在一次巡检过程中，采油二厂南八联注水岗员工付艳发现注水泵润滑油颜色不正常，她仔细分析核对后，判断为润滑油进水变质，立刻按照应急措施进行处理，避免了一次恶性机械事故。

在采油二厂南八联，员工安全培训是“重头戏”，几年来，通过培训，员工对风险的识别能力、自我防护能力、特殊环境下的自控能力普遍提高。

在油田公司各个基层单位，员工安全培训都成为基层建设的重要一环，决策者深知，这种“充电”将为基层队伍建设增光添彩，为企业平稳生产保驾护航。

没有安全就没有了一切

保障安全生产无事故，不但要从制度上给予充分保障，还要在思想上、技术规范和熟练程度上下功夫。采油三厂在积极建立较为完善的突发事件应急预案和体系的同时，努力抓好培训和实战演练工作，专门在员工技能培训基地开辟一个安全演练场，以提高员工的操作水平和应急反应能力。

在这个“安全大熔炉里”受训的，既有一脸稚嫩、刚刚走上工作岗位的大学生，也有多年工作在生产一线，需要“重新回炉”的老师傅。

在安全演练场，每天的培训科目就是针对日常工作中容易出现风险点源以及易发生的事故，进行学习、判断和处理。演练场每一个模拟机器或零部件上，都分别设置了静态及动态隐患点。员工通过查找隐患点，提高了安全意识和安全操作水平。有的机器还配有操作不当时模拟事故发生的预案演练装置，对员工不当操作进行现场指导。这样一来，实践中再遇到类似情况，大伙儿就不会惊慌失措，而是采取准确的操作和逃跑方式，避免或降低损失的程度。

一谈到培训，许多人都会对每天重复固定的操作方式感到厌烦。为了避免培训中出现类似情绪，培训基地特别引进了许多高科技手段，通过图板、声光电等形式，仿真模拟采油、集输、电力、消防等六大系统事故发生的现场，使员工有身临其境的感觉。

在培训基地，两个仿真抽油机引起了记者的注意。工作人员介绍说，这是动态和静态抽油机，别看它们占地面积不大，可在这个演练场，它的科技含量可是数一数二。培训中，员工需要爬上静态抽油机查找隐患点，并在触摸屏上指出隐患的相应位置，最后由电脑打出分数。另一台抽油机可是有名的“病秧子”，工作时它会不定期地发出七种“呻吟声”，员工通过辨认声音判断病因，并及时对症下药。

安全不但要学会及时、准确发现问题，遇到情况处变不惊也是它的一大“法宝”。在培训基地就有这么一个模拟电器、油气、草原火灾现场的演练场，员工在这里不但可以学到一些有关消防、火灾逃生和安全急救等方面的常识，还可以对模拟伤员进行实地抢救演练操作，有效避免了由于误操作导致的抢救失败。

在安全演练场讲授的例子，都是这些年来在生产实践中发生的鲜活案例，时刻提醒着每一个前来培训的员工：安全不是一切，但没有安全就没有了一切。

走在安全演练场，员工随时随地都会看到一些简单易懂、琅琅上口的安全标语：“想好再干，以防后患，无知蛮干，必遭祸端”，“女工帽是个宝，上岗防护少不了，女工帽，必须戴，防止机器吻脑袋”。正是这“无孔不入”的小提示，把“安全”这一理念注入每个员工的心里。

参加过培训的员工都说，通过在演练场的“回炉”，不但更加熟练地掌握了日常巡回应该注意的检查点和事故隐患易发点，而且对安全的看法有了“脱胎换骨”的改变。

现在，有许多采油厂的“取经人”都慕名来采油三厂安全培训基地“取经学道”。

让安全成为习惯

相比之下，采油二厂第六作业区南二一联合站的安全培训基地似乎显得有些“简陋”，可正是这用废旧钢管、油管搭建起来的培训基地，为南二一联合站的人才源源不断地“充电”。

基地虽小，可“五脏俱全”。安全技能演练场、标准化操作训练场、安全教育培训室等一应俱全。室内大型培训教室是南二一员工每天工作的起点，上岗之前，全体员工都会在这里对前一天的工作进行全面总结，并就当天的安全生产作出具体安排。每一名员工都深知，安全才是一切工作的起点。

培训教室中间的沙盘是整个房间最引人注目的地方。从石油采出到计量间，从中转站到联合站，作业区的整个工艺流程尽收眼底，在其中，你可以找到流程中任何一个设备的“身影”。别看这沙盘外表很普通，可“肚子”里面都是货。为了使员工对每一项操作的隐患、风险能够准确识别，并进行有效规避，培训基地专门为其配备了语言风险识别器。当培训人员对某一设备的情况不是很了解，需要帮助时，只需按一下设备旁的按钮，语言风险识别器就将向你讲授该机器在日常操作中有可能发生的风险及其规避方法。

在南二一联合站有个“最不受人欢迎”的地方——安全教育培训室。这个培训室还有一个名字叫“三违”的培训教室。说起它，可让好多员工羞愧不已。在日常的生产实践中，如果出现“三违”现象，就会被拉到这里重新进行一次安全教育再培训。对于员工来说，培训是件好事，但这人可丢不起。现在这个教室的“招生情况”可是“不容乐观”，刚建班时每季度大概有八九人，现在已急速下降到二三人。

通过安全培训，在员工中逐渐形成缺什么补什么、差什么学什么的良好学习氛围。“让安全成为习惯，使习惯成为文化”早已成为南二一联合站安全可视化管理的一种理念融入到日常的生产生活中。“风险规避可见，隐患管理直观，操作行为规范，安全事故可控”的管理目标，南二一人正在用自己的实际行动阐释。

采油二厂南八联实行一日一题，一周一课，一月一考，一季一总结的“四个一”计划；定期与消防队开展消防演练，学习现场灭火、急救、逃生、避险的方法；举办员工技能大赛、岗位知识讲解比赛等多种方式的竞赛。几年来，培养出以唐丽宏、张晓辉为代表的省部级青年岗位能手及厂级以上技术能手12人，“全站通”15人，岗位操作明星23人。

（出自《大庆油田报》2007年4月24日）