随公司发展的同时，自身价值得到了体现，赢得了尊重和信誉，员工们感恩于企业，感恩于企业所提供的良好平台，这种相辅相成、相互共荣的关爱与感恩，在公司形成了融洽的合力，推动着企业不断创新发展，向着辉煌的理想前行。
促进转变创一流，构建和谐铸伟业。放眼未来，管道局物资装备总公司的物流采办业务已列入管道局核心能力的高端业务来发展，面临着拓展延伸前景。他们正勇敢地扛起责任，投入热情和真情，抓住历史发展机遇，夯实服务保障能力，奋力实现建设现代管道工程采办及物流服务专业化公司的美好愿景。（武子衡 郑海鹰）