建设精品工程 履行保障责任

——防腐公司践行诺言安全高效施工纪实（组图）

              新闻中心特约记者 陈新晓 罗永亮

6月30日，西气东输二线干线工程全线贯通。喜讯传来，管道防腐员工欢欣鼓舞，斗志昂扬，他们以对企业的忠诚和对管道事业的热忱，以实际行动践行“绝不让一根防腐管耽误在防腐生产线上”的庄严承诺，为保障国家能源通道建设努力工作，确保生产安全、高效运行。

啃硬攻坚 铸造精品工程

今年，防腐公司承担了西二线支线、中缅管道、兰成管道等国家重点工程建设的防腐施工任务。各项施工时间紧、任务重。为此，防腐公司调集精兵强将，精心组织，科学筹划，在东北、西北、华北、华东、西南各防腐厂掀起了“建精品工程，担保障责任”的决战高潮，处处呈现热火朝天的建设场面。截至6月底，公司累计防腐钢管698公里，防腐弯管3039根，保障了国家能源通道建设。

施工中，各防腐厂抢工期、保进度，全力攻坚。4月份，青县分公司突然接到西二线支线69公里防腐施工任务的指令，且必须在25天内完成。工期紧、任务重，青县分公司面临严峻的挑战。“与时间赛跑，啃下硬骨头”，分公司全体员工暗下决心。可是，正当生产如火如荼地展开时，产量突然降至每天仅生产2公里防腐管，根本无法满足业主需求。危急时刻，分公司领导立即带人查找原因，原来是挤出机减速箱出现了问题。时间就是效益，他们加班加点，抢修设备，原本需要72小时才能完成的抢修任务，施工人员仅用了36小时就排除了故障，产量一下提高了15%，一线员工一鼓作气，按期完成了钢管防腐施工任务。

南京分公司承担的4项重点工程钢管防腐施工同时启动，总长度270公里。为确保生产安全、高效，分公司成立了由经理带队的应急抢险小组，他们每天24小时不间断值班巡查，随时解决生产中的突发问题。全体员工牢记责任与使命，奋力拼搏，圆满完成了钢管防腐任务，创造了日产管径1016毫米防腐管2.52公里的纪录。

姐告分公司地处边陲，是防腐公司备战中缅管道建设的移动防腐厂。建厂期间，分公司只有7名员工，他们远离家乡亲人，战酷暑、抢晴天、战雨天，克服了人员少、没有社会依托等困难，圆满完成了建厂工作。目前，中缅管道200公里防腐施工开工在即，员工们个个摩拳擦掌，决心为我国第四大油气战略通道建设加油出力。

创新攻关 增添前进动力

多年来，防腐公司坚持自主研发，拥有了国内最先进的防腐生产设备。施工中，防腐公司坚持“勇于突破、敢于创新、打造核心竞争力”的技术创新理念，以降本增效为中心，大力开展群众性小改小革活动。各防腐厂针对生产中的薄弱环节和关键部位，纷纷开展“五小”技术创新活动，确保了防腐施工优质、高效地完成。

小改小革不容忽视，小发明现场解决问题，创造了效益，确保了安全生产。3月16日，辽阳分公司接到业主通知，必须在3月28日前生产出西二线平顶山-泰安支线18公里防腐管。此时，分公司正在进行东部管网、庆铁线防腐管的生产，工期十分紧张。任务紧急，分公司经理赵平文立即组织技术人员商讨对策。经过研究，分公司决定在装备上动脑筋，提速度。他们边生产、边研究，在除锈环节增加了体外循环系统，使产品质量更加稳定，除锈速度提高了10%；在涂敷过程中，将平压中频改为升压中频，使涂敷速度提高了20%。针对设备经常出现漏油现象，修复费时费力的问题，技术人员集思广益，在内涂敷除锈机转角器上加装了排气阀，彻底解决了漏油问题，生产进度大幅提升。3月28日，当最后一根防腐管运出生产车间时，所有人的脸上都露出了胜利的笑容。业主连连称赞说：“你们不愧是行业的领军企业，与你们合作，我们心里踏实。”

质量安全 确保工期进度

多年来，防腐公司始终把提高产品质量作为企业发展的根本，以顾客满意为核心，以优质服务为宗旨，坚持“要速度，更要安全；要数量，更要质量”的原则，全面加强质量管理。

保进度，安全管理是前提。防腐公司以集团公司9项管理原则为基础，深入开展HSE体系推进工作。3月31日，防腐公司在青县分公司召开了HSE体系推进大会，在全公司范围内全面推进HSE体系工作；开展了“健康安全环保与质量”大讨论等活动，在风险识别、目视化管理、属地管理等方面取得了不俗的成绩。

保进度，质量控制是关键。防腐公司始终严格执行质量管理标准，建立健全管理规定，加大培训力度；坚持抓质量从源头开始，按照严格的采购程序实施监控和审批，保证物资采购的可靠性和安全性，严把材料“准入关”、施工“程序关”、质量“验收关”，确保钢管的防腐质量。

精细求实 促进降本增效

防腐公司全面加强基层建设，提升管理水平，从加强基础管理工作入手，在生产管理、设备管理、班组建设等方面做了大量工作，促进了各项工作的全面展开。

加强生产过程控制。防腐公司不断完善作业标准和规范，保证防腐作业过程始终处于“可控、在控”状态；突出工序衔接、班组轮班的秩序化、标准化，强化落实交接班制度，避免了工序衔接错乱、交接含糊、项目遗漏问题发生；加强监督检查，做好生产全过程的产品质量监督与管理，对一些关键和重点工序，配备工作扎实、责任心强、文化程度高的员工，确保了产品质量。

强化设备管理。防腐公司实行主要设备物资和备件由公司统一采购，根据生产需求优化布局、合理调配，对高值设备进行定期维护、保养，确保设备完好，并开展修旧利废活动；为减少设备维修对生产的制约，健全并及时更新设备台账和设备管理数据库，及时掌握设备的分布、完好、使用、保养、修理等状况，提高设备的使用率。同时，防腐公司开展设备定期检查和不定期抽查活动，对重点设备实行单人单机跟踪管理，出现问题第一时间发现、第一时间维修，为生产提供了保证。

加强班组建设。防腐公司深入开展了“五型”班组创建活动，建立并完善了《班组安全管理制度》、《班组质量管理制度》等，做到用制度管人、用制度管事；突出抓好班组长培训，培养基层管理骨干，积极开展以岗位责任制、安全生产、增收节支、节能降耗为主要内容的创建活动，引导员工立足岗位，争作贡献，调动基层员工比能力、比水平、比贡献的积极性，员工队伍素质得到普遍提高，班组管理水平持续提升，为工程建设夯实了基础。

凝心聚力 建设和谐企业

坚持以人为本，加强队伍建设。防腐公司坚持面向生产、注重实效的原则，强化全员培训，开展各类培训2236人次，做到技能操作人员100%参加培训、100%掌握应知应会操作知识和技能，特种作业100%持证上岗，为重点工程建设提供了人力保障；开展“形势、目标、责任、任务”主题教育，统一员工的思想，激发广大员工的工作热情；加强后勤保障，关爱员工，为各基层单位员工统一配置了生活用品，充分体现以人为本的管理理念。

注重发挥党员的先锋模范作用。防腐公司组织各单位开展“进度、成本、效益”大讨论，引导党员谈认识、想办法、定措施，努力推进重点工程建设；开展党员公开承诺、践诺活动，在关键岗位建立“党员先锋岗、示范岗、监督岗”76个，先后发现整改质量隐患150余项、安全隐患170余项。辽阳、青县、南京分公司连续4个月单月完成防腐施工55公里以上，南京分公司创造了月防腐钢管64公里的纪录。

以劳动竞赛凝聚全员力量。针对重点工程时间紧、任务重的实际，防腐公司开展了“创优质、创高效、保安全”劳动竞赛，并成立组织机构，加强组织领导，制定日进度控制和阶段性目标，每月进行一次评比，为优胜单位发放质量、安全、进度流动红旗，充分调动员工的工作积极性。同时，防腐公司不断完善激励机制，加大全员考核力度，强化内部管理，引导各施工单位、岗位人员积极参与劳动竞赛活动，迅速掀起施工高潮，确保顺利完成防腐施工任务。