（1）、1973年4月16日，经国务院批准，成立石油天然气管道局，负责对全国石油天然气管道生产建设进行统一管理。 
（2）、1973年至1975年，铁岭至秦皇岛输油管线、大庆至铁岭复线输油管线、秦皇岛到北京输油管线、铁岭至大连输油管线建成投产，管线长共计1816公里。
（3）、1978年4月，管道局首次成功穿越黄河。
（4）、1978年7月，鲁宁线建成投产，管线总长1029公里。
（5）、1981年1月29日，管道局承包了伊拉克巴格达市供水管道工程提供技术劳务服务。管道局施工队伍首次进入国外市场。
（6）、1985年12月10日，管道局机关行政机构改革。原18个处室改为13个部门。
（7）、1986年7月，东营至黄岛输油管道复线工程竣工，管线长248公里。管线采用电子计算机集中控制，是我国第一条引进国外先进技术建设的输油管道（1990年实现全线密闭输油）。
（8）、1987年11月24日，管道局建成两座我国最大的油罐——10万立方米浮顶罐。
（9）、1990年1月20日，花土沟至格尔木输油管线建成投产，管线长430公里，平均海拔高度2900米，为我国第一条高原输油管道。
（10）、1992年4月17日，管道局更名为“中国石油天然气管道局”。
（11）、1996年11月4日，管道局所属中油龙昌股份有限公司股票在上海证券交易所挂牌上市。 
 （12）、1997年6月23日，管道局利用多媒体技术制作出全国陆上原油、天然气、成品油管网和国家油气储备库（三网一库）15年发展规划。
（13）、1997年7月5日，库尔勒到鄯善输油管线建成投产，管线长476公里，管线最大落差约1660米，为我国落差最大的输油管道。
（14）、1998年6月1日，按照国务院组建石油、石化两大集团的决定，管道局所属华东输油管理局、胜利输油公司、新乡输油公司、襄樊输油公司划转中国石油化工集团公司。
（15）、1999年1月1日，管道局完成战略性重组并按新的管理体制运行。西北石油管道建设指挥部人员、资产整建制划入管道局；吐哈石油勘探开发指挥部外输天然气管道全部人员、资产划入管道局；集团公司在北京华油天然气有限责任公司的股份及人员委托管道局代管；塔里木石油勘探开发指挥部在塔里木输油（气）有限责任公司中的股份划入管道局。重组后，管道局经营规模扩大，总资产达到人民币181亿元，管理油气管道干线17条，年原油运输能力超过9100万吨。重组后，石油天然气集团公司建立了集中统一的管道运营管理体制。
（16）、1999年6月----1999年12月，管道企业第二次重组。管道局的核心业务与非核心业务分开，核心业务单位组建中国石油管道公司（中国石油天然气股份有限公司管道分公司）。非核心业务部分，管道局及所属单位建制、名称、隶属关系不变，主营业务改为油气长输管道储运设施的勘察、设计、科研、建设，资产总额人民币近60亿元。
（17）、2000年底，管道局按照集团公司减员增效的要求，稳步推进有偿解除劳动合同工作。全局12100名职工自愿与企业办理了有偿解除劳动合同手续。
（18）、2001年，管道局提出“创造新优势，创造新商机，创造新活力”的经营理念，明确“做强做大设计施工、做专做精油气储运技术服务”的主营业务，确定“创新思维，实现超越，争雄国内，走向世界”的发展目标。
（19）2001年9月22日，国家重点工程西气东输工程试验段第一标段开工，由管道局负责施工。2002年4月1日正式开工。西气东输工程是中国管道史上距离最长、管径最大、钢质最高的输气管道工程。管道全长4000公里，计划于2003年10月1日，陕西至上海段投产通气；2004年底，全线完工。中国石油天然气管道局作为中国最大的也是惟一的管道专业化公司，通过工程招投标，全方位地参与了西气东输管道工程建设，并承担了西气东输工程所有的重点、难点段的施工任务。
（20）2003年1月，管道局提出在今后一年时期的总体思路：按照集团公司全面建设具有国际竞争力跨国企业集团的总体要求，瞄准国际先进水平，强化市场开发、科技进步，国际化经营及企业管理，不断创造新优势，加快把我局建成世界知名管道专业化公司的步伐。
（21）2003年2月，为适应施工主业建立总分公司体制，管道局机关加快由行政性管理向市场机制和企业本部过渡，对局机关的机构和职能进行调整，撤处建部（室）制。