我想谈两个内容，一是上半年经济研究工作取得的进展，二是对下半年工作的一点考虑。

今年上半年，我院经济研究工作有以下几个特点：

    第一个特点就是推出了一批重要的成果，而且研究工作更加贴近实际、更加贴近国内。

上半年我们推出了2008年行业发展报告，配合工作会议先后提供了两份重要的会议参考资料。年初工作会议提供了“谈危论机话对策”，年中工作会议又提供了 “危机下的石油市场和公司”，对国内外石油行业面临的情况、发生的变化以及发展的前景都做了一些比较深入的分析，这两份材料集中了我们的研究成果，在会上引起了与会领导的重视。此外，我们配合实际工作需要，推出了一系列阶段性的分析产品，比如每周给生产协调会提供的分析材料，已经成为总部职能部门汇总分析国内外宏观经济、政策、市场情况的重要依据。从职能部门每周在生产协调会上提供的材料看，相关内容基本上是在我们提供的材料基础上提炼的，实践证明，我们对一些形势的判断已经经受了检验，我们每周都要对石油市场和油价做出分析，我看了一下，我们分析的情况应该说吻合度比较高。这应该是上半年的一个重要特点。

第二个特点就是基础研究取得积极的进展。

上半年海外所在投资环境基础研究方面取得了进展。一是已经把大量数据下载下来，并在中油联的配合下，搭建GIS平台，一旦平台搭建起来，就可以将数据集成到一起，对海外投资环境的研究将会有一个极大的促进。另外，海外所已经开始了所内信息共享，使每个人的监测研究成果都能够集成到共享系统里，许院长、姜总和战略所、市场所的领导都看过海外所的共享系统，认为尽管还不够完善，但方向是对的。这项工作可以解决信息、资料掌握在某个人的手里，放在他的计算机里，他不在工作就无法开展，他走了这个信息就没了的问题。在共享的基础上，再把研究方法规范化，就能够使更多的人参与到研究中来，并进一步发挥协同研究作用。我想经过两、三年的努力把这个基础打好了非常重要。

    再有在基础研究方面，上半年开展了先导指标的研究，从先导指标的研究入手，开展趋势预测预判研究。比如预测经济形势，先要看制造经济指数，或者是PPI、CPI等等先行指标的变化情况，有利于改变过去我们的研究多是建立在别人分析结论基础上的状况，这个工作在上半年周分析中取得了非常明显的进展。

第三个特点就是通过贯彻落实科学发展观，进一步深化了对强优创特的认识。

在学习贯彻科学发展观活动中，院里提出来要以“强优创特”为抓手，开展了“强优创特”大讨论。大家更加注重分析自己的优势在哪儿、特点在哪儿，应当怎么发展。从昨天的发言中大家都可以看出来，各个研究处所、中心都在认真思考这个问题，这是贯彻落实科学发展观活动取得的实质性成果。通过这次活动，进一步明确了“强优创特”的方向、目标、重点和措施，同时边学边整改，不断调整我们的研究方式、转变研究思路，注重参与实际，又保持我们相对的独立性，注意通过研究不断的丰富自我，同时形成我们自己的特色，只有这样才能够真正形成我们的东西。

第四个特点是人力资源潜力得到了挖掘。

从昨天介绍的情况不难看出这么几点：第一点，处室长在思考大事，在带头研究，在思考怎么组织好研究工作。昨天戴家权讲到一句话，就是让所内每一个人都有事干，也隐含着让每个人干的事都有用，都能集成到最终成果中，这就是怎么组织好研究工作。徐建山昨天讲到海外所根据研究特点开展岗位设计问题，在项目组织中进行两维岗位设计，一维是专业维，就是分成五个地区，另一维是研究层次维，分为战略研究和基础研究，这也是如何搞好研究工作组织的问题。设计、组织好，才能够使人力资源潜力得到最大限度发挥，才能使研究工作有秩序、有效率。

另外，上半年以来青年人的作用发挥的比较好，通过工作的压担子，使一批年轻同志逐步在岗位中发挥了重要的作用，从中也发现一些人才。

    今年上半年成绩非常明显，但是还有很多工作需要努力做。下半年，如何继续落实整改措施、转变发展方式，我有这么几点看法和大家交流。

    第一点，要结合决策的需要和竞争情况，进一步明确我们的优与特。所谓“优”，实际上是两方面原因形成的，一方面是地位优势，因地位而形成的优势，集团给我们院的定位是一部三个中心，定位就决定了我们的地位优势。比如我们是集团公司的信息资源中心，那么外部信息资源就由我们采购、开发，这就是优势。另一方面就是资源优势，我们掌握了大量的信息，就形成了比较优势。所谓“特”，就是通过差别化形成的优势。你的优势不易被取代、被复制，才能成为你的“特”，如果你的优势很容易被复制，就形不成你的特色。例如，如果我们市场所围绕预测、预判建立模型群，组织大量的信息数据，不断完善自己的模型，这就很不容易被复制，因为他要复制你的的话，需要投入大量的人力、物力和时间，这很难作到。比如我们的海外所，建立在GIS上的海外投资环境分析系统建立起来以后，里面有大量的相关信息与数据，而且要靠持续的监测维护，这就不容易被复制，就形成了我们的特色。

    “优”和“特”实际上是相互关联的，我们应该在优中求特，在优势的领域找到你的特色，同时以“特”强“优”，没特色优势也会很快会丢掉，大家在分析自己优势的同时，要把自己的特色创好。从优势和特色这方面，我个人的看法是战略所应该围绕公司和政策研究形成自己的优势，同时要从逻辑化入手形成自己的分析特色；市场所应围绕国内外石油市场与价格，国际石油公司的营销研究优势，同时以模型化为切入点，开展价格预测，国内供需预测和国内量价关系研究的特色；海外所的优势是海外投资环境研究，特色应该是基于GIS的海外油气投资环境研究，切入点是集成化，把所有与投资环境研究相关的信息集成在一起，利用系统巨大的图形功能、统计功能去发现机会与风险，这是不易被别人复制和取代的。

    第二点是研究工作的组织创新，这一点非常重要。第一就是以产品为龙头，重塑我们研究业务的组织方式，戴家权昨天提到这个问题，他的思路是以一系列的产品为代表形象，围绕产品组织研究工作，我赞成这个想法。第二个以岗位设计和工作内容设计为切入点，形成研究团队，就是刚才讲的专业维、研究维两维岗位设计。比如海外所以五大区为专业维，以战略研究和基础研究为研究维。

    第三点，充分发挥我们现有的重要信息源的作用。我们院定了这么多高价的信息源，怎么把它的优势利用起来。比如我们定了HIS、PFC的产品，这些产品都是几十万、上百万的产品，这是我们的资本，但是怎么样把它挖掘出来，这就需要和研究工作结合起来，把它的内在价值挖掘出来。

    总之，我们现在正在经历重要的发展转型期，我们所有的研究人员和研究工作正在经历着一种关键的蜕变，在这种蜕变过程中，我们如果把握住机会、找准方向，不断创新，才能得到新的升华。下半年的时候，我觉得整个研究工作应当是从创新发展的角度思考、重塑我们的业务，我们的岗位，我们的产品，我们的整个工作，我相信在许院长、卢书记的带领下，在院领导班子的领导下，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更大的成绩。