第10期   

——油田各单位学习实践活动特色鲜明、推进有效

油田各单位认真贯彻落实公司党委的工作部署，突出“凝心聚力确保持续稳产，创新实践促进科学发展”这一主题，结合实际，精心组织，创新实践，确保学习实践活动起步扎实、成效显著。

一、抓学习，方法鲜活、富有成效

抓学习是开展深入学习实践科学发展观活动的基础。油田各单位充分认识开展学习活动的重要性，切实将其作为关键环节抓紧抓实，做到了“规定动作”要求严格、科学缜密，“自选动作”有的放矢、特色鲜明。第十采油厂采取“五式（结合式、选题式、请进式、调研式、实践式）、四必须”（必须保证学时、必须学有所记、必须学有所思、必须学有所论），保证学习注重实效、不走过场。供水公司组织开展“科学发展是什么、为什么、靠什么、抓什么”讨论活动，并以处理好“供水水质与经营成本、地面水与地下水、水资源与环境保护”三个三者关系为切入点，教育引导广大干部员工切实增强为油田优质供水的责任感、使命感。装备制造集团结合重组整合实际，以建设“国内第一、国际知名”石油装备制造基地为目标，开展“深化解放思想，推进科学发展”主题教育活动，组织宣讲团下基层讲形势、讲任务，开展群众性大讨论活动，增强了学习的广泛性和群众的参与性。第四采油厂以领导带头学、网络互动学、电视深入学、“通勤之声”流动学、专家辅导学、基层灵活学的“六学”方式，探索立体化、网格式学习模式，进一步深化学习效果。电力集团广泛开展“油田电力怎样科学发展、存在哪些矛盾、发展前景如何、肩负哪些责任使命”专题讨论，各级班子和领导干部带着问题深入基层搞调研，使学习调研紧密融合。第五采油厂认真开展精读原文学、专家辅导学、领导讲座学、深入调研学、对照先进学和比思想观念、比理论水平、比发展思路、比服务意识、比实践能力的“五学五比”活动，切实把学习活动做实。

二、重实践，主题鲜明、思路清晰

重实践是开展深入学习实践科学发展观活动的根本要求。油田各单位围绕推进“原油持续稳产，整体协调发展，构建和谐矿区，创建百年油田”战略任务，结合各自特点，创新实践载体，确保学习实践活动思路清晰、方向明确。第七采油厂确立了“科学发展创造外围新优势，构建和谐铸造七厂新辉煌”主题，并以“六抓”（抓主题、抓重点、抓基础、抓效果、抓转变、抓长效），稳步推进“原油135万吨以上分阶段稳产到2017年发展规划”。天然气分公司围绕“轻烃上产100万、天然气集输30亿”目标，明确了“促上产践行政治纲领，践和谐谋划科学发展”的活动主题，着力打好“规划布局、管理挖潜、科技攻关、组织攻坚”四大战役，持续推进各项上产工作和分公司可持续发展。师范学院以“解放思想、改革创新、优化环境、科学发展”为主题，着力在加强教学基础设施、培养学生创新实践能力、加快工科等应用性专业建设步伐、强化科研工作、提高毕业生就业率、建设和谐校园等方面下功夫，进一步提升办学质量。创业集团明确领导干部调研方向和重点，围绕如何提升服务百年油田的能力和水平等六个方面，就怎样推进“合并停办、转业转岗、做强做专”等“三个一批”，打造油田生产保障、多种经营规范发展、绿色油田建设、维护油田稳定“四大基地”深入调研，着力在解决热点难点问题上寻求突破。

三、促发展，着眼关键、工作靠实

促发展是开展深入学习实践科学发展观活动的总体目标。油田各单位立足企情，认真筹划，把学习实践活动与推动全年重点工作、谋划企业又好又快发展相结合，突出重点，稳步实施，做到“两手抓、两不误、两促进”。研究院将学习实践活动与推进科研生产任务紧密结合，创新课题管理形式，强化重点领域攻关，集中优势打好“中浅层提交规模储量、深层扩大含气场面、松辽外围盆地勘探突破、长垣老区精细挖潜、三次采油配套技术、外围油田有效开发、海-塔盆地增储上产、深层天然气有效开发”八大科技攻关仗，担当科技龙头、支撑油田稳产，努力为打好高科技新会战提供科研保障。设计院重点抓好工程设计，通过合理规划，深挖油田潜力和完善系统配套，满足油田新增产能开发需要；通过方案优化和工艺简化，不断提高油田建设总体效益。抓好科研攻关，完善与增储上产开发相关的地面工艺配套技术，有效解决地面工程技术难题；建设集团公司两个重点试验基地，提升科研实力和成果转化能力。抓好核心技术储备，精心打造“天然气脱硫脱二氧化碳”、“原油脱硫醇”等具有自主知识产权的核心技术。靠一流技术、一流服务，充分发挥油田地面建设“参谋部”作用。化工集团围绕打造石油化工基地目标，把应对金融危机挑战、保持健康发展作为首要任务，努力使学习实践活动成为谋划愿景、推动发展的实践工程，克服困难、战胜危机的信心工程，做精装置、创效增收的效益工程，打造队伍、锤炼作风的素质工程，千方百计扭转当前生产经营的被动局面。储运销售分公司以学习实践活动为契机，从提升科学化、规范化管理水平和完善内部激励约束机制入手，分公司领导带领机关部室人员深入基层，与员工互动交流，通过征求意见、查摆问题，着力搭建起职责清晰、权责明确、运转顺畅的制度体系和管理平台。建设集团将“落实3456发展战略，保障原油4000万吨持续稳产，提高企业规模效益和经济效益”作为最大的实践，提出系统化、集约化、规模化、规范化、差异化发展原则，致力解决制约企业发展的突出矛盾和问题，并围绕今年油田新增100万立方米原油储罐项目、漠大原油管道EPC工程重大项目等“六大工程”创优创效，努力为油田发展保驾护航。

大庆油田公司学习实践活动领导小组办公室       2009年4月9日