今天来经济技术研究院主要是工作调研，以讨论、掌握情况为主。

刚才，许院长把研究院今年以来的工作，尤其是学习实践科学发展观活动取得的成果和认识，作了一个详细汇报。半年来，研究院的工作按照集团公司工作会议要求取得了重要进展。特别是面对国际金融危机的复杂形势，在服务集团公司应对危机影响、保持生产经营平稳较快发展方面做了大量艰苦细致工作。今年研究院重要的一件事是整体搬入了六铺炕大楼，办公条件改善了。你们进六铺炕大楼是集团公司党组决定的。这里是中石油的“祖宅”，一般单位想搬还进不来。按照集团公司的统一部署，研究院顾全大局，只用了8天时间完成了搬迁，安全平稳有序高效，各类设备、文件资料无一丢失。特别可喜的是，在加强市场营销和价格研究上有了良好起步，正在有条不紊地积极向前推进。

上半年研究院总的工作很好，汇报中讲了8个方面的亮点，对下步工作安排，通过学习实践活动提出的整体思路很好，但如何把研究院发展好，仍是很艰巨的任务。集团公司对你们的要求很高，但又觉得提供的成果还不能完全满足决策的需要。现在，你们搬入了六铺炕大楼，条件好了，领导班子去年也配齐了，应当把工作做得更好。

一是研究院要以战略研究作为重点，以强优创特为载体，坚持成果立院、人才强院，为集团公司又好又快发展，为建设综合性国际能源公司起到决策支持作用。战略研究对于企业至关重要。战略决策失误是最大的失误。近一年来，我们在金融危机中度过，研究院作为战略研究机构，面对金融危机，我们想了什么，想到了没有，出了什么主意，主意出没出对，而且在时间段上，是否既有长期的看法，也有短期的看法，这要很好总结。目前，战略研究还是集团公司的弱项。这些年，集团公司不断深化改革，改制创新，但还是有老石油部的影子。我们要建设综合性国际能源公司，要与国际大石油公司竞争，不加强战略研究不行。搞战略研究，不能说光是按领导意志办，要紧密结合公司发展大局和中心工作，加强全局性的重大问题研究。你们强调研究工作要进一步贴近公司实际，这是对的。但更要把握全局，多在一些战略性、前瞻性研究上出成果，多提意见建议，这对决策的作用是巨大的、不可估量的。做好战略研究不容易，要把握规律性的东西，实事求是，勇于有自己独到的见解。这一点，希望牢牢把握。

二是要深化强优创特的思路措施。特别是要认真分析有几个什么优势，怎么强化，怎么做出特色。现在还有些宽泛，要进一步理一理。要以强优创特为载体，真正把研究院打造成为优势突出、特色鲜明的研究机构，在国内响当当，在国际上有影响，让国家有关部委在决策研究时能想到你。这是很大课题，但事在人为，要依靠成果立院、人才强院，持续推进。强优创特确实要靠人才，要拓宽选人路子，从企业优选一些有思路、有经验的人才，加快建设一支素质较高、结构合理的人才队伍，使其成为院发展的柱子。蒋总对研究院一直十分关心，寄予很大期望。

三是要贯彻落实好集团公司决定，今年努力在市场营销和价格研究上取得突破性进展。这个决定是去年集团公司科委会上定的，今年开科委会，要有落实情况，否则不好交代。要精心谋划，落实好相关措施，扎扎实实下功夫抓好。市场营销研究很难，难也要努力来做。不做永远是短板。

你们提的几个问题，前两个与预算办等部门有关系，带回去问问。搬迁后物业费增长了一块，要实事求是地作出分析，该给你们核定的会核定。关于IHS产品购买的事情，你们专门打一个报告，把现在的使用情况和购买的必要性说清楚。

最后，希望研究院搬进六铺炕大楼后，条件改善了，研究成果要更多更突出一些，不断为集团公司建设综合性国际能源公司作出新贡献。