员　工　培　训

　　以核心人才培养、主营业务的专业与技术培训、安全环保培训和基层生产一线关键岗位培训为重点，全方位、多层次地开展全员培训工作，全员培训率年均超过85%。
　　1、管理人员培训。对于中高层管理人员，以提高“五种能力”（对市场变化、引领企业发展的能力，处理突发事件、维护安全和稳定的能力，科学、民主和制度化决策的能力，带好队伍、培育先进企业文化的能力，拒腐防变的能力）为目标，以市场经济理论、企业管理知识、工商管理知识、法律法规、金融财会知识及思想政治理论、企业文化为主要内容，到清华大学、北京大学、浙江大学、美国圣荷西州立大学等国内外知名高校集中学习，同时在公司内部不定期举办专题讲座。对于基层管理者，以强化职业素质和提高管理能力为目标，以思想政治理论、经营管理、政策法规、执行力、安全环保及岗位业务知识为主要内容开展培训活动。
　　2、技术人员培训。从提高科研攻关和创新能力、培养造就专家型人才出发，与北京大学、浙江大学、中国石油大学、加拿大滑铁卢大学、美国科罗拉多矿业学院、俄罗斯伊尔库斯克国立大学等20余所国内外知名高校以及中石油系统内部的科研、培训机构合作，采取联合办学、委托教学等方式，培养高层次专业技术人员。对于一般专业技术人员，以岗位必备的专业技术知识、专业技能、职业道德为主要内容，由各二级单位采取内部业务培训、名师带徒及在职自学等形式开展培训，着重提高履岗能力。
　　3、生产操作服务人员培训。对于技能专家、高级技师和技师等高层次生产操作人员，以“四新”知识、实际操作技能、疑难问题处理、安全环保、企业文化和职业道德知识为主要内容，采取外送进修学习、内部集中培训、技术交流研讨等形式，着重提高解决关键技术难题能力、技术革新能力、应急事件处理能力、团队协作能力和培训指导能力。对于一般生产操作服务人员，按照强“三基”（以班组为重点的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的员工基本功训练）、反“三违”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）的要求，以本岗位及相关岗位的基本理论、操作技能和安全环保知识为主要内容，由各二级单位采取内部集中培训、技能竞赛、岗位练兵、师徒帮教、网络培训等形式，着重提高其岗位操作技能、安全行为约束能力、多岗通的复合技能。同时，在矿、小队层面推行一月一考、一日一题、网络培训等灵活多样的培训形式，鼓励各单位立足基层生产、安全工作需要，创新培训方式，广泛开展生产操作服务人员的岗位培训。