公司党委大庆精神、铁人精神再学习再教育活动开展以来，化工集团党委高度重视，精心组织，坚持以“服务百年油田，打造石油化工基地”为中心，以“做精现有装置，积极应对金融危机”为重点，以思想教育、总结宣传、全员创新实践和纪念活动为载体，深入开展再学习再教育活动，促进了干部员工队伍大局意识、责任意识、安全意识和创新意识的不断提升，为集团科学发展、安全发展、和谐发展提供了强大的精神动力和思想政治保证。
一、迅速行动，周密部署，奠定再学习再教育活动的坚实基础
活动伊始，化工集团党委就紧紧围绕活动的主旨和目的，不断结合企业自身发展建设的实际情况，创造性地开展学习教育活动。
一是下发文件，层层动员，明确活动的意义目的。活动中，集团党委在接到公司党委文件的第一时间，就组织集团党群、纪检、人力资源、办公室等相关部门和人员对文件进行深入系统的学习和研究，并在此基础上制定下发了《大庆油田化工集团关于开展以“珍惜大庆光荣史，再创大庆新辉煌”为主题的大庆精神、铁人精神再学习再教育的通知》，进一步明确了回顾历程，重温历史，弘扬大庆精神、铁人精神及优良传统，对于集团统一思想、凝心聚力，深入贯彻落实科学发展观的意义和作用，对于集团应对国际金融危机挑战，保持健康发展的意义和作用，对于集团继往开来、开拓奋进，推动“做精、做特、做优、做专，打造石油化工基地”建设实践的意义和作用。并通过文件通知、专题会议、网络学习等形式，层层传达，层层宣贯，统一了干部员工思想，为开展好大庆精神、铁人精神再学习再教育活动奠定了坚实基础。
二是确定内容，明确载体，确保活动高质量运行。根据公司党委以“传承优良传统，勇担百年重任”为主题的群众性思想教育、以“光辉的历程，高扬的旗帜”为主题的典型宣传、以“发扬大庆精神，再创新的辉煌”为主题的创新实践、以“历史不会忘记，大庆不会忘记”为主题的纪念活动的思想要求，集团党委经过认真分析，反复研究，制定了化工集团自4月到11月期间再学习再教育实践的10项主要活动：一是开展纪念五四运动90周年暨“建设石油化工基地，争当做精装置先锋”青年誓师活动启动仪式。二是开展“做精现有装置，推进科学发展”论文交流会活动。三是开展大庆会战传统教育讲座活动。四是开展“传承大庆精神，化工产业建功勋”征文活动。五是开展参观铁人纪念馆暨2009年度新党员宣誓活动。六是开展“庆七一”红色歌曲大合唱活动。七是开展“六好”基层队和“五型”班组现场观摩会活动。八是开展“双庆”杯员工足球比赛活动。九是开展“喜迎‘双庆’，建功立业”劳动竞赛活动。十是开展“发展化工，开展喜迎‘双庆’”书画摄影作品展活动。10项活动的制定和下发，使各级党组织开展活动的方向更加明确，工作更加具体。目前，定于5月份开展的纪念五四运动90周年暨“建设石油化工基地，争当做精装置先锋”青年宣誓活动启动仪式和“做精现有装置，推进科学发展”论文交流会活动已经圆满成功完成。
三是结合实际，制定原则，保障活动的顺利开展。今年，既是国家成立60周年，又是大庆开发建设50周年，开展大庆精神、铁人精神再学习再教育活动意义重大、影响深远。但同时，2009年国家、油田和化工集团又面临着国际金融危机的严峻挑战，企业生产经营压力沉重。结合这些情况，活动中集团党委从围绕中心、服务大局的实际出发，从凝心聚力、固本强基的现实需要入手，制定了坚持促进发展、坚持“小、精、灵、便”、坚持勤俭节约、坚持整体联动的四项活动原则，从而确保活动既灵活多样，又避免铺张浪费，既组织有序，有力戒活动杂乱，形成了上下一致、同频共振的良好秩序。
二、突出主旨，活化载体，丰富再学习再教育活动的特色内容
再学习再教育活动既是对大庆精神、铁人精神的历史回顾和重新学习的过程，更是新时期面对新任务和新挑战，寻求思想新动力的探索过程。为此，集团党委在活动中紧密结合实际，采取今昔对比的方式，谈过去，忆传统，讲变化，促发展，不断引导干部员工树立正确的人生观、价值观和世界观，坚定发展的信心和力量。
1、开展大讨论，组织大学习。集团9个党委、7个总支、64个党支部在活动中共发放调查问卷510份，组织召开讨论会27场，厂史、党史讲座16次，以“我们在继承大庆精神和会战传统上丢掉了什么？”、“今天幸福的生活与艰苦年代相比，我们多了什么、少了什么？”、“我们应该以怎样的实际行动推动企业发展”等题目为主题，在员工中开展了大讨论、大剖析活动。通过讨论，广大干部员工进一步统一了思想，明确了认识。省五一劳动奖章获得者关俊武说，有工作以来曾经一起奋斗过的兄弟姐妹，在过去艰苦的工作条件下，一个个爱岗敬业、任劳任怨、奉献拼搏的身影都是我心中的“丰碑”，那里边也有铁人的身影和精神。今天无论是生产生活条件还是福利待遇都和过去天壤之别，我们没有任何理由不珍惜现在的工作岗位。练就过硬本领，成为蓝领专家，回报企业、回报社会是我永远不会止步的追求。
2、参观铁人馆，学习新标杆。4月10日以来，集团各级党组织先后组织400多人次参观铁人纪念馆，组织170多人次到采油二厂49队、1205钻井队和星火一次变等油田先进单位进行参观学习，员工们在思想上受到了很大冲击。特别是在铁人纪念馆的参观，铁人精神的巨大魅力深深震撼和洗涤了员工的心灵。中央企业知识型先进员工、集团公司劳动模范、省青年岗位技术能手韩伟谈起参观体会时说：“这不是我第一次参观铁人纪念馆，每参观一次那种震撼的感觉就又加深一层，王进喜可真了不起，他那种“有条件上，没有条件创造条件也要上”的气魄真让我佩服。我作为一名化工人，要以铁人王进喜为榜样，活到老、学到老、奉献到老，为大化工的发展做出自己的贡献。”
3、重走巡检路，重温创业史。集团各单位还把厂史教育作为活动的重要载体，以回顾过去的艰难历程激发员工推进企业发展的工作热情和主动性。甲醇分公司邀请退休老领导唐世栋作甲醇创业建设的主题报告，轻烃分馏分公司组织200多名员工回到当年艰苦创业的氯碱厂，深入操作间、主控室、泵房，重走巡检路，回忆当年工作场景，感受当年的艰苦工作条件和生活环境。动力维修车间党支部书记徐艳春回顾当时的情景：当年由于设计不合理，合成车间202工号吸收水管线没有伴热，冬季经常冻堵，每次冻堵都要停车拆开管线一段一段进行解冻，上下四层楼，每回都要上下20多次，一个冬季下来，开停车次数就达81次，至今还心存余悸。戊烷精分车间青工史春东看着杂草丛生的厂区、锈迹斑驳的设备，感慨的说：“以前，只听老员工谈起氯碱厂的艰苦环境，还没有深刻的理解。现在，站在这里，看到眼前的一切，感触太深了。我一定要更加珍惜现有的工作环境。”
三、围绕中心，注重实效，提升再学习再教育活动的实际质量
开展活动的目的是促进发展。在学习教育活动中，集团各级党组织充分结合本单位实际，在点、线、面上下功夫，不断提升典型的“品牌效应”、班组的“细胞”活力和基层党组织的战斗堡垒作用，推动促进集团和本单位各项工作的顺利开展。
一是在点上做文章，强化典型的“品牌”效应。集团党委以人民网“辉煌镌刻历史——热烈庆祝大庆油田发现50周年”主题宣传和油田党委“大庆油田为祖国加油”专题宣传网页为主阵地，在学习宣传铁人王进喜、新时期铁人王启民和“好工人”朴凤元等先进典型的基础上，集中宣传了国资委命名表彰的“知识型员工”韩伟、省“五一”劳动奖章获得者关俊武等先进事迹，用身边的人和身边的事感染员工、教育员工，使广大员工牢固树立起了“知识改变命运，岗位成就人才”的价值观。甲醇分公司员工毛双燕，2005年毕业分配到一甲醇车间，她立足岗位、刻苦钻研，短短三年时间就由一名操作副操成长为车间技术员；轻烃分馏分公司员工彭建兵，虽然只有技校文凭，但他在干中学，学中干，围绕装置挖潜改造，大胆提出将现有装置20万吨/年处理能力，经工艺改造（T-205作为T-101的替代工艺塔）提升到25万吨/年的设想，并绘制出具体的改造流程图，现正由分公司技术部门进行可行性研究。
二是在线上下功夫，激发班组的“细胞”活力。化工装置易燃易爆、有毒有害的行业特点，使我们在各项工作中更注重一线、注重岗位、注重班组作用的发挥。在学习活动中，我们充分发挥班组的“细胞”作用，激发班组的“细胞”活力。轻烃分馏操作一班是集团公司百名标杆班组，他们在活动中，结合扛红旗、站排头、创一流的要求，自我加压，自我完善，自我超越，明确提出了用“军事化”培养队伍作风、用“标准化”统一工作标准、用“规范化”规范员工行为、用“一体化”推进管理升级的以“四化”促“五精”管理模式，对“五精”管理进行了深化和推进。集团公司先进班组、甲醇分公司合成氨车间“玉龙”班组班长刘玉龙，结合再学习再教育活动和装置检修工作的要求，组织党员骨干开展了“五前五争”竞赛活动，即政治理论学在前，争做企业政策宣传员；岗位技能钻在前，争做业务技能辅导员；安全工作想在前，争做生产管理安检员；急难险重冲在前，争做运行操作战斗员；无私奉献走在前，争做职工生活服务员，带动和引领员工，打造全新的学习型、节约型、清洁型、安全型、和谐型“五型”班组。
三是在面上求突破，发挥基层党组织的“堡垒”作用。醋酸党总支结合装置降本增效的实际难题，突出中心，从“好”字入手，以“严”字出发，使党员干部人人明确形势任务，处处抓牢降本细节，事事突出降本目标，时时执行考核机制。通过改变操作方式，解决了高压吸收尾气中碘含量过高的问题，使PSA装置顺利开车，实现了700 Nm3/h二氧化碳气的回收，装置实现94%以上负荷连续平稳运行，日产醋酸600余吨。表活剂党总支结合为4000万吨稳产提供优质表活剂产品的工作任务，提出了“抓理论学习，促进思想认识统一；抓技能培训，促进全员素质提升；抓设备维护，促进装置高效运行；抓过程控制，促进产品质量提高；抓基层建设，促进管理提档升级”的五抓五促进管理法，建立了以“严把原料入厂关，严把生产过程关，严把出厂检测关”的“三严”管理制度。从原料入厂到产品配方调整、磺化工艺控制、中和计量复配等各道工序，直至产品出厂送往现场的整个过程，总结出了8个质量控制关键点，使产品质量得到了有效控制，确保配方放大率、检验准确率、产品出厂合格率达到三个百分之百。同时，解决生产技术难题 8项，其中液碱调配技术可为企业直接创效50多万元。