听了大家昨天和今天的发言，我感受也很深。一是这一段时间来，大家在“强优创特”、“科学发展”这个问题上思考得越来越深，而且思考的角度也站得高。第二是大家不仅在思考，而且在实际工作中积极的向前推进，这样引发了我们很多方面的工作出现了新的气象，这种新的气象或者说变化，就是我们发展方式上出现了新变化。第三是我们各个部门在“强优创特”、实现科学发展上，信心越来越足。书记刚才讲的概念，以前在处长会上我也讲，大家看一看我们每次在这样的场合各位发言讲的内容，你们自己分析分析是不是都有新的变化。
昨天和今天上午18个部门和单位所讲的包括你们所做的工作，都有可圈可点之处，这表明了我们院，特别是我们中层干部学习实践科学发展观活动取得了非常明显的成效。刚才几位领导讲的我也非常赞成，他们几位讲的都很具体、很明确、思路也很清楚，对于我们怎么做好“强优创特”的一些好的认识和工作上的要求，大家都要很好理解落实。作为交流，我讲两个问题：一个是关于“强优创特”、科学发展上水平问题。二是简单的对上半年工作做一小结，对当前的工作提几点要求。
一、关于“强优创特”、科学发展上水平
今年初院的工作会议上提出了这样一个思路，在学习实践科学发展观活动中，我们又进行了进一步的丰富和深化。现在看，这一思路的必要性、紧迫性已经逐步被全院员工所认可，对“强优创特”的内涵、重点及措施的认识也日渐清晰，一些方面按照这样一些思路取得的成效也在显现。刚才克雨讲我们对这一个问题还要进一步明确，我觉得这也是讲的非常对的。
分析我们院现在面对的内外部环境，党组对于我们院发展的要求，以及我们工作上面对的越来越多的方方面面的挑战和冲击，我们科学发展上水平，把“强优创特”作为抓手，这是履行好我们院应起的决策支持作用，实现可持续发展的一个重要的战略抉择。从这几年的情况看，在党组的关心和领导下，经过全院员工的共同努力，我们的发展趋势非常喜人，出现了比较好的一个局面。我们的科研业务总量，或按照老蒋的口径，预算收入大盘子已有1.47亿，含了四个公司，总盘子已经小两个亿。对比05年，我们的发展速度应该讲是非常快的。我们的信息研究工作质量得到了明显的提升，并越来越被管理层、决策层和我们的需求方认可。我们的管理创新力度这几年也是比较大的，员工的收入增幅这几年也比较高。去年讲百分比不是很高，总体上也将近10%，因为我们的盘子已经越来越大了。今年我和人事劳资部讲，争取继续保持10%左右的增长。这几年院的声誉和地位也被大家越来越认可。但是，面对这样一种发展形势，我们头脑必须要十分冷静，要看到我们存在的问题，看到我们实现可持续发展、科学发展所面对的一系列的挑战。这包括我们的业务结构、业务水平、总体实力、队伍的素质、运行机制等等。尤其是这些方面的问题很多已经不是浅层次的问题，都是一些深层次上的问题。比如说人的问题，我们感到人紧张，某种程度上又觉得人多，为什么多，是能使大劲、出大力的人少。这都是我们面对的很棘手的问题。
总体讲现在院的发展仍然处于一个转变期，有机遇，挑战也非常多。分析这些问题和挑战，集中到一点，就是我们的工作，我们发挥的决策支持作用，如何与公司的需求更加适应的问题。当年大庆会战，分析这矛盾那矛盾，这问题那问题，把国家缺油作为最大的矛盾和问题。公司把我们院摆在这样一个位置上，赋予我们这样一个定位，我们怎么能够使我们方方面面的工作更好的适应公司的需求，就是更加贴近中心、服务大局，这是我们当前面对的最大的问题、最大的矛盾。所以，院提出“强优创特”，它的基本出发点就是要通过这样的一个举措显现我们的职责和作用，更好的服务于中心工作、服务于大局、服务于领导决策和管理层的需要。刚才思忠同志讲，我们要把“强优创特”作为一项战略，始终抓死、抓紧、抓住不放，而且要一抓几年，这点我是非常赞成的。
那么什么是“优”什么是“特”，年初班子就议论这个事，但究竟优什么特什么，确确实实不太清晰，刚才克雨对“强优创特”做了剖析，我非常赞成的。就优而言，同样的一种化妆品，有这个牌子那个牌子，可以有上百种，甚至几百种，但是人们印象当中绝对有几样认为是优质产品。从这样的角度考虑，我们做信息、搞研究、为决策服务，虽有一些单位，不管集团公司内、集团公司外的可能都会做这样的研究，在这样一种大的态势下，你做他也做，怎么显示出你来，关键是你做的水平比他高。
什么是“特”，比如说，中国的八大菜系，鲁菜、徽菜、淮扬菜都是菜，淮扬菜清淡是特色，川菜麻辣是特色。克雨刚才讲，我们的特色可能非常多的集中到模型、手段这样的一些特色上，你分析出来不可复制。我觉得这种分析非常独到，我们可以从这种角度去想。以上不见得说的对，大家可以讨论。
立足我们的定位，结合我们近年实践当中得到的一些启示，还有大家所形成的一些共识，我们“强优创特”，有以下几点应该很好的把握：
第一，必须坚持以公司需求为导向，突出核心业务，进一步优化科研业务结构，积极构建具有鲜明特色，水平处于高端的一些研究领域。
这一点就是要首先明白你要干什么，先干好什么。围绕着集团公司建设综合性国际能源公司的目标，以及党组确定的一系列的决策、部署和措施，当前，我们应该集中力量，首先在以下的一些方面形成比较优势，创出自己的特色：一是要加强影响公司发展的国内外宏观环境变化，特别是石油石化行业政策，环境的研究，努力在公司把握大局发展趋势方面形成优势。二是要加强石油石化产业发展规律和国际大石油公司，包括国家石油公司发展策略的研究，努力在公司把握发展机遇、规避经营风险方面形成优势。三是要加强油气市场需求及价格变化趋势研究，努力在公司制订市场营销策略、提高市场营销效益和市场竞争力方面形成优势。四是要加强海外投资环境研究，努力在公司拓展海外五大区合作规模，提高国际化水平、国际化程度方面形成优势。五是要加强国内外重大关键技术发展趋势的研究，努力在公司推进自主创新，加快先进而实用技术的转化、增强自主创新能力和核心竞争能力研究，以及构建高效科技资源配置方面形成优势。六是不言而喻的，要加强国内外石油石化信息的开发利用和共享，努力在公司能够及时、准确、快速的掌握第一手竞争信息和舆论方面形成优势。这是点到的几个方面，大家基本认定。这些方面都是和我们院的定位，和党组赋予我们“一部三中心”职责紧密相连的，如果我们在这些方面做不起来，就谈不上你的定位怎么到位，你的职责怎么尽责。对于这些领域，我们都要做出整体设计，确定出分阶段的目标，分层次的列出重点，组织各单位、部门或者是全院的力量，一个一个的来打攻坚战，确保“强优创特”目标能够加快实现。绝不能只是这么一扯、一说，喊个口号，要扎扎实实的去干，见到扎扎实实的成效。
以上讲了几个方面，不全，就全院来讲，每个单位、每个部门，包括几家经营单位和公司，也都应该明确自己的“优”是什么、“特”是什么。比如，传媒部的三个年报也好、四个年报也好，可能就是你的优势。马文永那的翻译业务可能是你的优势，也可能是你的特色。牛立全那的科技查新和评估，也可能是你的优势，是你的特色。国际石油经济，刊物名就挂“国际”，那就下下功夫突出这一优势特色。我就觉得各个单位、各个部门都要认真来思考你这个单位、部门的“优”和“特”是什么，有了各个部门、各个单位的“优”和“特”，全院的“优”和“特”就有了坚实的基础，就能形成更大的合力，出更多的成果，在外的声誉也会得到更广泛的认可。总之，关于“强优创特”，大家要在现在的基础上进一步来琢磨，不见得全部都琢磨清楚，琢磨清楚几条点就下功夫去干几点。目前，“四所两中心”的定位和主要研究领域经多次讨论，已基本有了一个调子，我们就做一个指导。在此基础上，其他的部门也都要把这个事做下来。
第二，必须加快转变发展方式，实现发展理念和管理运作机制的再突破再创新，努力为“强优创特”提供坚强有力的支撑和保障。这里面有这么几点和大家一起讨论：
（一）要强化围绕中心、服务大局的理念，坚持把我们一切的工作着眼点都紧紧的放在公司的中心工作和大局需求角度上。在集团公司的旗下，七家直属科研单位，我们是唯一主要从事发展战略的研究机构，定位是比较特殊的。特殊的定位要求我们必须有特别之为。如果我们不把我们服务和工作的着力点放到这点上，可能导向上就会出现偏差。三月份的时候，为什么我说牛立全你说的话不对，就我们院的定位，怎么就两个半部门是为集团公司服务的，应该说各部门、单位都肩负和共同肩负着这种职责。在有些场合我也讲过，有些同志认为现在我们服务的点太单一、面太窄，是不是还可以更多的为社会来服务。我说你这是不明白你在吃谁的饭，在服务于公司中心工作和大局上我们不能有丝毫动摇。如果离开了这个导向，我们的生存可能就会成问题，就没了基础。这一段时间大家在这方面做了大量卓有成效的工作，积极主动的和相关的一些部门加强联系、配合做工作，而且在研究内容上盯的比较准、跟的比较快，出了一些好的成果。但是在贴近中心、服务大局上，还是我们现在要面对的必须解决好的问题。要不然说了半天都是轻飘飘的，马后炮，隔靴搔痒，你说的都不是人家脑子想的事，那有什么用啊。这是我想在理念上和大家沟通的第一点。
（二）要强化“成果立院”的理念，多出有价值、有深度的研究成果。质量就是生命。但是你要有好的质量，必须要有新意，尽嚼别人的，把信息一罗列，后边再写上一句话，建议公司怎么样，我们的工作能那么做吗？而且要知道你想告诉他什么，还要有自己的创意。我们这几年在这方面也有很大的转变。我认为看我们的业绩不简单的是完成了多少项目、做了多少课题，这个不是评判我们工作好坏的唯一标准。最主要的是看你研究了什么？通过研究，是否有针对性提出了化解问题的意见建议，是否有见地提出了别人还未予以关注但影响重大的问题，以及你的研究成果产生什么样的效果、起到了什么样的作用。不客气的讲，现在我们还是有一些同志项目情结太重，而且某种程度上甚至还往钱眼儿上钻，这一点希望大家都能够很好的琢磨琢磨。坚持不懈地提升各项目研究质量，以高质量的研究成果彰显我们的水平和优势，并拉动科研业务总量的增长。
（三）要强化“人才强院”的理念。刚才思忠同志对这个讲的比较多，我很赞成，我们确确实实要努力打造一支热爱我们的事业，勤思善谋、结构合理、作风过硬的高素质的员工队伍。上午祁少云同志发言讲，“强优创特”将给每个人的成长带来了机会，很有道理。我们院的舞台是大的，我们背靠的中石油大树是大的。今年BP的副总裁、首席经济学家到我们院来访做交流，单纯的就是看我们经济技术研究院？人家来说的很清楚，就是你是中石油的一个研究机构，而且他认为我们还有点水平。从目前人才结构看，我们要高度重视和加快培养一批包括两级专家和学科带头人在内的高层次人才队伍，不管我们在外部条件上受到什么制约，这一点上要下决心积极的向前推进。一是我们要为人才的成长搭舞台，二是我们要创造人才脱颖而出的好的机制，三是我们确确实实要把人才放在位置上，让他去经受磨炼，在磨炼当中尽快的成长。头两年我们讲，不要把项目长全挂在部门领导脖子上，当然过去我们就那点项目，现在项目多，我们要给人搭舞台。舞台搭的好，人才会成长的快，这几年有一些年轻的同志，应该说进步的步伐是不慢的。同时，我们要发挥好每个人的积极性和创造性，不管这个人的素质高不高，只要他肯干，就要千方百计的根据他的能力，把他放在一个合适的岗位上。很多事情都是这样，把合适的人放在合适的岗位上，他的作用才能发挥出来。
（四）要强化科学严谨的理念，加强科研的基础能力建设，丰富和掌握能够支撑研究水平提高的专业性的工具、方法和手段。这点对于“强优创特”非常重要。这两年我们积极推进一些基础性工作已初见成效。刚才思忠书记说海外所在这方面往前走的比较快，克雨院长也领我到他们那儿看了，给我做了演示，确实挺好。这次会上，一些部门的同志又讲了这个问题，这个事恐怕有些部门提了也不是一年、两年了，我希望你们说了就干，你干如果要院支持，院里肯定支持，我们在推进“强优创特”中要进一步强化这一理念，加快研发一些提高研究水平必需的工具、方法、模型，丰富和优化基础信息并推进共享好。
总之，“强优创特”是集团公司党组和广大员工对我们的期望，是我们的责任和使命，关系着院的持续发展，也关系院全体员工的切身利益。我们要以观念的转变来促进发展方式的转变，抓住核心业务来增强院的发展实力， “以人为本”来凝聚全院员工的力量，上下同心协力，并从我们每个人、每一项工作做起，扎扎实实往前走，效果一定会不断显现出来。
二、关于上半年工作和当前工作的要求
上半年，按照年初确定的工作部署，全院各项工作保持了良好势头，展现出新的、可喜的面貌。特别是通过学习实践科学发展观活动，进一步丰富和清晰了我们科学发展上水平的思路、目标和措施，坚定了我们发挥好决策支持机构作用的信心和决心。院的整体搬迁有效的改善了我们的办公环境，为我们科学发展上水平创造了有利的条件。这是上半年两件大的事情，这两件事情都会在院的发展史上划上浓浓的一笔。
总得来看，今年以来的工作，谋划早，启动快，大家都抓的紧，成效也比较好。
（一）信息研究工作在贴近公司需求和中心工作方面迈出较大步子。特别是围绕着公司应对金融危机冲击，保持生产经营平稳较快发展工作中，我们的信息研究工作紧盯国内外的发展大势，紧盯市场变化，一些成果受到公司重视。各家在发言当中，都已经讲了，我就不一一列举。想强调的是，我们服务中心工作意识在增强。另外从整个科研业务来讲，基础工作也在加强，不管是围绕着IHS的信息开发，还是一些数据库的建设、模型的研发等等，上半年都表现出很好的态势。
（二）调整优化业务结构迈出了新的步子。一个是贯彻集团公司的要求，加强了市场营销工作，小戴发言当中已经讲到这个事情，单从人员来讲，我们通过院内调剂和新增人员这两个渠道，市场所人员力量得到了加强。第二，顺利实现了科技所和信息资源中心部分科技信息业务的整合，当然这个整合是刚刚从组织上并起来了，要继续做好业务上的整合，运作方式上的整合，最主要的是人心更要合，真正收到1+1大于二的效果。
在优化业务结构方面，我们推进信息与研究、研究与手段的协调发展同样是业务结构优化上的成果表现。包括我们选取一些核心的信息源，花一些资金把它买过来；通过行业发展报告，统筹安排方方面面、各个领域基础工作；还有钱院长在抓的共享平台等待。
（三）持续推进开放式研究，不管是方式还是层次都有提升。各个部门发言当中都讲，不管是发展所、市场所、海外所、科技所工作中都经常组织一些小型的交流会，碰撞思想，拓展视野。另外一点，蔡建华的发言里面讲了，今年出国学习、参加国际会议的人次相对于去年有较大增加。已有22人次，去年全年就是30多人次。更可喜的是，我们研究人员的论文已拿到一些国际会议上去发表，别管是张贴论文还是演讲，能站在国际舞台上发表我们的看法，这在以往还不多。至于院里接待了多少人，谁来作了交流，包括英国BP的总裁、首席经营学家等等，这也是一个方面表现。按约定，这个期间我们正在设计今年底和日本能源研究所的第三届学术交流会的内容，这些都显示了我们在开放上一步一步的在往前走。
（四）推进科学管理，管控能力和运行效力有提高。按照院的统一部署，我们内控体系建设和ERP建设克服经验不足、人员紧张等很多困难做了大量创新性的工作。前一周开了一次领导小组会，尽管工作量非常浩大，但都取得了良好开局，这两项工作是系统工程，涉及管理方方面面的事情，做好了会使院整体的管理水平、运行程序上到一个新的台阶。我们各个部门和单位的自身管理也出现许多可喜变化，大家都根据本部门、本单位的实际，包括项目、工作、人员状况，创新管理方式。我们两级管理，部门、单位也是一个层次，严格意义上讲过去这方面有些同志意识不是很强。我们在座的很多同志，你们要当专家还要当管理者，自己要干好，还要领着别人干好。海外所、市场所发言中讲，面对众多任务，都强化了人员组织，这都是加强管理上的好做法。刁毅讲的班子调整后在管理上采取的一些措施，都是非常好的。此外，按集团公司要求，院在用工、资金、财务等这方面的管理水平也有了明显的提升。
上半年我们工作亮点比较多，态势不错，但要完成全年预定的各项任务和目标，特别是根据公司内外部发展形势的变化，为公司保持生产经营平稳较快发展多做一些努力，我们面对的任务还非常艰巨。同时，我们如何巩固和发展学习实践活动成果的任务也非常艰巨。在当前总的工作思路上，我们要紧紧抓住“强优创特”、科学发展上水平这个纲，紧紧盯住国内外宏观形势和油气市场的变化，进一步贴近公司的中心工作，加快发展方式的转变，做到各项科研工作、管理工作、班子建设和队伍建设工作不松懈、上水平，确保全年实现较好业绩。工作上要紧紧抓好三个方面：
⑴要紧贴中心，抓好科研业务。要以抓好重大科技项目和热点问题研究为重点，争取研究上水平再上一个台阶。重点项目有国家项目、公司的重大项目，也有院自己确定的一些项目，像行业发展报告。对这些重点项目，相关部门都要确保人员到位，确保人员的精力到位，确保工作进度到位，还要确保质量到位。前一段听了一下若干重点项目的进展情况，大家也认为有些地方可能抓的不够紧，进度上还差一点。大项目都直接关系院的声誉，不能搞一锤子买卖，弄的很糟糕的话下回谁再找你。我们一定要重视和切实抓好三个层次上的重大项目。科研管理部要加强督促和检查，需要各个部门相互配合共同做好的项目，一定要加强协作配合。
要切切实实盯住市场的变化，加强公司运作当中的一些热点问题研究。要精选题目、列出计划、落实部门和人员、限期完成，及时将我们的分析认识报上去。那天和克雨议，围绕着明年集团公司领导干部会议，我们还要集中的把有关研究成果提交到会上参考。当然我们的研究要切忌罗列一般的信息，要加强点分析，要有它的针对性。
现在科研业务已下两批，总量七千多万，大体占全年预期总量的2/3，任务基本明确，有些没计划，实际上都在运作。各个部门在组织运行当中，要突出和抓住重点，统筹安排。在这儿我还想讲有所为有所不为问题。我们“强优创特”，必须削枝强干。我们目前不具备条件，给人家做不好的事情就不要轻易的去答应。我们有这样的事情，你图十万八万干什么，你那十万八万可能坏了我们全院的声誉，我希望在座的各位，包括科研部还是要注意一下，谁家接项目、接任务还是要通过院里批准，我们接了人家的活就要给人家干好，别揽下来了干不出人家的期望值，并且差距很大，这种事我们还是少干和不干。
各个经营公司上半年总体态势不算太差，但完成全年的任务也很艰巨。几个公司包括国际石油经济，要进一步牢固树立服务意识、市场意识，很好分析存在的困难，研究一些对策，努力的增收节支。希望开好上半年的分析会，确保完成今年的任务，实现收入、利润的双增长。另外，希望你们好好琢磨琢磨，有没有能够把总量做的更大一点的道道和途径。有些市场是有限的，不可能无限的大，但是有没有可能把市场做大一些，年年四千万左右，那日子怎么过，员工的待遇怎么提升。发展是第一要务。这是摆在我们面前的一个要很好思考的问题。
⑵要抓好学习实践活动的整改方案实施，努力构建学习实践科学发展观的长效机制。院确定的整改方案共八个方面，32条措施，涉及我们的科研业务、管理机制、员工福利待遇等各个方面。抓好了整改将推动院的各项工作出现新的气象。承担整改方案的各个部门特别是几个职能部门，要加强领导、明确步骤、落实责任、按期完成。承担任务多的部门要按照院里总体安排统筹运作，一个阶段一个阶段的抓实抓好。很多工作都和各个部门、各个单位有关系，大家要积极配合牵头部门共同做好。
⑶要抓好班子、队伍建设，大力弘扬大庆精神、铁人精神。院两级班子都要进一步增强政治意识、大局意识和责任意识，努力提高执行力和推动院科学发展的能力。两级干部都要认真执行国有企业领导人员廉洁从业的有关规定，继续保持廉洁从业、清风正气的良好态势，为员工做出表率。在任务重，各种利益诉求又比较多的情况下，要加强思想政治工作。今年集团公司把建国60周年和庆祝大庆开发建设50周年作为重点工作在抓，要借助这个机会，特别是借助庆祝大庆油田开发建设50周年，深入开展爱国、爱企教育，引导广大员工弘扬大庆精神、铁人精神，在推进“强优创特”、科学发展少年宫水平中多做贡献。现在我们从相对封闭自成一体的小院子到了六铺炕办公楼，相邻的兄弟单位多了，希望院里人人都做我们研究院的形象，事事都做研究院对外形象的窗口，这种意识应该在我们员工当中不断的灌输，自觉的来养成。
这次中层干部会成果很好。会后，各个部门、各个单位要组织员工认真学习领会集团公司领导干部会议的精神，特别是党组确定的建设综合性国际能源公司的思路、目标和措施，面对金融危机集团公司确定的实现生产经营平稳持续发展的各项措施，切实把握公司发展的大局，了解自己所处的位置和责任。还有这次会上大家的精彩的一些思想，显现出的向上的信心，包括一些单位、一些部门好的做法，也能够做一下宣讲。要结合自身的工作，在抓好当前工作的同时，进一步把本部门、本单位“优”什么、“特”什么的思路、措施再加以具体化，并成为每个员工共同的认识，共同的行动准则。
谢谢大家。