集团公司管理创新研究

　　项目简介：
　　围绕科技创新管理如何与集团公司的发展战略紧密结合等重点问题，对科技规划管理工作的基本内容和规律进行深入分析，在研究借鉴国外大石油公司科技规划计划管理成熟做法的基础上，结合国际科技管理新要求和集团公司科技管理工作的实际，提出改进科技规划编制与管理方法的建议，建立一套具有较强规范性和操作性的科技规划编制流程；并根据集团公司近几年改革发展和直属研究院所工作的不同研究层面和不同服务类型，按照“各有侧重、各具特色，互连互补、高效合理”的技术研发体系要求，研究提出集团公司直属研究院所调整改革思路和措施。
　　主要内容包括：
　　1、提出改进集团公司科技规划管理的建议。
　　2、建立一套符合集团公司科技发展实际、具有较强规范性和操作性的科技计划系列管理流程，主要包括:建立科技计划项目“立项-过程管理-中期评估-验收”的管理制度和流程；完善科技计划经费预算管理流程、科技计划的绩效评价制度与指标体系、科技计划成果和知识产权的管理和保护；改革与完善科技计划管理手段。
　　3、提出集团公司部分直属研究院所调整改革思路和措施建议。