围绕主题抓重点  精心部署求实效

——第二采油厂在学习实践活动中坚持做到“两手抓、两不误、两促进”

第二采油厂在推进学习实践活动中，紧紧围绕“凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”的主题，锁定729万吨原油生产任务，用科学决策引导科学发展，初步形成了“坚定一个信念、落实两大目标、强化三个支撑、营造四个环境”的新思路，高标准部署要求、高水平推进落实，确保学习实践活动扎实开展。

一、澄清“三种认识”，树立“三种观念”，在统一思想上下功夫

学习实践活动启动以来，第二采油厂党委按照公司党委的有关要求，组织党员干部认真学习调研，深入开展讨论，不断深化对科学发展观的深刻内涵、精神实质和根本要求的理解，更新观念，转变思路，提高认识，切实把思想统一到实现全厂科学发展、和谐发展的决策部署上来。一是坚定发展信心不动摇，澄清“后劲不足、空间不大”的模糊认识，树立“老区不老、小层不小”的新思想，进一步挖掘资源接替潜力，努力把资源潜力最大程度地转化为现实产量，为持续稳产提供强力支撑。二是面对发展矛盾不畏难，克服“矛盾难克、瓶颈难攻”的松劲情绪，明确“水驱主导、三采突破”的新思路，从传统思维的束缚中解脱出来，用辩证的思维看矛盾，用长远的眼光谋思路，用实践的观点抓落实，进一步坚定技术攻关方向。三是正视大厂优势不自满，走出“已经很好、标准很高”的满足状态，树立“规范有序、精细高效”的新理念，引导干部员工从大局出发，从细节抓起，自觉把精细管理贯穿于各项工作的始终，以精细管理提高效率、挖掘潜力、推进发展。

二、把握“三个层面”，实施“三项举措”，在组织推进上求实效

学习实践活动中，第二采油厂党委牢牢把握厂领导班子、机关部室和作业区（大队）班子这三个层面，积极采取措施，确保活动扎实推进。厂领导班子坚持“四个贯穿始终”，即坚持把深入学习、调查研究、沟通交流、解决问题贯穿始终，边学习边调研，边调研边查摆，边查摆边整改，确保学习实践活动见到实效；机关部室坚持“三个结合”，各部室立足本系统、本部门创新发展的实际，把学习实践活动与能力提升相结合、与作风建设相结合、与完善机制相结合，充分发挥机关管理、督办、参谋和服务职能，打造团结协调、务实高效、开拓创新、廉洁公正的高素质团队；作业区（大队）班子坚持“四个突出”，在推进学习实践活动上，针对区、队两级班子刚刚调整完毕，交流干部多、新提拔干部多的实际，抓住学习实践活动这个契机，深入开展创建“四好班子”、“五型班组”及“党员目标管理”、“双做双为”等活动，切实在活动标准上突出“高”、活动推进上突出“紧”、活动措施上突出“活”、活动效果上突出“实”，以实际工作成果体现学习实践活动效果，做到了“两手抓、两不误、两促进”。

三、瞄准“两大目标”，营造“四个环境”，在科学发展上见行动

作为油田主力采油厂，在学习实践活动中，第二采油厂全厂上下瞄准“到2010年以前原油产量保持720万吨、2017年以前原油产量保持650万吨”两个阶段性持续稳产目标，着力营造“四个环境”，即营造围绕中心、服务大局的环境，解放思想、科学发展的环境，持续创新、注重实效的环境，以人为本、人企双赢的环境。重点推进“四项工作”，在科技创新上，牢固树立“求真求实求创新、增储增产增效益”的科技理念，进一步健全创新体系、完善激励机制、形成攻关合力；在精细管理上，落实全员、全过程、全方位的精细管理机制，逐步形成日常工作规范化、过程控制精细化、目标落实高效化；在和谐矿区创建上，逐步拓展监管分开管理模式，积极推进民生工程建设和矿区安全隐患治理，完善覆盖各个群体的扶贫帮困机制；在干部队伍建设上，进一步加强领导干部党性修养和作风养成，大力弘扬大庆精神、铁人精神和会战优良传统，促进党员领导干部切实强化“三种意识”、达到“五种境界”，努力推进“技术创新型、管理精细型、低耗高效型、环境和谐型、全员学习型”采油厂的创建。

大庆油田公司学习实践活动领导小组办公室　　 2009年3月30日