经济技术研究院认真学习贯彻集团公司领导干部会议精神

──召开中层干部会议作出安排部署

        集团公司领导干部会议结束后，经济技术研究院迅速在全院逐级学习传达会议精神，并结合院实际作出安排部署。7月20日，院领导班子首先集中传达学习了国务院领导同志对中国石油工作的重要批示和谈话精神，蒋洁敏总经理和周吉平副总经理在集团公司领导干部会议上的重要报告精神，并讨论研究了贯彻落实会议精神的具体措施；28日、29日，召开中层干部会议，组织全体处以上干部学习传达集团公司领导干部会议精神，结合总结“十一五”成绩与经验，分析当前研究院科学发展面临的矛盾和问题，围绕加快转变发展方式、推进“强优创特”、实现科学发展和谐发展展开讨论。同时，总结上半年工作，安排部署下半年工作。

        在学习传达中，大家一致认为，这次集团公司领导干部会议主题非常明确，意义十分重大，蒋总讲话全面总结回顾了集团公司推进发展方式转变的主要工作成果，紧扣加快发展方式转变、人才强企作出的一系列决策部署，目标宏伟，措施有力，鼓舞人心，对广大干部员工认清形势，坚定信心，真抓实干，打好加快发展方式转变攻坚战，努力创造新优势、实现新发展，持续推进综合性国际能源公司建设，具有很强的指导性。

        在学习讨论中，各部门各单位联系院实际，对研究院转什么？怎么转？提出了许多切实可行的意见和建议。一致认为，当前全院的发展态势向好，近五年是研究院历史上最好的一个时期、发展最快的一个时期，也是成果最大的一个时期。但应清醒看到，受多种因素的影响和制约，特别是近几年外部环境的变化，院的发展与院的定位、与集团公司党组的要求，与员工的期望还存在一定差距，依然处在探索创新、开拓发展的关键时期，无论在改善业务结构、人才开发、提高科研成果质量和管理等方面都需进一步解放思想，加快转变发展方式，推动各项工作更加贴近集团公司中心工作，多出有价值、有深度的信息研究成果，努力为集团公司持续推进科学发展，为建设综合性国际能源公司作出积极贡献。

        会上，许永发院长对深入贯彻落实集团公司领导干部会议精神，提出了要求：一是要坚定把思想和行动统一到集团公司党组决策上来，切实将全院工作融入集团公司党组部署之中，并立足定位，积极为集团公司加快发展方式转变作出积极贡献。二是要以积极进取姿态和更加扎实有效的措施，加快转变发展方式。重点要围绕推进“强优创特”工程加快转变，进一步完善业务结构，形成优势，创出特色，多出一些有创新性的成果。围绕推进“人才强院”加快转变，下功夫培育一批高水平、创新性的科研团队，培养一批学科带头人和领军人物。围绕管理创新加快转变，在认真推进基础管理工程、内控体系建设基础上，下功夫分析研究科研、经费、用工等方面的管理模式和运作机制，使管理工作更适应业务发展的需要。围绕和谐兴院加快转变，以创先争优活动为载体，下功夫提高基层党支部的战斗力、凝聚力，增强两级领导班子的整体功能和改进工作作风，在全体员工中大力弘扬大庆精神、铁人精神，全面提高队伍素质。

        对于当前和下半年的工作，许永发院长要求：一要继续适应形势和任务的变化，围绕需求加强重大态势和重大问题的分析研究。尤其要对BP漏油这样大的态势、大的问题盯住不放，还要做的快、做的深。二要全力抓好承担的国家级、公司级重大项目。项目负责人要按照项目进度计划倒排时间，确保按点执行，骨干人员必须到位，管理部门要加强督促和检查，项目所在部门要保证参研骨干人员的时间。三要切实做好“十二五”规划编制工作。规划编制要体现集团公司党组抓好转变、发展、和谐这三件大事，针对院发展中的矛盾和问题，列出专题进行研究讨论。四要按年初工作部署，加快专家选聘工作、业绩考核办法完善工作，并要把创先争优活动、内控体系建设和ERP建设工作抓实抓好。切实做到科研工作、管理工作、班子建设和队伍建设各个方面不松懈。

        卢思忠书记就贯彻落实集团公司领导干部会议精神，加快转变发展方式，努力实现科学发展讲了三点意见。首先，要明确转变发展方式的着力点，对我院来讲，转变研究方式、转变管理方式是两个关键点。其次，要统筹兼顾。越是强调科学发展、强调转变发展方式越要注意统筹兼顾、做好结合的文章，不能顾此失彼。在做好研究工作的同时，要切实关心员工的成长与进步，解决员工的实际困难。三要做好“十二五”规划研究、编制工作。深入研究院发展潜力问题，深入研究精细管理问题。在“十二五”期间实现新的增长、新的发展。