温室里培育不出参天大树，对于一个企业来说，走不出家里的“篱笆墙”，就难以实现长远发展。

　　建设集团人清醒地意识到企业要实现更大的发展，就必须走向广阔的海外市场。近年来，他们在站稳国内市场的同时，将触角伸出国门。2008年，成功中标蒙古国塔木察格油田储油罐建设安装工程及土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区域地面建设工程的施工任务，实现在蒙古国市场零的突破。

　　建设集团采取多种方式，有针对性地培养施工、技术、采办、外语、国际商务等方面的人才。他们采用传统方法挖掘企业的内部潜力、提高现有人员的业务素质，结合企业的业务实际进行重点培训，并选拔优秀人员在关键技术、管理岗位上进行锻炼，打造一专多能的复合型人才。

　　同时，他们聘请外教对市场开发人员进行托福英语、项目招投标管理及实战技能、海外HSE管理及涉外商务礼仪等内容的培训，进一步提高市场开发人员的综合能力。

　　在抢占国际市场上，他们不断加强企业集团化、专业化运作能力，融资能力和社会资源整合能力。他们积极探寻利润高、风险小、资金回收快的优质项目，谋取更大的经济效益。

　　如果说与国际国内知名的工程设计企业和建筑企业建立战略合作伙伴关系或产权链接关系，加强与国内大集团的合作是强强联合方式的话，那么，由“借船出海”向“造船出海”的转变，更加快了建设集团海外市场的开发步伐。

　　如今，建设集团以油田市场为中心，加大外部拓展力度，向中石化、中海油、铁路等市场领域渗透，高端市场、南方市场、海外市场份额稳步增长。

　　建设集团承建的土库曼斯坦巴格德雷合同区域A区域地面建设工程项目是中土两国元首见证下签订的能源合作项目，是中亚输气工程的源头项目。按照合同规定，2009年9月30日前必须达到为中亚管道送气条件。他们克服运料难、通讯难、吃水难等困难，现已完成Φ914管线扫线20.6公里，布管20.1公里，焊接14.74公里，焊接一次合格率达98.2%。在此过程中，建设集团土库曼斯坦项目经理部做了大量工作，积累了丰富经验。施工中，他们严把施工质量、安全、进度关，赢得了用户的满意和信任。