随后，企业传媒设计部党支部、发展战略研究所党支部、《石油商报》和《国际石油经济》联合党支部进行了支部工作及学习实践活动成果交流。近年来，企业传媒设计部党支部按照“以人为本”的理念，以业绩考核促进人、以职业生涯设计激励人、以真心理解感动人，增强了队伍的凝聚力和战斗力，思想政治和业务工作都取得了优异的成绩，去年被评为集团公司先进党支部；发展战略研究所党支部是新成立的科研单位独立党支部，在学习实践活动中，他们带着问题进行调研整改，为早出多出科研成果、出高质量的成果采取了切实有效的措施；《石油商报》社和《国际石油经济》编辑部是两个自负盈亏的石油媒体，通过多年的创业打拼，不仅成为我院的品牌媒体，也是石油行业的品牌媒体，该支部就如何实现可持续发展，在会上与大家进行了探讨和交流。

 　　最后，院党委书记卢思忠作了重要讲话，他重点讲述了软科学研究单位党支部书记的工作职责和工作方法，并将其高度提炼概括为“一个中心、三个重点、四种氛围和五种方法”。“一个中心”，即党支部的所有工作都要按照科学发展、和谐发展的要求，围绕为集团公司提供决策支持服务这个中心，不动摇、不偏离，研究出高质量的成果、培养出高素质的人才。 “把握三个重点”，即：抓成果——把高质量研究成果的多少，作为考核衡量一个支部工作业绩的重要标准；抓人才——把培养人才作为一个支部书记的重要工作职责，努力形成成果与人才相互促进的局面；抓核心——支部成员要紧紧团结在支部书记周围，心往一处想，劲往一处使，形成干事创业的强大合力。 “营造四种氛围”，一是营造党员光荣、先进荣耀的氛围，吸引更多的非党同志向党组织靠拢；二是营造诚实厚道、坦诚相见的氛围，同志间赤诚相见，敢于直言；三是营造卓者尊之、弱者扶之的氛围，减少磨擦，增强合力；四是营造团结合作、和睦相处的氛围，团结协作，齐心协力。 “掌握五种方法”，就是运用辩证思维、换位思维、逆向思维和立体思维公正理性地处理问题的方法，典型引路的方法，正面引导的方法，人格化管理的方法，以身作则的方法。