创造新优势，创造新商机，创造新活力

    创造新优势，主要是指通过创造性思维和创造性的实践活动，对原有的优势进行提升、扩展，不断提高企业的核心竞争力，以保持企业在市场竞争中的领先地位。

    创造新商机，主要是通过创造性思维和创造性的实践活动，对企业的信息、人才、技术、资金等生产要素进行合理的组合，推动某些市场领域的发育，创造出满足用户需求的机会，以获得更大的市场份额和生存空间。

    创造新活力，主要是通过创造性思维和创造性的实践活动，对现有的管理体制、经营机制进行大胆的改革，不断形成能够促进企业与员工需求的互动，激发企业创造财富、员工创造自身价值这种欲望的机制，包括激励机制、用人机制等。
 
  
    大市场观、大管道观、大人才观

    大市场观，即站在全球的高度，从国家的能源安全出发，审视管道业的发展，主动谋划、培育、开发、占领新的市场，逐步形成国内与国外、行业与社会、传统与新兴、现实与潜在的多层次的市场网络。

    大管道观，即在管道建设同时，以多维的视角来看待国内外管道发展的走势，充分考虑国内外政治、经济、人文、环境等与管道建设运营相关联的事物，具体研究管道建设以外所涉及到的安全运行技术服务、环境保护、管道建设与运营单位的和谐发展、中国管道与世界管道接轨等问题，构建和谐CPP。

    大人才观，即用全球的视野广泛吸纳人才，用先进的文化理念融合人才，用科学的管理机制激励人才，进一步完善管道局各范围、各专业、各层面的人才梯次结构，通过建立企业内部人才流动等机制，为人才提供施展才华的平台和机会，形成爱惜人才、保护人才、发挥人才作用的良好氛围。