从昨天到今天，听了各位发言，我有一个比较深的感受，年初院里提出“强优创特”，坚持“成果立院、人才强院”思路以来，各个部门、单位的工作发生了很大的变化，从大家汇报当中就能听出来，这次中层干部会和去年的中层干部会相比，汇报的内容、思想性就大不一样，充分分析了本部门和本单位的优势是什么、劣势是什么、特色是什么，工作思路更加清晰，工作重点也更加突出，工作成效也比较明显。

　　昨天下午和今天上午大家发言的时候，院长插话也表扬了一些单位，我觉得几乎每一个人的发言里面都有亮点，比如说海外所汇报材料当中，通过实现内部的共享，减少了信息整理和分析研究的重复工作，提高了研究的质量和效率。海外所是在信息共享方面走在前面的，率先实行了本单位的共享，另外建立了一个重大事件分析小组，及时的对国内外发生的一些重大事件进行分析和研讨，从而确定研究工作的方向和重点。这都是实施“强优创特”以来取得的一些成效。《国际石油经济》和《商报》的汇报材料，我建议大家回去好好看一下，因为上午时间有限，没有充分都讲出来，整篇都充满着“强优创特”的思想。尽管“强优创特”、“成果立院、人才强院”取得了很好的成效，但是我觉得这仅仅是一个开始，仅仅是一个起步。我和院长也交流过，“强优创特”、“成果立院、人才强院”要持续不断地实施下去，我想至少在三年内要抓住不放。既然我们把它作为贯彻落实科学发展观的抓手和载体，我们认为既符合上级领导的要求，又符合我们研究院的实际，这个载体和抓手确实起作用，我们就要坚持下去。围绕“强优创特”，我讲三点意见：

　　第一点，要进一步深化对“强优创特”的认识。我们的优势大家认识的比较充分了，但还需要进一步深化认识。我们的比较优势也好，还是比较强的优势也好，刚才克雨也讲到了，我们资源信息丰富这样一个优势。我们的地位，在集团公司处于为决策服务，而且是唯一的一个从事软科学研究的研究机构，上上下下都非常关注，这本身也是我们的优势，还有我们的人才优势等等。就“创特”而言，我们需要培育特色人才，所谓培育特色人才，因为我们研究的方向和重点不一样，在每一个研究领域和每一个方面都有我们的专家，就像国家一样，搞原子弹的专家、搞航天的专家、搞海洋的专家等等，我们也是这样，要培养多方面的专家，抓住我们的特色领域，每个领域都有它比较突出的特色，要突出我们的特色项目，多出有特色、高水平的研究成果。

　　围绕这些，我们需要创造，我觉得应该创造 “快速反应之特”，对于发生在国内外一些重大的事件，在最短的时间内做出反应，给集团公司及时的提出决策性的参考意见和建议。假使国内外发生一些重大事件，每次在集团公司领导那儿都能听到我们经济技术院的声音，在领导的案头看到我们的报告，那是一个什么状况，就有可能出现一种对经济技术研究院领导离不开这样一种状况，当他离不开你的时候，他就会事事想到你，你有什么困难领导也会及时帮你解决，有可能会成为领导对我们这个单位高看一眼、厚爱一层，我相信我们是能够做得到的。

　　还有我们的“成果价值链之特”，这是我提出的一个新的概念，就像我们的业务它有它的价值链、生产链、业务链一样，我们的成果也是可以形成一个成果链的。这个成果的价值是可以延伸、挖掘的，从满足这一个方面的需要，可以转化为满足另外一个或者多个方面的需要，这样就可以形成一个成果链。就像去年在“行业发展报告”研讨的时候我讲了一个观点，使我们的行业发展报告成为一个母报告，在我们其他课题研究当中都能发挥重要作用，很多信息、数据、思想和观点来自于这个行业发展报告，这个道理是一样的。

　　还要创造我们的“信息再造之特”，我们的原始信息摆在那个地方是静态的，看不出它有太多的价值，但是对于原生态的信息，你经过加工、整理、升华，它的价值就不一样了，经过深度的加工，信息本身就成为一个研究成果，或者为我们的课题研究提供重要的支持。

　　此外技巧方面我认为还应该创造我们的“文风朴实、文字精炼、表述准确”这样的一个特色，当然我一说这个，大家可能心里有点其他想法，觉得卢某人也好、许某人也好都是多年搞文字的，对文字的要求是不一样的，这固然是一个原因，但是我看了我们的一些文字资料，除了一些重要的报告，特别是行业发展报告这些之外，我们的文字水平、文字表达能力横向的和其他单位相比，特别是和机关各个部门相比是比较弱的，我不是打击大家的积极性，因为我们的研究成果是要通过文字形式表达出来，你辛辛苦苦干了一年、两年甚至三年这么长时间，从信息检测、分析、提炼、成稿，辛苦了这么长时间，最后拿出的报告，就是因为文字上既不朴实，又不精炼又不准确，就会大大的影响整个研究成果的价值和水平，这是得不偿失的。所以我觉得今后我们“强优创特”当中，要注意塑造我们这方面的特色。

　　第二点意见，要突出重点、抓住主线，持续实施“强优创特”。“强优创特”绝不是一时之计，是长远的，整个集团公司是突出转变发展方式，实现科学发展上水平，具体到我们研究院就是要通过创新我们的思路方式、工作方式、管理方式，来转变我们的发展方式，来实现成果上水平。集团公司是实现科学发展上水平，具体到我们这儿就是要实现我们的成果上水平。当前和今后一个时期，坚持“强优创特”、实施“成果立院、人才强院”是我们全部工作的一个主线，要持续的抓，不是抓一时，要坚持抓，不是时而抓时而不抓，要把它看成一个持续不断的过程。这里面我要讲三个方面，围绕着经济技术院转变发展方式，使“强优创特”、“成果立院、人才强院”取得更大的成效。

　　一，“强优创特”要紧紧围绕成果、人才这两个核心问题来进行，这样才能抓到根本上、落到关键处。离开成果和人才，我们的“强优创特”就会成为无水之源、无本之木。“强优”重点是要强在我们的成果上、强在我们的人才上，“创特”也是要从我们的成果和人才这两个方面来创起，这具有根本性的意义，否则就是本末倒置。

　　二，“强优创特”要具体化才能持续和持久。不能停留在一般的说法上，要把它具体化。比如对“优”和“特”的分析，我们可以细化到对每一个人的分析上，我们可以分析每一个人的优势和不足、长处和短处，我们就可以帮助他扬其长、助其特、成其材，这样就把我们“强优创特”细化到每个人身上去了。我这儿是举这么一个例子，下一步要继续深化、细化我们的“强优创特”活动。

　　三，“强优创特”要在转变发展方式上下功夫，才能更加具有生命力。为了便于表达，为了好理解，我觉得我们研究院转变发展方式，通俗的说法应该是强调“多快好省”。“多”指要完成的成果多，我们的经费来源渠道多，同时我们员工的收入也多；“快”就说我们的工作效率、工作节奏要快，不能拖拖拉拉，一个任务交代下去几天不见动静，几十天不见东西那不行，成果出手要快。软科学研究有一个重要的特点，它的时效性很强，有的甚至是和对新闻的要求差不多，特别遇到一些重大紧急事件的时候，那个时候领导是最着急的，当事件一出，我们的对策、建议在平时积累的基础上，短时间提交出来；“好”就说我们的成果质量要好、人员素质要好、工作环境要好；“省”是我们转变发展方式的一个目的，关键之处要省，省人，特别是在集团公司实施“三控制一规范”的背景下，最大限度地节省人力，是落实科学发展观的一个重要方面。节省人可能是最大的一种节省，省时，要节省时间、缩短周期。

　　现在人多不是一种自豪，也不是一种成绩。我们省人省时还要省钱，就是以最小的代价换取最大的成果。当然不是说惜钱、舍不得花钱。当前特别是要在“省”字上做文章，里面大有文章可做，要想实招、动真格、见成效。围绕“省”，围绕转变我们的发展方式有很多途径，我觉得最现实的途径有三个方面：

　　第一，要实现共享；第二要实施开放；第三要加强协作。这三个方面转变我们发展方式的三个比较现实的、比较容易做到的三个途径。集团公司领导干部会议提出的转变发展方式的思路当中，明确提出来要转到依靠科技进步、提高劳动者素质和创新管理方面来，也就是说三个“转变”，这样集团公司就可以以较少的投入实现较大的产出，不是以堆积工作量、人海战术来取胜。

　　“共享”特别适合于我们这样的单位，大量的信息、思想、观点、成果在哪儿放着，没在仓库里，在各位的脑袋里。如果实现了共享的话，我们可以最大限度地减少重复立项、重复监测、重复研究，从而极大地减少我们的人力、物力、财力的投入，非常现实的一个途径。特别是通过这次学习实践科学发展观活动，海外所带了一个头以后，各个单位、各个部门加快推进，也开始实现了。通过共享我们可以省事、省力、省钱。

　　“开放”，就是借助外脑、外力，也就说要站在别人的肩膀上摘桃子，这就可以大大地减少我们的一些投入和支出。要承认，一些专业性强的研究机构和院校，人家研究得更深一些、更专一些，对情况的掌握更多一些，我们和他们联手、联合研究，可以节省我们自己的人力和物力。

　　“协作”，这里主要讲我们内部的协作，通过协作来加快我们的工作节奏，提高我们的工作效率，并且做到优势互补。要打破部门之间的界限，拆掉篱笆，取长补短，通过这样的协作来节省我们的人力和物力。我在发展研究部的时候就有很深的体会，在相当长一段时间内只有十几个人，而担负的任务很重，文字工作是一时一刻不敢耽误的，战略研究、还有房改的工作，就是十几个人，你要增加人也不是那么太容易的，不好选人，选了以后不是一年两年能够发挥作用的，没有别的办法，就是要打破各个处室之间的界限，一有特殊任务的时候，比如要开工作会议或领导干部会，我不管你哪个部门，都要上手，把最强的力量集中起来。当研究体制改革方案成为中心任务的时候，那么把所有的力量都集中在研究体制改革方案上。就是通过这样的方式，打破部门的界限，大家联合作战，把各方面的优势都集中在某一点上去。我们院这么多部门和单位，如果打破界限、加强协作的话，我们的工作效率要比现在快得多，我们很多难处就少得多。现在都喊缺人，特别是缺骨干，骨干你这个部门、这个单位不多，可能只有三、两个，但是若干的单位加在一起就是十几个或者二、三十个，就解决我们的大难题了。自古以来这是一个通常的方法，毛主席指挥抗日战争也好，特别是指挥解放战争也好，一野、二野、三野、四野，形成大军团作战，几十万兵力、甚至上百万兵力，一举就攻下来了，道理是一样的。

　　第三个就是，讲究思想方法，力求事半功倍，以此来加快我们的发展方式的转变。

　　讲究思想方法第一个就是要抓大事、谋全局，把大事抓住了，就等于抓住了关键、根本，大家经常说“牵一发而动全身”，一根头发那么细，但是抓住它全身都动，这是一个道理。“大事”就是一开始我讲的，一个是成果，一个是人才，一个是和谐，把这三个方面的事抓住了，什么难事我们都能够克服。

　　第二要高起点、明思路。分析若干个单位之间的差别差在哪儿，差在领导班子，领导班子差在哪儿，差在工作思路，全国各地，到哪个单位也是如此，比较的话差就差在思路上。就刚才讲的三个方面大事而言，我觉得抓成果要从人才出发，不要就成果论成果，手里能有几个成果固然是非常重要的，但是你不抓人，这个成果可能只是一时的成果，你的成果不能持续下去，手里有几个骨干人才，可能要比你有几个成果更为重要。掌握了几个骨干人才就能够掌握一大批成果，就能源源不断地来出好的成果。抓人才就要从调动人员的积极性来做起，人才的价值是靠激发来发挥作用的。我们有时候碰到这样的现象，如果你找一个歌唱演员或者是京剧名角，在普通场合让他唱、让他演，他和在舞台上是不一样的，人才的发挥作用也是如此，一个歌唱演员、一个明星他在舞台上演出，他是靠激发出来的，他要化妆，他有化妆师为他服务，要有灯光，灯光师，要有道具，他在那么一个条件和环境之下，还有底下的观众，还有观众的掌声，若干个因素凑在一起，把演员各方面的积极性都调动起来了，他能发挥到极至，大家想一想是不是这个道理。我们抓人才，不是整天训他，抓住某一个缺陷就不高兴，搞得他灰头土脸，一个成功的领导者要善于对下属人员创造一个激发他才能的条件和环境，否则的话，你的人只能是光吃饭不干活的人，或者是不干活光惹事的人。

　　抓和谐就是要从抓人心入手，和谐首先是人的和谐，就是“人和”，“人和”取决于“心和”，心心相印、心心相通，必然发生人与人之间的和谐。如果一个单位领导和群众之间、老同志和年轻同志之间、男同志和女同志之间疙疙瘩瘩，工作很难搞上去，并且搞的心情不舒畅，工作不和谐从而影响到生活质量也不高。抓和谐说到家就是要多做一些暖人心、得人心、顺人心的工作，在我们力所能及的范围内多做一些这方面的事。

　　关于会议精神的贯彻落实问题我简单讲一下。第一，贯彻集团公司2009年领导干部会议和我们院里的中层干部会议精神，关键是要抓落实、见行动，不要满足于一般的理解和认识。对于集团公司09年这次会上的几个重要文件，希望大家要认真的研究性的学习，这两天大家提到对公司的情况掌握的不够多、不够深，集团公司很多重大决策、部署、措施都在文件当中，要很好地来进行研究，把会议精神，包括今天几位领导讲的，特别是许院长讲的这些安排和要求，把它变成指导我们各单位、各部门工作的思路，变成措施，要见诸行动，通过一段时间的努力，要有新起色，要有新面貌、新成绩。

　　第二点，贯彻落实会议精神要和做好当前的工作相结合。我点一下题目，五个方面：

　　第一个许院长也讲到了，要做好整改落实工作，巩固扩大学习实践工作的成果。虽然随着集团公司和我们院里的活动总结大会的召开，作为一个活动结束了，但是贯彻落实科学发展观是长期的任务，特别是整改工作显得更为重要，仍然是我们的首要任务，要把它作为重中之重，如果我们八个方面的问题，提出的32条整改措施做到了，说明我们转变发展方式，“强优创特”、“成果立院、人才强院”这样一个目标就能够接近或者达到，因为提那些问题都是制约我们科学发展上水平的一些问题，一些突出问题。

　　第二，抓好各项研究项目的运作。一要严格项目的评审，二突出抓好阶段性成果，现在进入第三季度，第三季度应该说我们研究工作的收获季节，跨年度的项目，年初确立的项目，陆续的都成稿，要把收获成果、报送成果、发挥成果的作用放到突出的位置。有些项目进入结题阶段，有的需要进入收尾阶段，不管是收获还是收尾都要做好，要严格成果的验收，把调整、完善研究成果作为一个重要方面，特别是科研管理部，要把好课题成果的验收关。

　　第三，做好党代会的筹备工作，院党委决定九月中旬前后召开党代会，据说是十几年没有开过了，也有的说从来没有开过，现在搞不清楚，国家的开了，各个省市开了，其他企业也开了，我们是没开的之一，这是我们研究院政治生活中一件大事，把这项工作做好。

　　第四，开展好建国60周年还有大庆开发建设50周年庆典系列活动。

　　第五，做好稳定工作。今天下午郑主席之所以不在，她是参加集团公司稳定工作会议，集团公司党组对下一步的稳定工作做出一个全面的部署。蒋总已经多次强调了，今年是个政治大年，60周年是个政治大年，对于我们全国各族人民来说建国60周年是大庆，这是大喜事，但是一些西方国家和国内外一些敌对势力在这样的年份有意识的来制造一些事端，新疆7.5事件就是其中之一，现在稳定的任务非常重。我看到一些资料，一些专家说我们这个国家发展到目前这个阶段，经济发展非常快，但是矛盾也最为突出，某些方面稳定的基础非常脆弱，包括人民的一些不满、牢骚集聚，集聚的比较多，许多社会矛盾交织在一起，中央的压力很大，蒋总要求一定要把稳定工作放在突出的位置，作为一个政治责任把这些工作做好。我们研究院在稳定工作方面总体做的不错，影响稳定的因素不像其他单位那么突出，矛盾不怎么尖锐，这和多年来历届班子和大家做的工作分不开，我们不能掉以轻心，一定要把稳定工作做好，在这个期间不要出任何影响较大的不稳定的问题。