企　业　管　理

　　大庆油田管理体制与管理模式，伴随油田生产建设不断发展。在油田会战时期，创造了“两论”起家、强化“三基”、“三个面向、五到现场” 等优秀管理经验，形成了艰苦奋斗、“三老四严”等优良传统和作风，建立起以岗位责任制为基础的管理制度。随着市场经济改革的不断深化，大庆油田坚持继承与创新相融合，以科学发展观为指导，按照现代企业制度的要求，积极推进专业化重组和公司制改造，健全法人治理结构，创新管理模式，逐步向管理科学、运作规范的现代公司制企业迈进，构建起符合企业发展需要的六大管理体系，管理创新不断向制度化、科学化、规范化、精细化、节约化、信息化方向发展，实现了企业管理水平和总体经济效益逐年提高，进一步开创了大庆油田可持续发展的新局面。
　　——规章制度管理体系。在继承优良传统的基础上，大庆油田按照建立现代企业制度的要求，结合企业实际，强化规章制度的“一体化、规范化、简约化”管理，采取了“分类分级、分步实施”的方式，搭建了公司、分公司(厂)和基层小队“三个管理平台”，实行了公司、分公司(厂)“两级归口管理”，使规章制度纳入规范管理的轨道，并积极探索内部控制、QHSE、法律风险防控等不同管理体系的融合途径，加快构建合理有序、简约规范的规章制度管理体系，为公司各项业务规范有序运行提供可靠的制度保障。
　　——科技创新管理体系。大庆油田以提升核心技术竞争力为目标，探索建立了具有“三个超前的战略规划、灵活高效的组织方式、科学规范的过程管理、贯穿全过程的激励机制、稳定长效的投入保障、开放共享的知识平台和全员创新的文化氛围”特点的科技创新管理体系，完善了五项机制：科研项目全过程管理机制、重点项目课题制攻关机制、科研成果加快转化机制、以业绩贡献为导向的激励机制、促进人才成长的人力资源开发机制，优化了科技资源配置，激活了科技人员的创新潜能，加快了重点项目攻关进程，为创建百年油田提供坚实的技术保障。

　　——风险防控管理体系。大庆油田从预防和控制企业的经营风险出发，构建了职责明确、流程清晰、制度严密、运转高效的内部控制体系和监督管理机制，培养了一支精干、高效、专业的内控与风险管理队伍，成为国内首家按照《萨奥法案》要求系统完善内控体系建设的企业。从预防和控制企业的法律风险出发，初步构建了覆盖油田经营管理主要领域的法律风险防控体系，研究制订了法律风险防控措施、体系文档和防控流程，规范了公司各项经营管理行为，实现了风险防控目的。

　　——成本控制管理体系。大庆油田一方面采取精细财务管理控成本，在实施“收支两条线”的基础上，探索了级差定额预算管理模式，进一步完善了从公司、采油厂，到采油矿(作业区)、小队、班组、岗位的“六级成本控制网络”。另一方面通过强化经营考核控成本，根据油田长远发展的需要和所属单位经营性质的差异，及时调整完善内部经营政策，实行不同的考核办法，加大对降耗增效和成本节余的奖励力度，充分发挥经营政策的导向和激励作用，形成了有效的成本控制和激励约束机制，使公司在成本上始终保持较强的竞争力。
　　——节能减排管理体系。大庆油田积极导入QSHE、ISO14000管理体系。在推行清洁生产、绿色生产的基础上，实施立体化节能减排管理。通过“坚持战略引领，科学制定节能减排规划；实施系统优化，全面挖掘节能减排潜力；推进集成创新，重点突破节能减排瓶颈；强化过程管理，切实规范节能减排运行；创新保障机制，持续增强节能减排动力；发展循环经济，积极拓展节能减排空间；培育文化理念，大力营造节能减排氛围”等措施，使能源利用效率达到国际平均水平，各项环保指标达到同行业先进水平，实现了经济效益与社会效益的双丰收。
　　——信息支撑管理体系。大庆油田坚持以信息化带动工业化，大力建设“数字油田”，依靠信息技术促进管理水平的提高。加大基础设施投入，建成了覆盖全油田的计算机网络，信息存储量达到1万GB以上，处于国内领先水平；建立了集生产数据实时采集、现场视频监控、过程控制、综合分析、快速查询为一体的油田数字化管理平台。强化生产信息应用，建成了具有国际水平的信息化应用系统，主要包括勘探与生产技术数据管理系统(A1)、油气水井生产数据管理系统(A2)、地理信息系统(A4)和工程技术生产运行管理系统(A7)，提高了生产管理水平。加快管理信息化建设，在财务、人事、物资等系统建立了网络办公平台，实现了网上资金调拨、价格查询、合同审批、公文传输等，极大地提高了工作效率。注重全行业信息集成，目前正在建设ERP系统，以实现财务、采购、库存、销售等业务信息的综合集成和共享，同时为企业的精细化管理和规范化运作提供支撑。
　　通过上述六大体系的建立，丰富了企业管理手段和方法，提升了企业竞争力和公众影响力，促进了企业管理水平的全面提升，为大庆油田实现“原油持续稳产、整体协调发展、构建和谐矿区、创建百年油田”的战略目标，更好地履行国有大企业的“三大责任”提供了坚实的管理支撑。