传 统 文 化
1、“两论”起家 “两论”，就是毛泽东所著的《实践论》和《矛盾论》。“两论”起家就是通过学习《实践论》和《矛盾论》，用辩证唯物主义的立场、观点、方法，去分析、研究、解决油田开发建设中的一系列问题。大庆石油会战是靠“两论”起家的。会战初期，国际上霸权主义妄图在石油上卡我们的脖子，帝国主义加紧经济封锁，国内连续三年遭受严重自然灾害，几万石油职工一下子集中到这片荒原上，生产和生活困难重重，特别是没有独立开发大油田的经验。在这种情况下，会战领导小组以石油部机关党委的名义，于1960年4月10日作出了《关于学习毛泽东同志所著〈实践论〉和〈矛盾论〉的决定》，号召全体职工以“两论”为指导，勇于实践，敢于革命，找出一套符合我国实际情况的开发、建设油田的理论和办法。广大职工运用“两论”思想解决生产和生活上遇到的矛盾和困难，加快了油田开发建设的步伐。以“两论”为指导，丰富了我国自己的石油地质理论，发现和探明了大庆油田；以“两论”为指导，充分调查研究，制订了合理的开发方案，使大庆油田的开发水平居世界前列；以“两论”为指导，建立岗位责任制，加强生产管理，提高了管理水平，保证了生产建设的正常秩序；以“两论”为指导，坚持党的群众路线，建设了一支过硬队伍，战胜了各种困难，高速度、高水平地拿下了大庆油田。“两论”起家，是在党的领导下，在大庆石油大会战伟大实践中创造的宝贵精神财富。2、“三老四严” 三老：当老实人，说老实话，办老实事。四严：严格的要求，严密的组织，严肃的态度，严明的纪律。“三老四严”是大庆石油职工在会战实践中形成的优良作风。在会战中大庆采油一厂中四队曾发生过这样的故事，一名徒工由于操作失误，挤扁了刮蜡片，隐瞒不报，这事让队长辛玉和知道了，组织全队在这口井前召开事故分析现场会，进行深入的讨论，从而找到了干好工作的根本。经总结提炼为对待革命事业，要当老实人、说老实话、办老实事；干革命工作，要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律。1964年5月石油部召开第一次政治工作会议，将采油一厂中四队的经验总结提炼为“三老四严”精神，并在全油田加以推广。3、“四个一样” 对待革命工作要做到，黑天和白天一个样；坏天气和好天气一个样；领导不在场和领导在场一个样；没有人检查和有人检查一个样。“四个一样”是大庆职工把党的优良作风和解放军的“三大纪律八项注意”同石油会战具体实践结合起来的产物。1962年3月，大庆油田建立和推行岗位责任制后，会战工委结合生产实际，开展树立岗位责任心的思想教育，增强了广大职工的主人翁责任心和执行制度的自觉性，涌现出以“李天照井组”为代表的一大批先进单位和个人。“李天照井组”管的是一口于1961年7月投产的地处油田边缘的油井。自投产以来，未发生过一次事故；井场设备焊口和阀门没有一个漏油漏气；使用的大小工具无一损坏丢失；记录的上万个产量和压力等数据，经反复检查无一差错；油井长期安全生产，月月超额完成原油生产任务。其基本经验是能自觉从严，做到了“四个一样”。大庆会战工委大力总结推广他们的先进经验，使“四个一样”逐步成为大庆职工队伍的优良作风。4、“三基”工作 “三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。它有一个在实践中形成和完善的过程。最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。会战一开始，油田工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。1960年开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。加强基层建设，核心是加强党支部建设。大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。5、“三个面向、五到现场” “三个面向”即面向生产，面向基层，面向群众。这是大庆油田领导机关工作的基本指导思想。1960年大庆石油会战一上手，会战工委便强调，各级领导要“亲临生产第一线指挥生产”，“机关工作要面向生产”。在1962年5月10日召开的全油田党员干部大会上，针对当时基层建设工作还不够巩固，机关工作还不深入、不细致，缺乏扎扎实实的作风等问题，会战工委提出：各级领导干部必须深入生产第一线，扎扎实实领导生产。对基层工作，要实行面对面的领导。经过不断实践、不断总结，到1964年就形成了“面向生产、面向基层、面向群众”的工作指导思想。 “五到现场”即生产指挥到现场，政治思想工作到现场，材料供应到现场，科研设计到现场，生活服务到现场。它是大庆油田企业机关在石油会战中形成的优良传统作风。体现的是干部为群众服务，机关为基层服务。“五到现场”，有利于根据实际情况确定工作方针，避免瞎指挥，能更多的倾听群众呼声，了解群众疾苦，及时解决问题，调动基层工作积极性，切实提高了机关工作成效。6、岗位责任制 大庆油田的岗位责任制，就是把全部生产任务和管理工作，具体落实到每个岗位和每个人身上，做到事事有人管，人人有专责，办事有标准，工作有检查，保证广大职工的积极性和创造性得到充分发挥。它是大庆油田最基本的生产管理制度。大庆油田的岗位责任制，是大庆石油职工从油田生产与管理的实际出发，认真总结正反两方面的经验，逐步建立和完善起来的。主要包括岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制、岗位练兵制和安全生产制八大制度。 1962年5月8日，中1注水站因管理不善，发生了一场火灾。会战工委立即发动群众围绕“一把火烧出的问题”展开大讨论。在开展讨论中，北2注水站发动职工对照中1注水站事故，查找自己的问题，从查物点数做起，把全站每样东西、每件事情，由谁管、怎么管、负什么责任，都落实到岗位和每个人身上，做到了事事有人管、人人有专责，办事有标准、工作有检查。在此基础上，会战工委及时总结和推广了这个站的实践经验，在全油田建立了岗位专责制、巡回检查制、交接班制、设备维修保养制、质量负责制、班组经济核算制六大制度。后来，随着生产的发展，又增建了岗位练兵制和安全生产制，成为八大制度。7、抓生产从思想入手、抓思想从生产出发 “抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”，是大庆油田思想政治工作的优良传统，是在一次创业时期形成并一直延续至今的正确处理思想政治工作与经济工作关系的基本原则。抓生产从思想入手，就是坚持思想领先，抓生产首先要抓住人的思想政治教育，注重解决生产过程中遇到的各种思想问题，把思想工作做到前头。抓思想从生产出发，就是思想政治工作必须围绕经济建设这个中心进行，根据经济工作实际，确定思想政治工作任务，把思想政治工作贯穿于生产建设的全过程，保证生产建设任务的完成和经济效益的提高。1961年1月，在战区党支部书记会议上，采油二矿二队党支部书记杨洪儒介绍经验时提出“领导好生产必须从思想工作入手，思想工作必须从生产实际出发”。油建二大队二中队张国钧介绍经验时说：“我们运用抓生产从思想着手，抓思想从生产出发的方法，树立了以搞油为主业，以油田为家的长期会战思想”。 1964年石油工业部政治部在《关于加强基层建设，健全经常性政治工作的12条基本经验》中概括为“抓生产从思想入手，抓思想从生产出发”。自此“两抓”作为大庆油田思想政治工作基本经验长期坚持下来。