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中国石油大庆油田
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媒体看大庆之70年代
大庆人在紧张作战
------1979年2月《工人日报》
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2009-5-4 |
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大庆的冬天，白雪皑皑，地冻天寒。英雄的钻井工人，一改往年的冬季整训，冒严寒，顶风雪，艰苦奋斗，团结一致，全力以赴，开往前线。在纵横千里的油田上，从新年一开始，就甩开几十部钻机，摆下五个战场，和时间争速度，向地层要石油，为加快现代化而紧张作战！
“时间就是油，拿油就是政治。”在大庆，人人都有时间的紧迫感，拿油的责任感，加快油田现代化建设的光荣感。
向世界先进水平跃进
人们还记得，六十年代的大庆石油会战，以铁人王进喜为代表的大庆工人阶级，革命加拼命，自力更生，解放思想，用最快的速度，高质量、高水平地拿下了我国第一个大油田，结束了中国人使用“洋油”的时代，闯出了中国工业发展的新路。
在临近八十年代的今天，大庆在生产技术上究竟达到了一个什么样的水平？和世界先进水平比较，有哪些达到和超过了？还有哪些落后的方面？
为了回答这个问题，大庆党委从去年下半年以来，突出地抓了两件事。第一件事，是组织刚从美国、日本、西欧和阿拉伯国家考察回来的同志，给大家介绍国外情况，了解一些国际的先进水平；第二件事，是组织全油田内部互相检查，互相学习，着重看一些自己先进的东西。在群众性的检查对比的基础上，选编了一本“大庆油田先进水平一百例”，大张旗鼓地宣传，进一步鼓舞了大家大干现代化的信心。
大庆油田，是目前世界上几个特大油田之一。在油田的开发水平和采油工艺方面，一直居于世界领先地位。拿美国油田来说，他们除新开发的普鲁德霍湾油田外，没有一个像大庆这样的大油田。东德克萨斯油田，是其中最大的油田，地质条件比大庆好。他们基本上是单井单层采油，开采十七年后，单井平均日产量由一百四十吨下降到六十三吨，最后下降到两吨。和他们相比，大庆虽然在油田管理的一些方面落后了，但在开采工艺上比他们先进得多。大庆采取了“油田内部早期注水，保持油层原始压力”的先进开发方案，独创了一套分层采油、分层注水、分层测试、分层改造的采油新工艺、新技术。开采十九年，地层压力始终保持在原始压力附近，单井平均日产量由初期的三十吨上升到四十五吨。这样对比，使大家看到了赶超世界先进水平的现实性和可能性。广大干部和群众一致认为：我们有十九年建设起来的强大物质基础，有广阔的找油找气领域，只要大家同心同德，奋发图强，到一九八五年，在主要的生产技术方面，一定能够赶上和超过世界先进水平。
大庆油田的开发和建设，既吸取了外国的某些科学技术，又有自己独特的创造，在许多方面赶上和超过了外国最先进的水平。这是大庆的骄傲，也是中国工人阶级的骄傲。
大庆工人胸怀全局，放眼世界，用一分为二的观点看问题，用辩证法指导工作，思想又有了新的飞跃。工人们说：“大庆会战成绩大，全靠‘两论’来起家；加快实现现代化，前进全靠两分法。”在钻井速度方面，大庆油田有三个钻井队，五次突破年进尺十万米，创造了世界纪录。但是，从综合经济指标和劳动生产率来看，大庆还是落后的。为了赶超世界先进水平，钻井指挥部一连开了三天党委扩大会，请技术人员、基层干部、钻井工人参加。会议室里挂满各种图表，介绍美国几个大油田的自动化程度，石油钻井的生产技术指标，看看美国，比比自己。经过各部门自上而下、自下而上的民主讨论，学什么，赶什么，思想统一，目标明确，定出了七年跨出四大步的规划。
到一九八五年，将会是什么情景呢？一位工程师向记者介绍说：“到那时，整个钻井面儿将发生一个深刻的变化；生产指挥遥控直观化，钻机搬家自走化，钻井自动化，边钻井边测井，普遍采用泥浆泵固井。”接着，他又风趣地说：“到那时，钻井工人身穿白大褂，手按电钮自动化，不提卡瓦，不打钳子，不扶刹把，一天一口井，速度翻三番，人员减一半。”为了实现这个宏伟的蓝图，从科学研究到工人培训，从设备更新到采用新技术，从指挥部到钻井队，都订出了具体措施，规定了每个月、每年度要完成的科学研究和技术革新项目，一步一个脚印的在向前迈进。
还要革新、挖潜、改造
一九七八年，大庆原油产量创造了历史最高水平，这是大庆油田持续高产稳产的第三年。像大庆这样世界上少有的大油田，产量达到最高峰以后，还能持续高产稳产，在石油开发史上是罕见的。
在新的长征中，大庆还要向更高的目标进军。他们不满足于三年，五年，而是要持续高产稳产十年！达到这个宏伟的目标靠什么呢？最主要的还是靠革新、挖潜、改造。大庆人说得好：为了加快现代化的步伐，我们要从国外引进一批先进技术设备。但是，我们不能光把眼睛盯在引进上，而是要靠近二十年来建设起来的强大的物质基础，充分发挥现有技术设备的潜力，艰苦奋斗，自力更生，加快油田现代化。
为了掌握新技术，加快油田的革新、改造，大庆党委加强了对科学技术工作的领导，成立了大庆科学技术委员会，建立健全了油田四级科研网。大庆油田有自己的科学研究设计院，各生产建设指挥部设有专业研究所，大队设有攻关队，小队设有革新班。参加各级科研和革新活动的人员，已经发展到两万多人。其中有不少总工程师、主任工程师、工程师、技术员，都被提拔到各级科研的领导岗位，充分发挥他们的领导作用和骨干作用。围绕着革新、挖潜、改造，加快油田现代化，四级科研网都有自己的长远规划，年度科研项目，他们上下结合，密切协作，开展群众性的技术革新和技术革命，在一些重大的科学技术领域，有新的突破。一年来，共取得科研和革新成果二千六百一十三项，其中较重大的成果五十二项，有十项接近和达到世界先进水平。
大庆原油，含蜡多，粘度高，原来用刮蜡片机械清蜡，工人三班倒，班班都要搞。弄不好，把刮蜡片掉到井底，还会造成停产事故。科学研究设计院的科研人员和采油四部五区一队攻关队，结合起来，进行科学试验。他们根据大庆原油的性质和特点，参照国外配方，大胆创新，先后经过一万三千多次的试验，对二十五万一千二百多个资料数据进行了分析对比，终于试验成功了大庆一号、二号、三号清蜡防蜡化学药剂。它不但可以清蜡，而且还可以做到防蜡。把这种药剂注入油井，一次可以管五十天到七十天。
在大庆，实现油田自动化管理，是向现代化进军的一项重要目标。采油一部中八队的干部、工人，思想解放，勇于创新，带头向自动化进军。他们全队共管理八十二口油水井，三座计量站。就油井来说，有自喷井、电缆井、抽油机井。油、水井种类繁多，布局复杂，给生产管理带来很大困难。实现自动化，提高管理水平，减轻体力劳动，是他们多年的愿望。去年二月，他们在兄弟单位的帮助下，先后在北十七站和东七站，开始了自动化集中控制试验。经过四个多月的日夜奋战，终于研制成功晶体管检测控制装置，实现了油、水井集中控制的自动化。两个站三十三口油、水井全部实现站内遥测、遥控、遥信。原来，六个生产岗位，十八名工人，天天跑；现在，六个岗位合并为两个岗位，采油工人坐在控制室观察仪表，进行遥控。自动化装置还可以巡回检查，自动打印报表资料，两个人就顶替了原来十八个工人的劳动。
目前，在辽阔的油田上，已有一大批油、水井，计量站，注水站，脱水站，联合站，实现了管理自动化。此外，原油外输自动化计量装置，微波通信数据传运自动化，也相继试验成功用于生产。这些自动化成果，尽管还是初步的、局部的，但已见到可喜效果，显示了自动化技术的巨大潜力。
如今，采油工人再也不像过去那样，不管白天、黑夜，不论刮风、下雨，酷暑、严寒，每天都要独自一个人往返巡回几十里了。年轻的采油姑娘，只要在控制室里，按动电钮，观察仪表，就对几十口油井的生产情况了如指掌。油田管理自动化，给石油工人带来了无比的喜悦，展现出美丽的前景。
一项重要的战略任务
在大庆，到处充满着浓厚的学习空气：领导干部休息时，凑在一起，练习英语发音，学着对话；工程技术人员，深夜不眠，翻阅国外资料，钻研科学理论；朝气蓬勃的青年工人，一到晚上就聚集在各种学习班和电视机前，开始学习新的一课……
在这里，人们的学习自觉性为什么这样高呢？因为他们把学习跟搞现代化紧密地联系在一起。大庆工人说：“现代化，要人去化；为了现代化，就要刻苦学科学、学文化。”
科学研究设计院流体力学研究室副主任孙方明工程师，长期坚持业余学习、阅读和翻译国外有关流体力学专著、文献、资料，基本上掌握了当前国际渗流力学发展的动向和水平。他根据地下油水井动态的分析，进行了油田开发过程中剩余油计算方法的研究，并在两口油井进行试验，补射油层，使油井产量显著提高。这一成果，为油田任意开发阶段剩余油的分布研究，提供了方法，达到和接近了世界水平。
井下生产测井研究所工程师郑雪祥，刻苦攻读逻辑代数和工业控制电子计算机的有关知识，研制成功我国第一部“井下超声电视”。从测试的三十多口井的资料来看，达到国外同类产品的技术性能，填补了测井的空白。
青年工人陈才生，一面参加技术训练班，一面以顽强的毅力坚持自学，初步掌握了电子技术原理。他和同志们一起，研制成功了三种自动化和遥测装置，为自动化管理做出了贡献，被提拔为技术员。
铁人王进喜率领过的钢铁一二○五和钢铁一二○二钻井队，二十多年来，南征北战，誉满全国。在新长征中，这两个队，不仅在生产上争分夺秒，而且，在学科学、学文化上也站到了前列。现在，这两个队都是青年人，平均年龄只有二十三岁。尽管在野外作业学习条件差，他们坚持办起了自己的学习班，学数学、学物理、学化学，还学英语。
现在，在大庆，人人都有一个中心思想，就是为加快油田现代化，而刻苦学习，紧张作战！
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